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課程編號:64296 查看完整版課程大綱
時間地點:2022/1/20日 至 2022/1/22日 重慶培訓時長:3天
主講老師:資深講師(查看該老師更多課程)
課程價格:¥3280元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥2624元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:項目研發(fā) (查看該類別更多課程)
所有排期: 2022/1/20至2022/1/22 重慶
培訓內(nèi)容:


各有關單位:
工程造價一直是建筑市場博弈的焦點,工程造價管控、計價分歧、施工合同糾紛、工程價款調(diào)整與結算審計疑難問題越來越引起各市場主體的高度重視。
當前形勢下工程造價與結算審計問題比較突出。工程設計變更、人工材料漲價、計價糾紛、結算糾紛、工程款糾紛等等各類造價問題嚴重困擾著各參建方,如何在造價層面予以防范?避免不必要的損失!以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理?工程造價有哪些新動態(tài)?建設工程施工合同糾紛的計價與結算有哪些熱點與難點問題?如何確定工程造價?如何做好結算風險防范?這都是在工程實踐中亟需掌握的重中之重。
為實現(xiàn)各方合作共贏的夢想,本單位決定舉辦“新時期全過程工程造價疑難點解析與結算風險防范實務培訓班”。我們將工程造價與結算審計疑難問題進行全面梳理,提出相應的對策和措施,F(xiàn)將有關事項通知如下:

課程大綱


培訓內(nèi)容:
第一部分新時期工程價款結算管理核心問題分析
(一)新業(yè)態(tài)下合同與造價管控有關文件解讀及實務
1、《民法典》時代最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋(一)(自2021年1月1日起施行)與造價管控有關條文釋義及典型案例,包括但不限于:合同對招投標文件的細化要點、合同實質性內(nèi)容認定、無效合同損失賠償認定、多份合同無效情況下結算要點、合同約定固定價結算工程價款解析及實務等;
2、約定以審計結論為準的效力及應對策略;
3、開工日期、工期順延認定實務,包括實際開工日期及順延新規(guī)定、發(fā)包人延遲支付工程款與工期順延、工程量增加與工期順延、工程分包延誤與工期順延等;
4、非必須招標工程進行招標后建設工程價款結算實務;
5、質量保證金返還期限的確定實務。
(二)新業(yè)態(tài)下工程價款結算管理核心問題與策略
1、新時期對工程價款結算管理的重新認識;
2、施工組織設計是否是合同文件的組成分析,施工組織設計能否(如何)作為索賠的依據(jù)分析,計量規(guī)范中明確規(guī)定工程量參考施工組織設計進行計量的原則分析及對策;
3、基于進度的工程價款調(diào)整方法;工期(局部)拖延導致的造價索賠原理分析及案例;
4、過程結算方式對承包人的影響及對策分析;
5、國家規(guī)章、政策變化,短期行政干預引起工程造價和工期調(diào)整的思路及對策。
第二部分施工總承包模式下成本造價管控前沿疑難問題與精細化成本管理實務
(三)施工總承包模式下成本造價管控前沿疑難問題解析
1、增值稅下造價典型疑難問題解析與處理策略;
2、招標工程量清單、招標控制價編制和項目特征描述實務關鍵點與典型案例;
3、綜合單價中風險范圍、幅度劃分以及工程價差調(diào)整實務關鍵點與典型案例;
4、措施項目費計價風險分析及對策、操作的關鍵點與典型案例;
5、清單計價下投標報價與不平衡報價的實務要點與典型案例;
6、清單計價模式下暫估價對雙方的風險分析及對策、操作的關鍵點與典型案例;
7、計日工、總承包服務費、工程變更、清標等實務關鍵點與典型案例。
8、工程索賠與工程簽證的典型問題及實務;
(1)工程簽證與工程索賠對比分析
(2)影響索賠成功的關鍵性因素
(3)承包人索賠的十二個關鍵問題
(四)新時期精細化成本管理實務
1、項目成本管理策劃實務
2、項目降本增效點分析
3、低價中標項目成本管控重點及措施
第三部分工程總承包模式下造價管理典型問題與策略
(五)新業(yè)態(tài)下工程總承包合同與造價管控重要政策解讀及其核心要義
1、中國情境下工程總承包面臨諸多文化障礙和路徑依賴
2、中國情境下工程總承包項目宜遵循的造價管控原則
3、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》核心條款解讀及實務;
(1)《工程總承包管理辦法》核心條款解讀
(2)工程總承包模式下造價管控面臨的典型問題
4、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)視角下的合同與造價管理實務
(1)《示范文本》中體現(xiàn)的風險分擔分析、對市場主體的啟示以及能力建設要求
(2)《示范文本》中體現(xiàn)的隱性造價風險剖析及應對
(六)工程總承包模式下造價管控策略與關鍵技術
1、工程總承包模式下造價管控的六項策略
(1)工程總承包項目合同形式對比及選擇;
(2)模擬清單與費率招標等計價方式的對比與選擇,側重完善模擬清單運作的風險防范(含模擬清單存在的問題﹑風險及應對策略);
(3)合同條款中隱含的常見造價風險分析;
(4)《發(fā)包人要求》的地位、存在的問題及風險防范;
(5)最高投標限價編審中存在的六種“不一致”計價現(xiàn)象分析及風險應對策略;
(6)做好增值稅下工程總承包項目稅務籌劃;
2、工程總承包模式下價款調(diào)整的四項技術
(1)工程變更估價的“三原則”;
(2)因物價波動引起的工程價款調(diào)整方法。
(七)工程總承包項目投標簽約階段管理實務
(八)聯(lián)合體模式下工程總承包項目造價管理與風險管控實務
1、聯(lián)合體模式典型問題及風險管控實務
(1)有關法律、法規(guī)、規(guī)章、政策的相關規(guī)定;
(2)聯(lián)合體模式的典型問題分析;
(3)設計-施工聯(lián)合體模式司法審判實務。
2、施工企業(yè)工程總承包能力建設的思考
第四部分新業(yè)態(tài)下工程項目造價結算風險防范策略
1、《建設工程施工合同司法解釋(一)》有關“造價鑒定”條款的理解與適用;
2、《建設工程造價鑒定規(guī)范》體現(xiàn)的計價爭議處理的三個原則;
3、《建設工程造價鑒定規(guī)范》對常見爭議處理的策略分析,主要包括合同爭議的鑒定、計量爭議的鑒定、計價爭議的鑒定、費用索賠爭議的鑒定、工程簽證爭議的鑒定以及合同解除爭議的鑒定等。
所有的工程合同、造價問題均體現(xiàn)為結算問題,結算管理不是單純的造價問題。

培訓對象:

建設行政主管部門、(房地產(chǎn)開發(fā)、工程項目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心、招標代理、城投公司、平臺公司等)總經(jīng)理、總造價顧問、法務總監(jiān)、項目管理、商務

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