培訓內容:
課程背景：
旅程，須從地圖開始；
為客戶創(chuàng)造價值，須從學習觀察、繪制價值流圖出發(fā)。
1、直至今天，還有很多企業(yè)受困于各自為政的行為和內部沖突，甚至天天改善，但仍然無法提高績效，也不知道是什么阻礙了它們實現卓越績效。
2、價值流圖繪制是一種基礎卻未被充分利用的方法論，經驗證，在你的價值交付系統(tǒng)中，它可以幫你可視化并解決不連續(xù)、過量和缺陷問題。
3、價值流圖繪制不僅僅是消除動作浪費的工具，更是一種高效方法，能轉換領導力思維、確定戰(zhàn)略和優(yōu)先級、創(chuàng)建以客戶為中心的工作流。
本次課程提供了深刻理解任何類型組織中工作過程的實用方法，以及如何設計改善的工作系統(tǒng)。
精益引導師鄧老師，一步一步地帶你繪制你自己的價值流圖。
課程收益：
1、通過老師指導，學員動手，繪出自己訂單從客戶端到自己企業(yè)、供應鏈端，端到端的信息流、物流的價值流程圖（價值流程現狀圖），找出過程影響不連續(xù)、過量、缺陷的原因
2、根據精益思想設計出未來的端到端的價值流程圖（價值流程未來圖）
3、制訂出價值流程圖的改善計劃，學員可以按照計劃實施端到端的全局供應鏈的改善（價值流程改善計劃）
課程大綱
課程安排：
日期
時間
內容
時長
講師顧問
第一天
上午
主題1：價值流程圖基本概念培訓
主題2：繪圖準備工作
2小時
1小時
鄧老師
下午
主題3：當前價值圖繪圖講解
3小時
鄧老師
晚上
練習：繪制當前價值流程圖
3小時
鄧老師
第二天
上午
案例分享：發(fā)表當前價值流程圖
3小時
鄧老師
下午
主題4：未來價值流程圖繪圖講解
3小時
鄧老師
晚上
練習：繪制未來價值流程圖
3小時
鄧老師
第三天
上午
案例分享：發(fā)表未來價值流程圖
主題5：改善計劃講解與制作
練習：制作價值流改善計劃
2小時
1小時
1小時
鄧老師
下午
總案例分享：總體發(fā)表
4小時
鄧老師
參與團隊
每公司參與人員：總經理、銷售、生產、設備、質量、計劃、財務、人事、采購
準備資料
過去一個月各崗位生產周期、訂單交付周期、各工序處理時間、各崗位不合格率、庫存數據等；
課程主講
鄧目旺
高級講師
資深顧問師
精益管理高級顧問
華師工業(yè)管理工程本科
職業(yè)生涯超20年：
10年愛普生（日企）公司工場管理（科文、主任、經理）
4年跨境電商有棵樹公司（民企上市）供應鏈管理（高級經理、總監(jiān)）
10年精益咨詢（華致贏顧問、項目經理）（項目央企、國企、民企、上市、中小企）
涉足部門行業(yè)：
跨行業(yè)：電子、機械裝備、紡織、建材、化工粉末、印染等
跨部門：銷售流程、采購、物流合規(guī)、倉儲、生產、質量、設備管理、招聘流程、新品研發(fā)等
專業(yè)領域：擅長C2B端到端全局供應鏈精益管理
擅長領域：新產品精益研發(fā)、精益營銷、設備TPM、全局供應鏈精益管理
行動綱領：不達目標不罷休
職業(yè)履歷：高級精益管理顧問師（國家職業(yè)資格二級）；10余年的世界級日本企業(yè)（EPSON）的生產管理革新經驗，8年精益管理咨詢經驗，尤其在機械裝備行業(yè)精益管理推進方面具有豐富的經驗。