培訓(xùn)內(nèi)容:
CPSM概覽：
CPSM供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證項(xiàng)目作為全球最具權(quán)威性和影響力的采購(gòu)認(rèn)證項(xiàng)目，總結(jié)了過去30年的采購(gòu)管理的發(fā)展和實(shí)踐，并在今天全球供應(yīng)鏈環(huán)境的進(jìn)一步擴(kuò)展。此項(xiàng)目是用來鞏固和強(qiáng)化職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)的培訓(xùn)項(xiàng)目。
此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。
CPSM參照了標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)資格認(rèn)證考試，是針對(duì)參加考試的申請(qǐng)人是否能夠獲得CPSM的資格認(rèn)證。申請(qǐng)人必須通過三個(gè)模塊的CPSM考試，并申請(qǐng)認(rèn)證。
課程大綱
模塊一供應(yīng)管理核心
模塊二供應(yīng)管理整合
模塊三供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力與轉(zhuǎn)型
尋源品類管理
談判
法務(wù)與合同
供應(yīng)商關(guān)系管理成本和價(jià)格管理財(cái)務(wù)分析供應(yīng)鏈測(cè)量
銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃-需求計(jì)劃
銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃-預(yù)測(cè)
銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃-產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理物流和物料管理項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力-戰(zhàn)略制定領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力-利益相關(guān)方參與領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力-人員發(fā)展和培訓(xùn)系統(tǒng)能力和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)企業(yè)社會(huì)責(zé)任
模塊一供應(yīng)管理核心
尋源
評(píng)估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃中
分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議
分析商品或服務(wù)的潛在來源
基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請(qǐng)求的適合方法
分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略
確定和實(shí)施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理
通過識(shí)別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出
實(shí)施戰(zhàn)略尋源計(jì)劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標(biāo)一致
采用適當(dāng)?shù)囊?guī)格書、條款和條件，準(zhǔn)備招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)文件和方案文件
評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，識(shí)別產(chǎn)品或服務(wù)的最佳報(bào)價(jià)
品類管理
制訂品類管理方案，滿足組織的關(guān)鍵目標(biāo)
執(zhí)行品類管理方案
談判
準(zhǔn)備談判方案，并與組織目標(biāo)吻合
準(zhǔn)備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)
帶領(lǐng)、開展和支持供應(yīng)商談判
法務(wù)與合同
管理合同/采購(gòu)訂單的準(zhǔn)備工作
把合同授予供應(yīng)商
管理合同/采購(gòu)訂單的授予到完成或終止
對(duì)合同和其它供應(yīng)管理文檔進(jìn)行或獲取法務(wù)審核
創(chuàng)建并執(zhí)行供應(yīng)管理流程，確保合規(guī)
供應(yīng)商關(guān)系管理
制訂供應(yīng)商合格計(jì)劃，確保組件、物料和供應(yīng)商滿足特定要求
制訂和管理有效的供應(yīng)商關(guān)系
開展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
與供應(yīng)商開展定期的業(yè)務(wù)回顧
為優(yōu)化供應(yīng)庫識(shí)別機(jī)會(huì)和收益
識(shí)別驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商創(chuàng)新的機(jī)會(huì)
制訂和實(shí)施供應(yīng)商退出策略
依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議，審核供應(yīng)商績(jī)效
解決發(fā)票和支付的問題
作為供應(yīng)商和職能部門的橋梁，確保準(zhǔn)確的信息、文檔和產(chǎn)品流
成本和價(jià)格管理
為采購(gòu)制訂成本管理項(xiàng)目的策略
進(jìn)行成本/收益分析
進(jìn)行支出分析，確定特定品類的策略
追蹤和驗(yàn)證成本降低和成本避免
財(cái)務(wù)分析
準(zhǔn)備和管理供應(yīng)管理部門的預(yù)算
制訂采購(gòu)的融資策略
核實(shí)完善的報(bào)告機(jī)制
模塊二供應(yīng)管理整合
供應(yīng)鏈策略
制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目
開展需求計(jì)劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合
實(shí)施運(yùn)作計(jì)劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用
組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃–需求計(jì)劃
在物料生產(chǎn)計(jì)劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預(yù)測(cè)，滿足戰(zhàn)略目標(biāo)
開展需求計(jì)劃
銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃–預(yù)測(cè)
分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報(bào)告市場(chǎng)條件、標(biāo)桿和行業(yè)趨勢(shì)
根據(jù)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)趨勢(shì)，制訂供應(yīng)預(yù)測(cè)
基于預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)尋源和供應(yīng)策略進(jìn)行計(jì)劃和溝通
與供應(yīng)商一同管理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)
計(jì)算并報(bào)告預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率
銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃–產(chǎn)品和服務(wù)
參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，支持市場(chǎng)活動(dòng)
參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和縮減策略和實(shí)施
進(jìn)行系統(tǒng)和流程改進(jìn)，幫助組織實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)
質(zhì)量管理
制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目
開發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的考核體系
在供應(yīng)鏈中實(shí)施持續(xù)改進(jìn)進(jìn)程
物流和物料管理
設(shè)計(jì)運(yùn)輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流
管理運(yùn)輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)
管理交付/收貨問題的解決
分析供應(yīng)商運(yùn)輸成本
開發(fā)和實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運(yùn)作成本
監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)職能的日常運(yùn)作
開發(fā)和實(shí)施庫存管理系統(tǒng)
針對(duì)設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)控
訂單跟催與推遲
開發(fā)和執(zhí)行計(jì)劃和指標(biāo)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)
識(shí)別能滿足需要的經(jīng)濟(jì)包裝
針對(duì)多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務(wù)
項(xiàng)目管理
開展項(xiàng)目管理活動(dòng)
模塊三供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型
領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力–戰(zhàn)略制訂
參與組織層面的目標(biāo)設(shè)定
參與組織層面的預(yù)算制訂
制訂、實(shí)施、修正和支持商業(yè)計(jì)劃和運(yùn)作政策與流程
參與公司的合并、并購(gòu)或分拆
領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力–利益相關(guān)方參與
制訂和評(píng)估供應(yīng)管理與其它部門的關(guān)系
帶領(lǐng)或參與跨職能或多職能的團(tuán)隊(duì)
分發(fā)和推進(jìn)與供應(yīng)管理政策和流程相關(guān)的信息和培訓(xùn)
向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方，推廣戰(zhàn)略尋源和尋源戰(zhàn)略與想法的價(jià)值
代表供應(yīng)管理參加企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)或其它組織的會(huì)議
領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力–人員發(fā)展和培訓(xùn)
評(píng)估供應(yīng)管理組織架構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的架構(gòu)進(jìn)行必須調(diào)整
進(jìn)行職位設(shè)計(jì)評(píng)估和新崗位的再設(shè)計(jì)
為供應(yīng)管理部門的整體績(jī)效制訂評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
雇傭、保留、升職和解雇供應(yīng)管理人員
針對(duì)員工的專業(yè)發(fā)展，開展和授權(quán)工作培訓(xùn)
評(píng)估供應(yīng)管理員工的績(jī)效
督導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)管理員工
創(chuàng)建和管理繼任者計(jì)劃
系統(tǒng)能力和技術(shù)
結(jié)合技術(shù)驅(qū)動(dòng)的流程，分析數(shù)據(jù)，為既定業(yè)務(wù)做決策
對(duì)市場(chǎng)、當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)性、公司緊要業(yè)務(wù)、當(dāng)前趨勢(shì)和能提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新型能力，開展持續(xù)的研究
風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目
制訂與組織風(fēng)險(xiǎn)承受力相匹配的風(fēng)險(xiǎn)抵御計(jì)劃
實(shí)施索賠管理項(xiàng)目
實(shí)施并維護(hù)數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)
管理危險(xiǎn)品及相關(guān)物料的存儲(chǔ)和處置
開發(fā)工具和流程，對(duì)供應(yīng)管理的政策和規(guī)定進(jìn)行考核、報(bào)告合規(guī)改進(jìn)
分析并解決在供應(yīng)管理審計(jì)報(bào)告中提出的問題工
評(píng)估、管理和監(jiān)控第三方和他們分包商的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
調(diào)查和核實(shí)欺詐或員工采購(gòu)中的違規(guī)
企業(yè)社會(huì)責(zé)任
制訂和實(shí)施供應(yīng)管理職能的商業(yè)行為準(zhǔn)則
制訂和實(shí)施供應(yīng)商多元化項(xiàng)目
建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責(zé)任的項(xiàng)目
實(shí)施、監(jiān)控、促進(jìn)組織和供應(yīng)鏈的安全政策與流程
建立和監(jiān)控社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，包括企業(yè)公民和社區(qū)聯(lián)系
實(shí)施防止歧視和騷擾的政策