【課程內(nèi)容】
第一周
六西格瑪基礎(chǔ)
突破性策略
關(guān)注客戶
過程流程
失效FMEA
Minitab介紹
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
能力分析
策略系統(tǒng)分析MSA
項(xiàng)目計(jì)核算/報(bào)告
項(xiàng)目指標(biāo)
證書要求
黑帶項(xiàng)目計(jì)劃
培訓(xùn)回顧
第二周
項(xiàng)目選擇和回顧
圖形和多變量分析
根本原因分析和非正態(tài)
數(shù)據(jù)分析
采樣計(jì)劃制訂
項(xiàng)目計(jì)劃和輸出
六西格瑪實(shí)施
第三周
DOE介紹和計(jì)劃
因子分析
優(yōu)化（RSM）
第四周
標(biāo)準(zhǔn)化(QS/ISO-9000,SixSigma,QOS,APQP)
世界頂級(jí)商業(yè)過程模式
過程控制和改進(jìn)策略
預(yù)防維護(hù)
六西格瑪和問題解決的關(guān)系
統(tǒng)計(jì)公差
六西格瑪設(shè)計(jì)
項(xiàng)目報(bào)告評(píng)估
對(duì)此感興趣的所有對(duì)象