本課程為AIAG批準(zhǔn)課程。介紹六西格瑪黑帶所需的核心工具，黑帶項(xiàng)目實(shí)施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實(shí)施來持續(xù)地，可重復(fù)地解決問題。培訓(xùn)包括10天培訓(xùn)，分為2個(gè)月進(jìn)行，每月一周，培訓(xùn)基于項(xiàng)目管理的方式。建議學(xué)員結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個(gè)六西格瑪實(shí)施過程
課程收益
完成六西格瑪項(xiàng)目，項(xiàng)目收益為$100,000-$150,000
向綠帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳授和宣揚(yáng)六西格瑪工具使用和方法
★第一周
1.綠帶課程回顧
2.過程績效衡量
3.項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)分析
4.項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
5.過程失效模式與后果分析(PFMEA)
6.CgCgk研究
7.計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)分析（風(fēng)險(xiǎn)分析法）
8.計(jì)量型能力分析（非正態(tài)）
9.二項(xiàng)式能力分析和Poisson能力分析
10.非參數(shù)檢驗(yàn)
11.隨機(jī)化區(qū)組
12.折疊設(shè)計(jì)與飽和設(shè)計(jì)
13.田口DOE
14.響應(yīng)曲面法(RSM)
15.DOE案例研究和練習(xí)（投射器）
★第二周
1.上一周課程回顧
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與變革管理
3.調(diào)優(yōu)運(yùn)算(EVOP)
4.統(tǒng)計(jì)公差
5.預(yù)控制圖
6.控制計(jì)劃
7.精益概述
8.價(jià)值流分析
9.快速換型（SMED）
10.六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)介紹
11.創(chuàng)新問題解決理念（TRIZ）介紹
12.黑帶項(xiàng)目和認(rèn)證要求
13.六西格瑪路線圖(DMAICRoadmap)
14.六西格瑪黑帶案例分享
15.黑帶考試
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