培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景：
大型企業(yè)的業(yè)績(jī)與它們的采購(gòu)職能直接相關(guān)。因此，實(shí)施和發(fā)展最佳采購(gòu)實(shí)踐是企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的保證。采購(gòu)員一旦上任，就應(yīng)迅速投入運(yùn)作，并能取得持久的收益。專業(yè)采購(gòu)的核心技巧培訓(xùn)使您能夠解讀并掌握作為一名采購(gòu)人員的需要使用的工具和實(shí)踐。面對(duì)不同的采購(gòu)情境，您將學(xué)會(huì)掌握一定流程步驟，熟練使用相關(guān)工具，同時(shí)練習(xí)對(duì)采購(gòu)類別的有效管理。
課程大綱
課程大綱：
1.明確采購(gòu)的關(guān)鍵階段
*需求的明確與跟進(jìn)：全面安排采購(gòu)職能
*明確采購(gòu)負(fù)責(zé)人
*案例分析
2.全面明確采購(gòu)需求
*明確內(nèi)部客戶的需求
*對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)商和分包商進(jìn)行歸類
*案例分析
3.分析采購(gòu)需求
*從內(nèi)部客戶處獲取具體需求
*需求說明書
*案例分析
4.根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果確定供應(yīng)商
*查找相關(guān)采購(gòu)信息來源
*市場(chǎng)分析表的應(yīng)用
*界定風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
*案例分析
5.供應(yīng)商咨詢
*供應(yīng)商技術(shù)方案與商業(yè)報(bào)價(jià)對(duì)照表
*將價(jià)格分解為開支明細(xì)
*總成本考量
*案例分析
6.合同準(zhǔn)備
*借助采購(gòu)談判表格組織面談
*區(qū)分一次性未結(jié)訂單和框架合同
*明確采購(gòu)合同的要點(diǎn)
*案例分析
7.管理采購(gòu)績(jī)效
*優(yōu)化采購(gòu)指標(biāo)
*了解“負(fù)責(zé)任的供應(yīng)商關(guān)系”和“可持續(xù)采購(gòu)”的概念
*制定行動(dòng)計(jì)劃