培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益
?掌握培訓(xùn)管理工作基礎(chǔ)原理
?有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
?掌握培訓(xùn)體系不同模塊的搭建和管理方法
?制定整體培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計(jì)劃
?制定有效的培訓(xùn)預(yù)算
?描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧
?建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)，生成有效培訓(xùn)報(bào)表
?運(yùn)用相關(guān)技巧，有效評(píng)估培訓(xùn)效果
課程大綱
課程大綱
第一天9：00-16：30
第一部分：培訓(xùn)管理工作基礎(chǔ)原理
1企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)
2著名企業(yè)的培訓(xùn)案例分析
3如何理解培訓(xùn)的重要性？
4培訓(xùn)的目的與作用
5企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)績(jī)效改進(jìn)
6企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個(gè)階段
7培訓(xùn)管理者的職責(zé)與角色
2第二部分：企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建
1重新認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)體系架構(gòu)
?培訓(xùn)是只是做課程，還是打造發(fā)展平臺(tái)？
?培訓(xùn)體系架構(gòu)分析
2打造有影響力的培訓(xùn)部門
3如何量身定做自己的培訓(xùn)課程體系
?（案例）典型的員工培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
?基于能力素質(zhì)模型的課程圖
?課程路徑路的使用方法
?沒有能力模型我們應(yīng)該怎么辦？（簡(jiǎn)化能力需求分析表）
?課程庫(kù)建設(shè)及管理
4培訓(xùn)師及供應(yīng)商管理
?內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理
?甄選外部培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧
?火眼金眼—供應(yīng)商選擇十個(gè)要點(diǎn)及量表
?供應(yīng)商的管理
5最新培訓(xùn)工具介紹
?E-Learning平臺(tái)認(rèn)知（案例）
?最新培訓(xùn)課程開發(fā)軟件演示
?讓學(xué)習(xí)不再枯燥----Flash課件欣賞
?EHR培訓(xùn)管理軟件認(rèn)知----如果我們沒有軟件怎么辦？
第二天9：00-16：30
第三部分：培訓(xùn)項(xiàng)目管理
1ADDIE培訓(xùn)理論
2培訓(xùn)需求分析
?理清培訓(xùn)需求分析的必要性
?我們不是救火隊(duì)！！---培訓(xùn)需求必要性解析
?培訓(xùn)需求分析流程
?從組織的既定戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)研
?從部門的既定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)研
?從個(gè)人發(fā)展的綜合能力來進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)研
3培訓(xùn)需求分析的方法及不同方法功效比較
4培訓(xùn)需求分析報(bào)告的內(nèi)容
第四部分：如何做好培訓(xùn)年度計(jì)劃
1年度培訓(xùn)規(guī)劃的分類
2制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的流程
3讓計(jì)劃輕松通過審批----年度培訓(xùn)計(jì)劃的編寫
?計(jì)劃書應(yīng)包含的內(nèi)容
?一目了然的計(jì)劃表
?計(jì)劃呈現(xiàn)
4年度培訓(xùn)預(yù)算的四個(gè)層次
5制定培訓(xùn)預(yù)算的六種方法及行業(yè)參考值
6十五種培訓(xùn)方法介紹
第五部分：培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與控制
1設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
2重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)
3學(xué)習(xí)培訓(xùn)報(bào)表的關(guān)鍵指標(biāo)
4培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析
5培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用
6打造有影響力的培訓(xùn)部門
7組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營(yíng)造
?如何讓高層管理者重視培訓(xùn)
?如何讓中層管理者配合培訓(xùn)
?如何讓員工愿意參加培訓(xùn)
第六部分：培訓(xùn)的有效評(píng)估
1培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
2四級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的方法
3評(píng)估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
4各類評(píng)估實(shí)例演示
課程主講
黃瓊（Helen）
高級(jí)顧問
?ICF高管教練認(rèn)證；美國(guó)肯布蘭佳《情境領(lǐng)導(dǎo)2》認(rèn)證講師；美國(guó)《輔導(dǎo)型經(jīng)理人》認(rèn)證講師；美國(guó)SAIC《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展艙》認(rèn)證講師；美國(guó)合益集團(tuán)《領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測(cè)評(píng)及發(fā)展》認(rèn)證講師；美國(guó)DDI《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》系列課程認(rèn)證講師；美國(guó)《發(fā)展你的經(jīng)理》項(xiàng)目認(rèn)證講師；美國(guó)FranklinCovey《高效能人士7習(xí)慣》認(rèn)證講師；英國(guó)RSVP體驗(yàn)學(xué)習(xí)認(rèn)證講師；美國(guó)TMI《以人為先》認(rèn)證講師；美國(guó)TMI《卓越客戶服務(wù)》認(rèn)證講師；美國(guó)《PSS銷售技巧》認(rèn)證講師；英國(guó)倫敦行業(yè)協(xié)會(huì)“國(guó)際培訓(xùn)師”認(rèn)證講師及考評(píng)官；國(guó)家人力資源《企業(yè)培訓(xùn)師》考評(píng)員
備注
課程費(fèi)用：5200元/人