培訓(xùn)內(nèi)容:
一套完整的投資前后管理課程體系，5天讓你掌握投融資主動(dòng)權(quán)
【課程背景】為什么要學(xué)這門(mén)投資并購(gòu)課
●企業(yè)要發(fā)展，最簡(jiǎn)捷有效的方法就是投資與并購(gòu)。國(guó)企混改、引入戰(zhàn)投、業(yè)務(wù)及資產(chǎn)優(yōu)化和分拆、不良及債轉(zhuǎn)股公司處置托管轉(zhuǎn)讓等.
●本課程試圖從投資收購(gòu)者的角度，用深入淺出、理論結(jié)合實(shí)際的方法，系統(tǒng)性地解決投前評(píng)估決策、估值與風(fēng)控、投后監(jiān)控及業(yè)務(wù)整合管理的關(guān)鍵問(wèn)題.
●投前:投資人應(yīng)如何制訂正確的投資與并購(gòu)戰(zhàn)略？什么是合適的目標(biāo)？如何設(shè)計(jì)交易架構(gòu)和收購(gòu)方案？如何做好盡職調(diào)查前后的工作？如何配備合理的內(nèi)外專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)?
●估值與風(fēng)控：從投資決策者和項(xiàng)目管理者角度，做好自身及被收購(gòu)方的綜合財(cái)務(wù)風(fēng)控；如何控制好財(cái)務(wù)造假、估值方法的采用和風(fēng)險(xiǎn)？
●投后：投資人如何在股權(quán)投資及并購(gòu)交易完成后的投后監(jiān)控、業(yè)務(wù)整合、團(tuán)隊(duì)融合管理？
【課程收益】
系統(tǒng)化掌握投前評(píng)估決策、估值、投后管理全流程知識(shí)和方法
?定性定量地理解風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的關(guān)系
?理解價(jià)值投資的戰(zhàn)略思想
?學(xué)會(huì)估算企業(yè)的價(jià)值
?掌握并購(gòu)的基本程序
?掌握成功并購(gòu)的關(guān)鍵原則
【專(zhuān)屬特色】
專(zhuān)屬班主任全程教學(xué)服務(wù)
二十多年行業(yè)名師閉門(mén)輔導(dǎo)機(jī)會(huì)資源對(duì)接服務(wù)
小班教學(xué)，每期最多20人，保證課程效果
全線下封閉式教學(xué)，輔以案例、互動(dòng)討論。
課程大綱
模塊一：投前--戰(zhàn)略并購(gòu)（課時(shí)：2天）
從業(yè)務(wù)發(fā)展及并購(gòu)項(xiàng)目雙方的角度，深入闡述并購(gòu)的全流程管理1.企業(yè)兼并收購(gòu)前的評(píng)估和準(zhǔn)備
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
3.企業(yè)并購(gòu)的具體步驟
4.企業(yè)估值詳解
5.文化因素的重大影響
6.并購(gòu)案例的具體分析
模塊二：估值與風(fēng)控--企業(yè)估值與財(cái)務(wù)風(fēng)控（課時(shí)：1天）
介紹各類(lèi)公司估值模式及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控，以獲得對(duì)目標(biāo)公司盡可能合理的估值結(jié)果。1.企業(yè)估值的戰(zhàn)略價(jià)值
2.影響估值的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素與管理
3.估值的三種模式
4.幾種估值方法：市場(chǎng)法、成本法
5.DCF模型講解
6.投資回報(bào)與風(fēng)控分析
7.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解析與風(fēng)控：投前決策、投后監(jiān)管
8.估值與價(jià)格談判
9.案例分析：平安銀行收購(gòu)定價(jià)、盡調(diào)與財(cái)務(wù)和估值等
模塊三：投后--股權(quán)投資投后及并購(gòu)整合管理（課時(shí)：2天）
從投后不同的管理模式及目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)篩選組合、業(yè)務(wù)模式重組、重大管理流程整合、項(xiàng)目善后等環(huán)節(jié)，配合大量案例，全面闡述投后及整合管理體系。
1.股權(quán)投后管理實(shí)務(wù)
2.并購(gòu)后的整合管理
3.整合團(tuán)隊(duì)的組成
4.投前與投后對(duì)接與管理模式差異
5.實(shí)體整合及組織架構(gòu)重建
6.業(yè)務(wù)模式重組及管理流程的投后整合工作
7.投后管理的規(guī)劃及監(jiān)控
8.整合階段警告新高及善后管理
課程主講
程老師：出生于近代上海金融世家，擁有二十五年以上在中、美、香港、歐盟、日本、拉美等地工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，曾在世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)擔(dān)任并購(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司并購(gòu)、分拆、合資、戰(zhàn)略重組項(xiàng)目�，F(xiàn)為中企、外企及和投資機(jī)構(gòu)在國(guó)內(nèi)及海外的并購(gòu)、投融資、戰(zhàn)略重組、不良資產(chǎn)收購(gòu)、投后管控等領(lǐng)域擔(dān)任咨詢顧問(wèn)。
任職經(jīng)歷如下:
1、通用電氣（GE）業(yè)務(wù)發(fā)展與并購(gòu)部中國(guó)區(qū)總監(jiān)
2、霍尼韋爾（Honeywell）業(yè)務(wù)拓展與并購(gòu)部亞太區(qū)總監(jiān)
3、法國(guó)巴黎銀行（BNPParibas）投資銀行部亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理
4、中銀香港（BOCHK）稽核部高級(jí)主任
5、美國(guó)輝瑞/法瑪西亞制藥（Pharmacia）全球研發(fā)/全球內(nèi)審及咨詢總部高級(jí)經(jīng)理