培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益
了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式；
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；
理解產(chǎn)品平臺的基本概念、平臺化開發(fā)的價值與意義；
理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
掌握平臺規(guī)劃的過程、工具與方法
掌握技術(shù)研發(fā)的過程與方法；
掌握組件設(shè)計的過程、工具與方法；
掌握平臺化研發(fā)的組織與績效管理體系設(shè)計
課程背景
隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：
如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品？
如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺？
如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計？
如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)？
……
課程基于國際先進(jìn)成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐，針對中國企業(yè)的實(shí)際，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力。
課程大綱
1.案例分析
2.產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述
1)企業(yè)研發(fā)面臨的問題與挑戰(zhàn)
a)面臨的挑戰(zhàn)
2)產(chǎn)品平臺概述
a)什么是產(chǎn)品平臺
b)產(chǎn)品平臺的定義
c)產(chǎn)品平臺的特點(diǎn)
d)基于產(chǎn)品平臺進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)點(diǎn)
e)技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
3)共用構(gòu)建模塊（CBB）
a)構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
b)CBB與BB的主要特征
c)CBB與BB的區(qū)別
4)產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
5)技術(shù)管理概述
6)集成產(chǎn)品開發(fā)簡介
3.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
1)產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
2)產(chǎn)品規(guī)劃與平臺規(guī)劃的關(guān)系
3)產(chǎn)品平臺規(guī)劃的幾個層次
a)產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
b)產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略
c)產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
d)產(chǎn)品平臺績效與生命周期
4)產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
a)下一代平臺戰(zhàn)略
b)衍生平臺戰(zhàn)略
c)新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略
5)產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
a)產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略之分割平臺戰(zhàn)略
b)平臺戰(zhàn)略之垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
c)平臺戰(zhàn)略之灘頭陣地戰(zhàn)略
6)產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
a)產(chǎn)品系列差異分析
b)平臺路標(biāo)規(guī)劃
c)平臺要素定義
d)平臺項(xiàng)目分析
e)平臺項(xiàng)目管理
7)模板展示及演練
8)產(chǎn)品平臺績效與生命周期
4.技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
1)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
a)平臺組成要素-核心技術(shù)
b)核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置
c)技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容
d)技術(shù)規(guī)劃的關(guān)鍵要素
e)技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖
2)技術(shù)路線圖概念
a)通過技術(shù)規(guī)劃描繪現(xiàn)在和未來
b)技術(shù)路線圖主要特征
c)技術(shù)路線圖的價值
3)技術(shù)規(guī)劃流程
a)技術(shù)規(guī)劃的典型過程
b)技術(shù)規(guī)劃的五個步驟
c)Step1：市場分析
d)Step2：產(chǎn)品分析
e)Step3：技術(shù)分析
f)Step4：技術(shù)項(xiàng)目分析
g)Step5技術(shù)管理
4)模板展示及演練
5)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序
6)預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述
a)為什么要進(jìn)行預(yù)研?
b)預(yù)研的分類
c)預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
7)技術(shù)項(xiàng)目評審
8)研討：
5.模塊化設(shè)計（組件設(shè)計）
1)平臺、模塊共享的層次
2)系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)
3)模塊化設(shè)計過程
a)得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟1：功能分析
b)模塊差異分析
c)通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃
d)得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟2：設(shè)計綜合
4)總體設(shè)計及CBB提取過程（本節(jié)含1組演練）
6.共用組件使用及管理
1)共用組件開發(fā)
2)組件共享類型
3)概念階段：識別CBB
4)確認(rèn)CBB的使用比例
5)計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
6)開發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
7)測試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
8)組件設(shè)計對BOM系統(tǒng)的要求
9)將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹上進(jìn)行整合
10)發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決
11)在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
12)為何不愿意貢獻(xiàn)CBB
13)為何不愿意使用CBB
14)研討與演練
7.平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu)（1小時）
1)大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
2)研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)
3)產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)
4)中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
5)預(yù)研部職責(zé)
6)技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊
7)技術(shù)開發(fā)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
8)平臺及組件管理工具介紹
課程主講
John(毛老師)
(資深研發(fā)管理專家)
擅長領(lǐng)域
研發(fā)管理
職業(yè)背景
資深研發(fā)管理專家、研發(fā)質(zhì)量管理專家、項(xiàng)目管理專家
工作經(jīng)歷：曾供職于華為技術(shù)有限公司二十余年，參加參與過多款產(chǎn)品研發(fā)，先后擔(dān)任研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量部長等職務(wù)。經(jīng)歷了華為研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化、從野蠻成長到成熟、有序、高效的整個過程，對項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、系統(tǒng)工程方法、市場管理體系等領(lǐng)域有深刻領(lǐng)悟與獨(dú)到見解。
作為工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及部門主管，具體參與或領(lǐng)導(dǎo)了多個中型、大型項(xiàng)目研發(fā)，主要包括程控交換機(jī)、路由器、網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品等，研發(fā)一線業(yè)務(wù)與管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富。同時，作為一線業(yè)務(wù)主管，經(jīng)歷并主持了本部門、本產(chǎn)品研發(fā)管理的變革，包括研發(fā)流程管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)IT管理、研發(fā)質(zhì)量管理等，對于研發(fā)領(lǐng)域的效率提升、質(zhì)量改進(jìn)有深切的理解與體會。
有較長期質(zhì)量領(lǐng)域工作經(jīng)歷，擔(dān)任過產(chǎn)品質(zhì)量專家、產(chǎn)品線質(zhì)量部長，研發(fā)質(zhì)量部長等職務(wù)，在此期間，能夠結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，推動產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域質(zhì)量扎實(shí)改進(jìn)，推動多個產(chǎn)品相關(guān)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的質(zhì)量改進(jìn)，推動產(chǎn)品從采購到制造的質(zhì)量改進(jìn)提升，在實(shí)踐產(chǎn)品端到端質(zhì)量改進(jìn)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
同時，有長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，并作為核心小組成員參加公司級研發(fā)效率與質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)歷。兼任公司高級講師，推動企業(yè)文化建設(shè)在研發(fā)的推進(jìn)和落地工作。
主講課程
《集成產(chǎn)品開發(fā)-IPD》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《產(chǎn)品測試管理》、《軟件項(xiàng)目管理》、《敏捷開發(fā)管理》等。