MMOG/LE培訓(xùn)課程大綱
MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation稱 MMOG/LE），是一套廣泛在物流管理/物流評(píng)估中所使用的營(yíng)運(yùn)實(shí)踐和程序，是一項(xiàng)對(duì)供應(yīng)商物流進(jìn)行規(guī)范管理的認(rèn)證體系。雖然是由汽車工業(yè)成員所開發(fā)，但同樣適用于汽車行業(yè)以外的行業(yè)。
全球MMOG/LE物流管理/物流評(píng)審體系的目標(biāo)，是為所有業(yè)務(wù)成員（內(nèi)部的和外部的），制定一份能夠使用的共同物料計(jì)劃和物流評(píng)估；能夠開發(fā)并優(yōu)化物料計(jì)劃和物流持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，然后讓花費(fèi)在這些活動(dòng)上的時(shí)間帶來更大的價(jià)值；為汽車供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，建立一個(gè)物料計(jì)劃和物流系統(tǒng)的架構(gòu)；同時(shí)，期望作為將其推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃標(biāo)桿活動(dòng)的基礎(chǔ)，看作物料計(jì)劃和物流過程的“**實(shí)踐準(zhǔn)則”。
培訓(xùn)目標(biāo)：
正確理解MMOG/LE物流評(píng)估的理念、重要性；
正確理解MMOG/LE物流評(píng)估的作用、運(yùn)行方式等；
掌握MMOG/LE物流評(píng)估實(shí)際操作流程及技巧，提升在實(shí)際工作中的操作能力；
掌握把MMOG和IATF 16949：2016質(zhì)量體系相結(jié)合的方法和途徑。
培訓(xùn)特色：
培訓(xùn)將介紹開展物流管理體系，自我評(píng)估的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、評(píng)價(jià)技能和技巧、以及如何來實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。
課堂上采用小組討論、練習(xí)為主。
課程收益：
了解熟悉MMOG/LE第四版最新詳細(xì)內(nèi)容要求；
學(xué)習(xí)自我開展內(nèi)部MMOG/LE評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制；
了解福特Q1認(rèn)證對(duì)于MMOG/LE的審核要求；
學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)MMOG/LE驗(yàn)廠審核的成功經(jīng)驗(yàn)。
參加人員：
工廠總經(jīng)理/副總；物流、采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門經(jīng)理、主管和核心工程師等相關(guān)學(xué)員。
員背景要求：
了解IATF 16949:2016或其它汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系要求，并且預(yù)習(xí)MMOG/LE教程。
課 程 內(nèi) 容：
n 介紹MMOG/LE
l MMOG/LE介紹（定義、目的、作用、意義、實(shí)施建議）
l 評(píng)估范圍
l 第五版主要變更
l 術(shù)語和定義
l 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
n MMOG/LE條款與要求
l **章：戰(zhàn)略與改進(jìn)
ü 1.1、愿景和戰(zhàn)略
ü 1.2、目標(biāo)
ü 1.3、考核、分析和糾正計(jì)劃
ü 1.4、持續(xù)改進(jìn)
ü 1.5、供應(yīng)鏈開發(fā)
ü 練習(xí)
ü 小結(jié)
l 第二章：工作的組織
ü 2.1 組織的流程
ü 2.2 操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書
ü 2.3 資源計(jì)劃
ü 2.4 工作環(huán)境和人力資源
ü 2.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理
ü 練習(xí)
ü 小結(jié)
l 第三章：產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃
ü 3.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
ü 3.2 能力計(jì)劃
ü 3.3 生產(chǎn)計(jì)劃
ü 3.4 系統(tǒng)整合
ü 練習(xí)
ü 小結(jié)
l 第四章：客戶接口
ü 4.1 溝通
ü 4.2 包裝和標(biāo)簽
ü 4.3 發(fā)貨
ü 4.4 運(yùn)輸
ü 4.5 客戶滿意度和反饋
ü 練習(xí)
ü 小結(jié)
l 第五章：生產(chǎn)和產(chǎn)品控制
ü 5.1 物料識(shí)別
ü 5.2 庫(kù)存
ü 5.3 工程變更控制
ü 5.4 可追溯性
ü 練習(xí)
ü 小結(jié)
l 第六章：供應(yīng)商接口
ü 6.1 供應(yīng)商選擇
ü 6.2 供應(yīng)鏈管理協(xié)議
ü 6.3 溝通
ü 6.4 包裝和標(biāo)簽
ü 6.5 運(yùn)輸
ü 6.6 物料接收
ü 6.7 供應(yīng)商評(píng)估
ü 練習(xí)
ü 小結(jié)
劉老師：
汽車供應(yīng)鏈培訓(xùn)、輔導(dǎo)資深顧問
QSB+、BIQS培訓(xùn)+輔導(dǎo)資深顧問
MMOG、Q1培訓(xùn)+輔導(dǎo)資深顧問
劉老師有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，包括汽車零部件沖壓 、注塑、橡膠、壓鑄等。有10多年制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任質(zhì)量主管、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等。
劉老師的專長(zhǎng)領(lǐng)域，包括對(duì)通用汽車、福特汽車、神龍汽車、大眾汽車等整車廠對(duì)供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理體系和工具的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，包括整車廠對(duì)供應(yīng)鏈特殊要求的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。包括質(zhì)量管理體ISO 9001、IATF 16949標(biāo)準(zhǔn)條款、內(nèi)審員；汽車行業(yè)顧客特殊要求，通用汽車 （QSB、QSB+、BIQS），神龍汽車QSB+，福特MMOG、Q1等；AIAG汽車質(zhì)量體系有關(guān)的五大核心工具（APQP，PPAP，F(xiàn)MEA，SPC，MSA）、VDA6.3過程審核、VDA6.5產(chǎn)品審核等。
專業(yè)輔導(dǎo)汽車供應(yīng)鏈6年，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已成功輔導(dǎo)QSB、QSB+、BIQS、MMOG/LE、16949、五大工具等多家汽車零部件制造商，使顧客順利通過第二方或第三方的審核。
部分QSB、QSB 、BIQS培訓(xùn)、輔導(dǎo)服務(wù)企業(yè):昌輝集團(tuán)、湘火炬、亞新科天緯、寧國(guó)晨光、蘇州精華、蘇州智華、鴻泰科技、華安汽車裝配、東風(fēng)鑄造、無錫中捷、余姚杰凱、嘉善藍(lán)創(chuàng)、長(zhǎng)城軸承-長(zhǎng)德、煙臺(tái)天成、湖北巨隆鍛造、利納馬、無錫灝昕等。
部分MMOG/LE培訓(xùn)、輔導(dǎo)服務(wù)企業(yè)：富奧股份、辛子軸承、杭州軸承、華安汽車裝備、一汽東機(jī)、福州東陽(yáng)、河北安聞等。
工廠總經(jīng)理/副總；物流、采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門經(jīng)理、主管和核心工程師等相關(guān)學(xué)員。