課程前言
如何從宏觀視角，從人效分析、人工成本和激勵要素等維度，診斷薪酬激勵體系與評估效能？
如何從技術(shù)視角，運用量化手段，設(shè)計、規(guī)范薪酬體系，創(chuàng)新人才激勵手段？
薪酬管理者應(yīng)基于設(shè)計思維和數(shù)據(jù)分析，持續(xù)優(yōu)化薪酬管理和人才激勵的邏輯，體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展支持和人才管理導(dǎo)向。本門課程結(jié)合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例，通過思路引導(dǎo)和現(xiàn)場練習操作，將一攬子診斷、設(shè)計、創(chuàng)新方法與工具一網(wǎng)打盡！
讓我們共同開啟一段全新的學習旅程！突破理念和技術(shù)瓶頸，成為薪酬診斷分析達人！
課程特色
?兼顧宏微觀，直擊核心
——分享在實戰(zhàn)當中最關(guān)鍵的思維、視角和方法
?案例模擬，實用工具
——直觀的分析案例與直接工具，確保實用
?敏捷診斷，創(chuàng)新設(shè)計
——敏捷實用的診斷技術(shù)，聚焦創(chuàng)新觀點
第一講：應(yīng)用指引
?如何理解企業(yè)薪酬激勵設(shè)計的目標？
?薪酬管理者如何創(chuàng)造價值？應(yīng)具備什么樣的關(guān)鍵素質(zhì)？如何展開自我提升？
?課程如何定位，后續(xù)如何應(yīng)用？
第二講：宏觀分析與頂層設(shè)計
?薪酬激勵體系的頂層分析是什么？
?從經(jīng)營和決策視角，如何開展薪酬診斷？
?薪酬激勵如何與業(yè)務(wù)策略相連接？
?如何基于效益導(dǎo)向與人效導(dǎo)向開展薪酬診斷？
?如何基于人工成本分析與預(yù)算管控開展薪酬診斷？
?如何基于人才激勵要素分析薪酬激勵成效？
第三講：薪酬水平診斷分析與定位的方法、工具
?什么樣的統(tǒng)計方法是必須要掌握的？80%的薪酬管理者都會犯的統(tǒng)計錯誤？
?薪酬調(diào)研有哪些不能說的秘密？如何選擇企業(yè)和數(shù)據(jù)樣本？
?如何有效開展薪酬水平內(nèi)外部對比？（”四維”競爭力分析模型）
?內(nèi)部公平性分析的關(guān)鍵維度有哪些？（新老員工－特殊員工－同一崗位－同一崗位類型－跨部門－橫向?qū)蛹墸v向?qū)蛹墸?br>?對比之后如何應(yīng)用？如何開展薪酬定位、成本評估與測算？
第四講：崗位與薪酬等級基準診斷與設(shè)計
?如何理解崗位等級（靜態(tài)）與晉升通道（動態(tài)）？
?薪酬等級基準背后的技術(shù)思想是什么？（邏輯關(guān)聯(lián)：組織－崗位－價值等級－人才發(fā)展）
?工資中位提升、帶寬、重疊度等指標的健康程度如何判定？如何避免寬帶薪酬的誤區(qū)？
?什么是薪資滲透率？為什么要計算和分析？如何應(yīng)用？
第五講：薪酬結(jié)構(gòu)診斷、設(shè)計與創(chuàng)新
?什么是有激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)？
?人才激勵對象如何差異化分類？
?如何分析激勵要素（什么能激勵到他們）？
?薪酬結(jié)構(gòu)與浮動收入設(shè)計，如何體現(xiàn)從價值創(chuàng)造到價值分配？
?如何設(shè)計全面薪酬架構(gòu)與薪酬結(jié)構(gòu)矩陣？
?如何推動浮動收入與獎金模式的持續(xù)創(chuàng)新？
第六講：薪酬激勵變革落地與調(diào)薪管理
?如何兼顧宏觀，開展自上而下的成本分析和自下而上的工資單測算？
?如何處理薪酬變革中的矛盾點？如何區(qū)分主次要矛盾？
?如何基于人效、任職能力與持續(xù)績效開展調(diào)薪？
?如何開展有效的薪酬溝通？
課程總結(jié)、交流與答疑
楊老師RobinYang
?Keystone公司合伙人，資深組織與人力資源管理咨詢顧問。專注于組織變革、薪酬激勵、事業(yè)合伙人機制、人才價值分析、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實踐和研究，人力資源數(shù)據(jù)分析與人才效能分析專家。
?上海交通大學安泰管理學院、北京大學干部培訓(xùn)中心特聘講師。國資委、人社局課題研究員，曾就職于歐萊雅中國及多家知名組織與人力資源管理顧問公司，國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）注冊管理咨詢師。
?在耐克中國、世茂集團、春秋航空、招商局集團、上海醫(yī)藥等多家企業(yè)常年擔任管理顧問。為至少人力資源00家、7個主流行業(yè)的企業(yè)提供組織與人力資源變革的咨詢輔導(dǎo)。參與政府機構(gòu)，包括國資委、人社局20多項專業(yè)課題研究。持續(xù)升級人力資源數(shù)據(jù)分析與決策方法論，為400余家大中型家企業(yè)授課并開展咨詢輔導(dǎo)。
?獲HRTechChina“最佳原創(chuàng)課程”、CSTD“中國人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新五十強”和HRTech中國人力資源科技TOP100人物。
對此感興趣的所有對象