1.全面梳理供應(yīng)鏈管理的基本理念、基礎(chǔ)框架、核心內(nèi)涵和發(fā)展過程；
2.用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
3.提供供應(yīng)鏈管理流程的通用指南，提供一套系統(tǒng)工具和方法；
4.通過該模塊的學(xué)習(xí)，提供清晰的供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；提升企業(yè)流程績(jī)效，建立職業(yè)經(jīng)理人及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)行模式
1.規(guī)�；a(chǎn)條件下的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)
2.定制化生產(chǎn)條件下的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)
3.工業(yè)4.0時(shí)代的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)
二、供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式
1.供應(yīng)鏈管理服務(wù)的概念和范疇
2.供應(yīng)鏈管理服務(wù)的特點(diǎn)
3.以商品運(yùn)營(yíng)為中心的供應(yīng)鏈四流歸一整合服務(wù)
4.以中小企業(yè)國(guó)際運(yùn)營(yíng)為對(duì)象的供應(yīng)鏈服務(wù)
5.供應(yīng)鏈融資的模式、方法和風(fēng)險(xiǎn)控制
三、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈時(shí)代的挑戰(zhàn)
1.供應(yīng)鏈上下游關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)
2.影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)重要因素
3.解決供應(yīng)鏈管理問題的途徑
4.中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈時(shí)代的挑戰(zhàn)
5.服務(wù)供應(yīng)鏈的整合
6.價(jià)值鏈整合
7.新的商業(yè)模式的出現(xiàn)
四、模塊案例討論
美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）深圳圓桌會(huì)執(zhí)委，中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)高級(jí)物流師、物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)師、聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證講師；
曾任中國(guó)民航總局系統(tǒng)分析工程師，某投資公司項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理，某上市公司戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)等職；
主持過大型國(guó)防工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和采購供應(yīng)體系轉(zhuǎn)型，在供應(yīng)鏈策略和技術(shù)、物流管理、采購管理方面具有多年的心得。
課程費(fèi)用：2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、咖啡及茶點(diǎn)）
對(duì)此感興趣的學(xué)員