課程背景:
企業(yè)的目的和任務必須轉(zhuǎn)化為目標。
目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期**后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。
成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標的人！
如何讓員工明白：上班打卡不是你拿工資的理由，做出結(jié)果才是你拿工資的理由。企業(yè)的本質(zhì)是交換，職業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果。有結(jié)果你就有價值，有結(jié)果你就有尊嚴，員工如何做出結(jié)果與企業(yè)進行交換？管理者如何把公司的目標堅決執(zhí)行下去，拿到公司想要的結(jié)果。如何加強員工的工作能動性，提升執(zhí)行能力，用什么樣的流程、工具、方法去執(zhí)行才會得到自己想要的結(jié)果，本課講**深挖執(zhí)行不力的原因，結(jié)合系統(tǒng)的方法，打造企業(yè)的高效執(zhí)行力。
課程收益：
?目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟
?目標分解能力：掌握目標分解、跟蹤的方法和實現(xiàn)目標的評估方法
?目標執(zhí)行能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實現(xiàn)目標而傾注一切
?目標調(diào)整能力：懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟
課程時間：1天，6小時/天
課程方式：知識講授、案例教學、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評等方式授課。
【培訓宗旨】：
道術雙修：既讓學員接受先進理念，又讓學員收獲有效方法；
魚漁兼授：既讓學員知道該做什么，更讓學員知道該怎么做；
神形俱備：既從內(nèi)容上讓學員要學，又從形式上讓學員愛學。
【培訓特點】：
聽得懂、學得會、記得住、用得上；聽有趣、思有道、習有術、用有效。
【培訓形式】：
講授法、視聽法、提問法、點評法、案例分析法、課堂討論法、角色扮演法。
【培訓效果】：
在培訓中，都能有不同程度的啟迪；
在培訓后，都能有不同程度的應用；
在知識上，都能有不同程度的了解；
在技能上，都能有不同程度的掌握；
在態(tài)度上，都能有不同程度的端正；
在行為上，都能有不同程度的變化；
企業(yè)各級人員課程費用：2880元/位（含一天授課費用，教材、以及午餐和茶點費用。）認證費用：凡希望參加認證考試之學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之職業(yè)資格證書。(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)