培訓內容:
課程背景：
統(tǒng)計證明，對中國很多企業(yè)而言，劣質質量成本高達企業(yè)產品總成本的20%-30%。
品質管理的10倍法則告訴我們，供應商的品質問題對企業(yè)造成的經濟損失，隨著工序的進展以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限。
可以這么說，提高供應商產品質量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競爭力。
本課程站在企業(yè)競爭高度，提供系統(tǒng)方法與實用工具，幫助企業(yè)從源頭把好質量關，降本增利，破解企業(yè)供應商質量管理十大常見難題。
課程收益：
如何幫助供應商找到質量管理的系統(tǒng)升級路線？
如何提升供應商質量人員質量管理意識？
如何組成跨部門團隊進行供應商調查、評估、選擇、考核、管理的合理流程體系？
如何根據(jù)企業(yè)產品要求進行真正的現(xiàn)場審核而不流于形式？
如何使不是專家的你迅速掌握供應商的工藝要點，并建立質量問題控制“地圖”？
如何避免“樣品完美，量產就被投訴”的尷尬？
產品檢驗抽樣與實驗方法有哪些錯誤，有哪些新發(fā)展趨勢？
發(fā)生問題如何使用“8D工具”防止質量問題再發(fā)，頻發(fā)？
作坊式供應商的質量如何有效管理？
強勢瓶頸供應商的質量如何管理？
如何穩(wěn)妥推行駐廠檢驗與免檢體系？
如何對供應商賞罰分明，促動改進，實施跨部門聯(lián)動？
如何幫助迷茫中的供應商質量人員找準職業(yè)發(fā)展的進階之路？
如何有效地體現(xiàn)質量部的核心價值？
課程大綱
課程大綱：
一、新形勢下供應鏈質量管理面臨的挑戰(zhàn)
1.VUCA時代，站在供應鏈的高度看質量管理
2.質量定義三要素及其在質量管理中的應用及容易忽略的維度
3.如何運用質量管理三部曲進行閉環(huán)管控
4.質量成本管理體系的搭建及有效運行
5.質量VS成本巧平衡，質量成本管控體系如何構建
6.典型應用：如何筑牢質量管理八道防線
7.有效推進質量管理體系之三步法
8.如何運用質量管理4.0對供應商質量現(xiàn)狀進行快速診斷
二、分級分類的供應商管理策略
1.根據(jù)質量風險對供應商分級分類及定制供應商質量管理要求
2.根據(jù)采購支出對供應商分級分類及在供應商質量管理中應用
3.卡拉杰克組合模型進行采購物資分類方法應用
4.精準匹配：戰(zhàn)略/瓶頸/日常/杠桿類物資供應商質量管理策略
5.瓶頸（自身強大、甲方指定、集團公司、多品種小批量）供應商管理策略
6.跨國集團公司通過品類采購策略對供應商質量進行先期管理案例解析
7.不同產品在業(yè)務組合結構中的定位及其質量管理策略
三、供應商開發(fā)評估及準入審核：選好供應商的技術
1.供應商質量全流程管理：準入評估、導入監(jiān)控、量產考核
2.供應商準入評估關鍵：需求分析解析
3.供應商準入要求及權重設置和案例
4.如何讓現(xiàn)場審核不是走過場？避免通過審核的供應商問題依舊不斷的尷尬
5.三種類型審核（體系、過程與產品）區(qū)別聯(lián)系及應用
6.專業(yè)求真：審核四大技巧訓練：問、查、看，記
7.供應商審核之四大坑、三問和三不問，三大殺手锏
8.供應商現(xiàn)場（工廠車間）審核八大看點
四、供應商新產品快速導入的技術
1.供應商新產品導入的類型及策略
2.供應商新產品開發(fā)生產件批準PPAP狀態(tài)和文件清單
3.供方新產品快速導入六大關鍵
4.供應商新產品導入的6種常見問題及解決方法
5.作坊式供應商質量管理止癢秘訣
五、IQC來料質量控制及問題分析解決
1.質量檢驗系統(tǒng)構成
2.課堂練習：GB2828抽樣與錯誤分析
3.免檢“不”免責–免檢體系構建
4.(供應商)質量問題投訴流程的有效運行機制構建
5.問題發(fā)生與解決5Why+5W2H與三現(xiàn)、三“不”主義
6.8D與CLCA過程解析與各步驟要點萃取與升華
7.別只盯著問題的”病根”解決問題
8.統(tǒng)籌全局：供應商監(jiān)察綜合報告的建立及應用
六、SQE角色與工作計劃
1.SQE供應商質量管理團隊的愿景與使命解析
2.SQM供應商質量發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
3.SQM供應商質量發(fā)展組織構架與職責
4.SQE4.0職業(yè)進階及能力提升路線圖
5.SQE發(fā)展補充：領導力提升/資源整合/JQE職責要求
6.質量部的核心價值在哪里？
七、供應商管理與績效提升–跨部門聯(lián)合
1.基于采購戰(zhàn)略的供應商的考評意義，適用范圍
2.供應商考評KPI及權重設置
3.典型供應商績效考評系統(tǒng)分析及應用解讀
4.考評后的供應商管理方法-部門聯(lián)動
5.供應商質量月報制供應商須知（范本）
6.六步有效提升供應商績效
課程主講
資深講師
南開大學MBA
ISMCPSM（美國供應管理學會，供應鏈專業(yè)人士認證）
IPMP/ASQCQE認證，APEI國際注冊職業(yè)經理人/深圳市職業(yè)經理人協(xié)會會員
2018好講師深圳決賽十強
2018AACTP華南微課大賽亞軍/AACTP認證培訓師
DTM（頭馬國際演講協(xié)會杰出會員）
生涯咨詢師（100案例+）/EverythingDiSC認證講師
曾就職于：
3年+制造民企質量工程和13+年美資500強供應鏈質量采購
先后擔任：
制造企業(yè)的質量經理；美資500強的供應商質量主管，戰(zhàn)略采購主管，供應鏈質量經理
曾帶領團隊連續(xù)為供應商質量改善作出重大貢獻，多次每年減少客訴20%以上等
擅長課程：
《供應商質量管理實戰(zhàn)訓練》、《供應商開發(fā)審核及全面管理》《供應商關系管理和績效管理》《8D問題解決實戰(zhàn)提升訓練》《PPAP實戰(zhàn)訓練》《C-TPAT實戰(zhàn)訓練》《如何做一個成功的生涯管理者》等