培訓(xùn)內(nèi)容:
學(xué)習(xí)收益：
了解國(guó)內(nèi)的第三方物流的行業(yè)狀況
什么是真正的外包業(yè)務(wù)及“一腳踢”
如何選擇第三方物流
如何制定考核第三方物流的指標(biāo)及如何執(zhí)行
學(xué)會(huì)如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)
如何讓自己及自己的團(tuán)隊(duì)變的很專(zhuān)業(yè)
倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的全面使用
條形碼對(duì)供應(yīng)鏈的幫助
物流一體化對(duì)成本的幫助
課程大綱
一、物流控制與服務(wù)的矛盾,如何解決
1.理解物流服務(wù)與成本的矛盾
2.通曉國(guó)內(nèi)物流的狀況
3.國(guó)內(nèi)、國(guó)內(nèi)物流操作流程
主題：外包與第三方物流
1.第三方物流的成本與服務(wù)理念
以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低
2.什么是真正的第三方物流
3.成本控制的要點(diǎn)在哪里
4.我們客戶(hù)到底需要什么樣的第三方物流
教學(xué)方法：首先學(xué)員自我介紹，給出課程的期望和
需求講師講解，互動(dòng)提問(wèn)，案例研討
二、物流成本控制思路與第三方物流的全面評(píng)估
1.如何選擇第三方物流供應(yīng)商
2.選擇應(yīng)該注意的問(wèn)題
3.物流成本結(jié)構(gòu)展現(xiàn)及分析
4.評(píng)估物流承運(yùn)商的指標(biāo)制定及操作
主題：真正管理我們的第三方物流供應(yīng)商
1.國(guó)內(nèi)第三方物流的選擇與評(píng)估
1.1選擇物流的供應(yīng)商的本質(zhì)是對(duì)我們業(yè)務(wù)服務(wù)的
提升,是補(bǔ)充作用,不是全部
1.2我們哪些需要補(bǔ)充,如何明確我們的需求
從采購(gòu)代管(CIVM)到運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)配送投料喂料
計(jì)劃處理及計(jì)劃調(diào)整
1.3如何評(píng)估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話
（權(quán)重的比例）14個(gè)指標(biāo)，如何分配，如何理解
準(zhǔn)確率；及時(shí)率；保險(xiǎn)賠付率；綠色環(huán)保；墊資；
高峰運(yùn)能的保障；長(zhǎng)短結(jié)合；網(wǎng)上貨物查詢(xún)；
事后的數(shù)據(jù)解析與提供；暫存與投料；官方背景
1.4物流的供應(yīng)商的信息技術(shù)支持能力的甄別,及我們需要什么樣信息技術(shù)
1.5如何盡量減少物流的供應(yīng)商提供的物流落差,
說(shuō)的很好,做的很差司機(jī)俱樂(lè)部的幫助在哪里
2.國(guó)際物流商的選擇與評(píng)估
2.1指定運(yùn)輸商的前提下，我們?cè)趺垂芾?br>2.2國(guó)際物流的專(zhuān)業(yè)程度與成本控制的關(guān)系
國(guó)際貨代的選擇與評(píng)估過(guò)程控制
HScode的認(rèn)識(shí)與類(lèi)別，靠哪一類(lèi)可以使我們的成本最低
國(guó)際貨代的流程；報(bào)關(guān)流程
國(guó)際貿(mào)易的交易方式對(duì)國(guó)際物流成本威脅
關(guān)稅與匯率；熏蒸與商品檢疫檢驗(yàn)
保險(xiǎn)的使用與選擇
國(guó)物物流的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
教學(xué)方法：講師講解，互動(dòng)提問(wèn)，案例研討
三、:倉(cāng)庫(kù)全面管理-靜態(tài)的倉(cāng)庫(kù)與動(dòng)態(tài)貨物的博弈
1.倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)及其它部門(mén)的配合
2如何做到倉(cāng)庫(kù)的信息不貪污
3.盤(pán)點(diǎn)體系的建設(shè)
4.保稅倉(cāng)庫(kù)的注意事項(xiàng)
主題：倉(cāng)庫(kù)－如何讓信息透明
1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該從功能入手，我們應(yīng)該為企業(yè)打造一個(gè)
什么樣的倉(cāng)庫(kù)才能真正做到先進(jìn)先出
2.倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)區(qū)規(guī)劃,無(wú)論規(guī)模大小,如何做到事半功倍
3.倉(cāng)庫(kù)控制，應(yīng)該堅(jiān)持可視化原則，應(yīng)為倉(cāng)庫(kù)時(shí)免責(zé)的，倉(cāng)庫(kù)是靜態(tài)，而里面的貨物是動(dòng)態(tài)的，不能保證及時(shí)出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)它錯(cuò)在哪里了
3.1庫(kù)存控制
信息交流不通暢
人為錯(cuò)誤
時(shí)間延遲
流程上的限制因素
可視化管理不徹底
牛鞭效應(yīng)
3.2可視化管理的基本方法，什么是倉(cāng)庫(kù)的追溯
課程主講
馬曉峰
工作經(jīng)歷埃森哲中國(guó)公司、普華永道上海公司物流顧問(wèn)
復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)講習(xí)所講師
上海市勞動(dòng)局物流項(xiàng)目培訓(xùn)發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師
上海社會(huì)科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項(xiàng)目講師
復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)技術(shù)講習(xí)所ILT和CIPS專(zhuān)業(yè)講師
上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授
曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)
上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管
德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士
美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者、資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜?br>美國(guó)運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)工程采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員
?
中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國(guó)第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢(xún)部（原普華永道咨詢(xún)公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問(wèn)。并先后受聘托馬森中國(guó)公司、埃森哲中國(guó)公司物流顧問(wèn)。
馬曉峰先生曾接受?chē)?guó)際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢(xún)案例分享結(jié)合開(kāi)放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問(wèn)題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。
授課風(fēng)格：
1、戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注；
2、經(jīng)驗(yàn)與您分享；精彩案例穿插，生動(dòng)形象。