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課程編號:62064 查看完整版課程大綱
時間地點(diǎn):2021/12/9日 至 2021/12/10日 北京培訓(xùn)時長:2天
主講老師:張老師(查看該老師更多課程)
課程價格:¥3980元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥3184元/位(免費(fèi)注冊博課會員)
課程類別:綜合管理 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2016/6/23至2016/6/24 上海 2016/9/5至2016/9/6 上海 2016/11/21至2016/11/22 上海 2020/3/19至2020/3/20 北京 2020/4/20至2020/4/21 北京 2020/5/21至2020/5/22 北京 2020/6/15至2020/6/16 北京 2020/7/9至2020/7/10 北京 2020/8/6至2020/8/7 北京 2020/9/7至2020/9/8 北京 2020/10/19至2020/10/20 北京 2020/11/9至2020/11/10 北京 2020/12/3至2020/12/4 北京 2021/4/8至2021/4/9 北京 2021/5/17至2021/5/18 北京 2021/6/3至2021/6/4 北京 2021/7/8至2021/7/9 北京 2021/8/9至2021/8/10 北京 2021/9/13至2021/9/14 北京 2021/10/18至2021/10/19 北京 2021/11/8至2021/11/9 北京 2021/12/9至2021/12/10 北京
培訓(xùn)內(nèi)容:


【課程收益】
高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè),是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來,協(xié)調(diào)一致,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。通過本課程的培訓(xùn),使學(xué)員明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神;了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段及應(yīng)對方法;清晰自己在團(tuán)隊(duì)中的角色及定位,讓團(tuán)隊(duì)管理者識人用人;通過現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)游戲和分享,讓學(xué)員充分感受和認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意義,掌握塑造高效團(tuán)隊(duì)的方法和團(tuán)隊(duì)管理工具。

課程大綱


1.什么是團(tuán)隊(duì)
?團(tuán)隊(duì)的力量
?認(rèn)識團(tuán)隊(duì)
?團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
2.打造高效的團(tuán)隊(duì)
?團(tuán)隊(duì)中的八種角色
?團(tuán)隊(duì)角色的啟示
?高績效團(tuán)隊(duì)的特征
?團(tuán)隊(duì)行為曲線:團(tuán)隊(duì)成長之路
?團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
?如何打造團(tuán)隊(duì)精神

3.高效的團(tuán)隊(duì)溝通
?溝通的模型
?傾聽的誤區(qū)
?同理心溝通
?個人風(fēng)格與溝通
?團(tuán)隊(duì)會議技巧
4團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)技術(shù)
?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
?領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)影響力
?團(tuán)隊(duì)有效授權(quán)技巧
?團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的技巧
5.團(tuán)隊(duì)激勵的技巧
?激勵理論模型
?激勵的幾種行為
?如何做到對事不對人
?如何巧妙地使用贊賞
?激勵的案例:激勵的11個軟手段

6.團(tuán)隊(duì)沖突管理與協(xié)調(diào)
?沖突的現(xiàn)代觀
?沖突的處理方法
?合理利用沖突
?建設(shè)性批評技巧
?如何拒絕別人的不合理要求
?用好贊賞的技巧

課程主講


張老師
清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

培訓(xùn)對象:

各層級、各部門管理人員,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

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