培訓(xùn)內(nèi)容:
【課程背景】
自從華為引入任職資格管理體系以來(lái)，任職資格管理在國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施，但很多企業(yè)由于沒(méi)有充分掌握任職資格管理的方法和技巧，沒(méi)有真正領(lǐng)悟任職資格管理的真諦，導(dǎo)致任職資格引入的失敗。什么時(shí)候引入任職資格管理體系，任職資格究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么？通過(guò)什么樣的方式構(gòu)建任職資格管理體系，在構(gòu)建任職資格體系的過(guò)程中需要規(guī)避哪些坑，都是企業(yè)需要思考的問(wèn)題。
【課程收益】
-理解和認(rèn)識(shí)任職資格管理體系
-學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道
-掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)搭建的多種方法和技巧
-學(xué)會(huì)開(kāi)展任職資格評(píng)審認(rèn)證
-熟悉任職資格的各種方法
課程大綱
【授課方式】講授、研討、Q/A式互動(dòng)教學(xué)、演練
第一部分：理念篇——認(rèn)識(shí)任職資格管理
第一講：任職資格助推企業(yè)職業(yè)化發(fā)展
1.企業(yè)為什么要做任職資格管理？
2.任職資格管理的作用？
3.任職資格實(shí)現(xiàn)企業(yè)職業(yè)化案例分享
第二講：重新認(rèn)識(shí)任職資格
1.任職資格是什么？不是什么？
2.任職資格的起源與發(fā)展
3.理解任職資格管理的核心與精髓
第三講：任職資格的常見(jiàn)誤區(qū)
1.任職資格貪圖大而全
2.任職資格標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于參考外部標(biāo)準(zhǔn)，不具有操作性
3.把任職資格當(dāng)成人力資源部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事情
4.任職資格與薪酬沒(méi)有接口
第四講：任職資格管理體系設(shè)計(jì)的總體思路
1.系統(tǒng)化思考：將任職資格納入公司層面進(jìn)行系統(tǒng)思考
2.項(xiàng)目式推進(jìn)：明確任職資格項(xiàng)目各個(gè)階段及步驟
3.分工明確：建立任職資格管理機(jī)構(gòu)，明確分工
第二部分：通道篇——職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
第五講：職位分析與職位梳理（略講）
1.如何進(jìn)行職位分析？
2.職位分析中的典型問(wèn)題及解決對(duì)策？
3.如何編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
第六講：職族與職類劃分
1.什么是職位族、職位序列、職類、職種？
2.職位族&職位序列的兩種劃分模式
3.職位族&職位序列劃分的原則和依據(jù)
4.職位族&職位序列劃分的步驟
5.案例1：美的集團(tuán)職類、職群、職種
6.案例2：華為集團(tuán)職族、職類、子職類劃分
7.案例3：騰訊職族、職類、子類劃分
第七講：職位層級(jí)劃分
1.職位層級(jí)劃分與職族職類劃分的區(qū)別
2.職位層級(jí)劃分的原則
3.職位各層級(jí)的命名規(guī)范
第八講：職位價(jià)值評(píng)估（略講）
1.職位評(píng)估介紹
2.如何組織和實(shí)施職位評(píng)估
3.職位評(píng)估工具介紹
4.職位評(píng)估常見(jiàn)問(wèn)題解析
第九講：職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃
1.形成職業(yè)發(fā)展通道全職位價(jià)值矩陣表
2.審視全職位價(jià)值矩陣表的完整性，查漏補(bǔ)缺
3.形成職位管理的相應(yīng)機(jī)制
第三部分：標(biāo)準(zhǔn)篇——任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)
第十講：任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架設(shè)計(jì)
1.任職資格的主要流派分類
2.華為模式的任職資格框架演進(jìn)
3.3D+E模式的的框架
第十一講：任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的步驟與流程
1.業(yè)務(wù)分析
2.級(jí)別角色定義
3.資格分析
4.標(biāo)桿人物分析
5.任職資格定稿
第十二講：行為標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)
1.調(diào)研訪談
2.業(yè)務(wù)分析
3.業(yè)務(wù)定位
4.編寫(xiě)行為標(biāo)準(zhǔn)
第十三講：知識(shí)技能的開(kāi)發(fā)
1.知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)
2.技能標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)
3.知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)的兩種方法
第十四講：貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)
1.貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)包含的內(nèi)容
2.專業(yè)成果標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)
3.團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)
第十五講：基本條件與參考項(xiàng)的設(shè)定
1.基本條件的設(shè)定
2.參考項(xiàng)的設(shè)定
第十六講：素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)
1.能力標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的幾種方法
2.戰(zhàn)略推導(dǎo)法構(gòu)建勝任素質(zhì)模型
3.校標(biāo)歸納法構(gòu)建勝任素質(zhì)模型
4.引用修訂法構(gòu)建勝任素質(zhì)模型
第十七講：任職資格標(biāo)準(zhǔn)案例
1.XX企業(yè)管理類職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2.XX企業(yè)技術(shù)類職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3.XX企業(yè)人力資源類職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)
第四部分：提升篇——3D+E任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)
第十八講：基于3D+E的任職資格體系構(gòu)建
1.什么是3D+E任職資格管理體系
2.3D+E任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法
3.案例1：某環(huán)保企業(yè)3D+E任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4.案例2：某汽車(chē)制造企業(yè)3D+E任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5.課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)某職位類別3D+E任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
第五部分：轉(zhuǎn)型篇——從任職資格向晉級(jí)資格轉(zhuǎn)型
第十九講：從任職資格向晉級(jí)資格轉(zhuǎn)型
1.什么是晉級(jí)資格?
2.晉級(jí)資格的設(shè)計(jì)方法
3.晉級(jí)資格案例分享
第六部分：評(píng)審篇——任職資格評(píng)審機(jī)制
第二十講：任職資格管理評(píng)審機(jī)制
1.任職資格管理機(jī)構(gòu)的組建
2.資格等級(jí)認(rèn)證概述
3.任職資格認(rèn)證流程
第二十一講行為標(biāo)準(zhǔn)模擬認(rèn)證流程及注意
1.認(rèn)證的主要工具：行為舉證
2.行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證答辯時(shí)間和流程
3.行為認(rèn)證常見(jiàn)問(wèn)題及注意事項(xiàng)
第二十二講把控任職資格評(píng)審總體環(huán)節(jié)，確保認(rèn)證圓滿落地
1.任職資格是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程
2.任職資格認(rèn)證條件和認(rèn)證方式上的注意事項(xiàng)
3.把握任職資格認(rèn)證的人數(shù)
第七部分；運(yùn)用篇——任職資格體系的運(yùn)用
第二十三講：任職資格在人力資源規(guī)劃中運(yùn)用
1.任職資格中各層級(jí)人才的結(jié)構(gòu)
2.任職資格中各層級(jí)人才的數(shù)量
3.任職資格中各層級(jí)人才的質(zhì)量
第二十四講：任職資格在招聘管理中的運(yùn)用
1.招聘標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)來(lái)源于任職資格
2.招聘定薪有依據(jù)來(lái)源于任職資格
3.招聘效果的評(píng)估來(lái)源于任職資格
第二十五講：任職資格在人才培養(yǎng)中的運(yùn)用
1.任職資格中的知識(shí)技能是人才培養(yǎng)的著力點(diǎn)
2.人才培養(yǎng)的結(jié)果與職業(yè)發(fā)展相掛鉤
第二十六講：任職資格在薪酬管理中的運(yùn)用
1.職業(yè)發(fā)展通道與薪酬的對(duì)接
2.薪酬?duì)恳龁T工任職資格的發(fā)展
第二十七講：任職資格在績(jī)效管理中的運(yùn)用
1.績(jī)效是晉升的先決條件
2.任職資格不同，績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo)設(shè)置不同
第八部分：復(fù)盤(pán)篇——任職資格體系復(fù)盤(pán)總結(jié)
第二十八講：任職資格體系的復(fù)盤(pán)與總結(jié)
1.任職資格典型問(wèn)題收集
2.任職資格難點(diǎn)宣貫
3.任職資格管理優(yōu)化
第四部分：案例篇——任職資格管理體系構(gòu)建案例
第二十九講：任職資格管理案例分享（挑選一個(gè)案例分享）
1.案例1：某房地產(chǎn)企業(yè)任職資格管理案例分享
2.案例2：某服裝企業(yè)任職資格管理案例分享
3.案例3：某高科技企業(yè)任職資格管理案例分享
4.案例4：某消費(fèi)品企業(yè)任職資格管理案例分享
5.案例5：某設(shè)計(jì)院任職資格案例分享
6.案例6：某軟件企業(yè)任職資格案例分享
課程主講
肖作舉先生資深顧問(wèn)/人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家/中國(guó)HR實(shí)戰(zhàn)名家網(wǎng)特約講師
【學(xué)歷背景】
人力資源管理學(xué)士、（留）澳國(guó)際城市大學(xué)MBA、國(guó)家人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專家
曾任國(guó)內(nèi)最知名人力資源咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理、某跨國(guó)咨詢公司中國(guó)區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)內(nèi)某著名人力資源咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理，親自主導(dǎo)過(guò)近60余個(gè)薪酬專案咨詢項(xiàng)目，有著豐富的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和操作技巧，尤其擅長(zhǎng)IT、房地產(chǎn)、汽車(chē)、金融、制造、出版、物流、投資等行業(yè)的股份制與國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。
【研究領(lǐng)域】
在組織管理與發(fā)展、薪酬管理、任職資格崗位評(píng)估體系、績(jī)效管理、人才開(kāi)發(fā)、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用流程管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有研究。尤其擅長(zhǎng)薪酬與績(jī)效管理。親自輔導(dǎo)過(guò)的國(guó)企、民企、上市公司等數(shù)十家不同類型企業(yè)搭建薪酬體系，獲得了客戶得一致好評(píng)。
肖老師是目前國(guó)內(nèi)講解EXCEL薪酬工具操作最實(shí)戰(zhàn)的講師。肖老師的授課風(fēng)格非常實(shí)操和演練，能使培訓(xùn)真正落地。學(xué)員在上完課后，就能結(jié)合企業(yè)實(shí)際操作本企業(yè)的薪酬體系。
【個(gè)人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤(pán)）2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對(duì)面試》2014年8月出版
《資深顧問(wèn)手把手教你做薪酬》2016年6月份出版
【咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)】
山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬(wàn)澤地產(chǎn)、深圳國(guó)資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽(yáng)、深圳燃?xì)狻?br>