培訓(xùn)內(nèi)容:
為何參加
讓學(xué)員分組經(jīng)營(yíng)一家模擬公司，相互之間展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),在這個(gè)過(guò)程中經(jīng)歷市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的沖擊和機(jī)會(huì)，看到自身經(jīng)營(yíng)行為對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，體會(huì)企業(yè)在追求盈利與成長(zhǎng)的道路會(huì)面臨的各種挑戰(zhàn)——資源限制、規(guī)模限制、股東回報(bào)、跨部門(mén)溝通、執(zhí)行效果，等等。
在這個(gè)體驗(yàn)的過(guò)程中，講師將帶領(lǐng)學(xué)員親手制作利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、杜邦金字塔等財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)真正將報(bào)表同企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，利用報(bào)表去認(rèn)識(shí)和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。
課程還將提供給學(xué)員一些通俗易懂的財(cái)務(wù)工具演練，進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)分析，提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念，學(xué)會(huì)把管理的目標(biāo)進(jìn)行量化，找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法。
課程收益
了解經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，培養(yǎng)系統(tǒng)思維；
進(jìn)對(duì)公司內(nèi)部部門(mén)之間財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解；
建立全局意識(shí)，改善部門(mén)溝通，一切用數(shù)字說(shuō)話(huà)；
學(xué)習(xí)、了解財(cái)務(wù)理論，并通過(guò)實(shí)踐體會(huì)其含義；
掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)用的工具和方法.
課程大綱
第一模塊資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)家底狀況
從一個(gè)家庭的例子談起
摸清企業(yè)的家底狀況
資產(chǎn)負(fù)債表列示了哪些內(nèi)容
資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的影響
資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么原理編制的？
第二模塊利潤(rùn)是怎樣產(chǎn)生的
收入：利潤(rùn)的主要來(lái)源
利得：偶發(fā)性收益
費(fèi)用：為取得利潤(rùn)而耗費(fèi)的資產(chǎn)
損失：不再帶來(lái)收益的資產(chǎn)
凈利潤(rùn)：最終經(jīng)營(yíng)成果
第三模塊利潤(rùn)表：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況
為什么要編制利潤(rùn)表？
利潤(rùn)表記錄了哪些主要內(nèi)容？
利潤(rùn)表是根據(jù)什么原理編制的？
第四模塊現(xiàn)金流量表：資金周轉(zhuǎn)狀況
現(xiàn)金為王
為什么凈利潤(rùn)不等于現(xiàn)金流量？
現(xiàn)金流量的分類(lèi)
直接法現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金從哪里來(lái)，到哪里去
第五模塊利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
銷(xiāo)售收入和應(yīng)收賬款
銷(xiāo)售成本與存貨
應(yīng)付賬款與銷(xiāo)售成本價(jià)
第六模塊價(jià)值管理：使企業(yè)更值錢(qián)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值最大化
管理增長(zhǎng)
追求盈利
控制風(fēng)險(xiǎn)
基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析
第七模塊怎樣探測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)盈利狀況
每銷(xiāo)售1元所賺取的凈利潤(rùn)是多少？
商品有多少毛利呢？
每1元資產(chǎn)能造成多少元的收入？
每1元資產(chǎn)能賺取多少元利潤(rùn)？
為股東賺錢(qián)的能力怎樣？
投資收益率
第八模塊怎樣檢測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增長(zhǎng)狀況
銷(xiāo)售增長(zhǎng)越快越好嗎？
快速增長(zhǎng)對(duì)外部資金的需求分析
可持續(xù)增長(zhǎng)模型
企業(yè)增長(zhǎng)性分析
增長(zhǎng)過(guò)快分析及對(duì)策
增長(zhǎng)過(guò)慢分析及對(duì)策
第九模塊投資財(cái)務(wù)分析
固定資產(chǎn)投資決策的類(lèi)型
固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)
投資決策分析的基本思路
投資決策分析的工具：投資分析試算表
固定資產(chǎn)決策的傳統(tǒng)分析方法
投資項(xiàng)目盈虧平衡分析
課程主講
白璐
北京大學(xué)深圳研究生院管理咨詢(xún)委員會(huì)專(zhuān)家委員；國(guó)家行政學(xué)院、北京大學(xué)、南京大學(xué)、湖南省委等黨校指定沙盤(pán)培訓(xùn)師；國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師；畢業(yè)于北京大學(xué)政府管理學(xué)院，擁有扎實(shí)的管理學(xué)理論基礎(chǔ)；優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略系列沙盤(pán)獨(dú)創(chuàng)者，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)專(zhuān)家、沙盤(pán)課程設(shè)計(jì)師；畢業(yè)后在廣東省交通廳、交通集團(tuán)從事行政管理、質(zhì)量管理工作，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，廣東創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；2002到2008年在中國(guó)最大的體驗(yàn)式培訓(xùn)公司工作7年，對(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)有著深刻理解。擅長(zhǎng)基于客戶(hù)需求的定制化課程，十幾年來(lái)，積累數(shù)百家客戶(hù)、數(shù)千天、萬(wàn)余人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并開(kāi)發(fā)出優(yōu)勢(shì)三角系列沙盤(pán)課程。