需求預(yù)測(cè)是現(xiàn)代企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、研發(fā)以及財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，凡是以市場(chǎng)需求為基本導(dǎo)向展開經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都離不開需求預(yù)測(cè)的指引，毫不夸張地說，需求預(yù)測(cè)是大多數(shù)企業(yè)的指南針。構(gòu)建和持續(xù)優(yōu)化需求預(yù)測(cè)的管理體系、改善預(yù)測(cè)方法、提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度、有效溝通和傳遞預(yù)測(cè)正成為企業(yè)控制成本、改善財(cái)務(wù)績(jī)效的核心手段之一。日漸受到企業(yè)的重視。
庫(kù)存控制的核心目的是保障企業(yè)的現(xiàn)金流安全，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、賺快錢的機(jī)會(huì)越來越少、資金緊縮的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，已經(jīng)發(fā)展成對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。由于庫(kù)存控制高度依賴需求預(yù)測(cè)，因此對(duì)于大部分企業(yè)來說，做好庫(kù)存控制工作的基礎(chǔ)是制定完善的需求預(yù)測(cè)。
然而，不論需求預(yù)測(cè)還是庫(kù)存控制，雖然日漸受到企業(yè)和職場(chǎng)的重視，卻缺乏正確的認(rèn)識(shí)、有體系的管理辦法、合適的工具和技術(shù)。本次課程希望通過原理的剖析、模式的介紹、實(shí)戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的案例分析，向聽眾詳細(xì)解說需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存控制的方法、技巧和工作中的注意要點(diǎn)，助力供應(yīng)鏈管理人士取得更優(yōu)的成果、更強(qiáng)的能力、更快的發(fā)展。課程中將會(huì)穿插案例講解、問題討論等課堂互動(dòng)。
1. 了解需求預(yù)測(cè)的價(jià)值
2. 了解構(gòu)建預(yù)測(cè)管理體系的方法和步驟
3. 掌握主觀預(yù)測(cè)的內(nèi)容和實(shí)施方式
4. 掌握客觀預(yù)測(cè)的內(nèi)容和實(shí)施方式
5. 掌握衡量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的方式
6. 了解溝通與傳遞預(yù)測(cè)的流程
7. 了解庫(kù)存控制的價(jià)值
8. 了解庫(kù)存控制的管理內(nèi)容
9. 掌握庫(kù)存控制的主要方法和技巧
第一部分：預(yù)測(cè)管理
一、 預(yù)測(cè)管理和庫(kù)存控制概述
1. 什么是供應(yīng)鏈管理？
2. 需求預(yù)測(cè)的目標(biāo)和價(jià)值
3. 需求預(yù)測(cè)的種類和層級(jí)
4. 庫(kù)存控制的目標(biāo)和價(jià)值
5. 需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制和供應(yīng)鏈管理三者之間的關(guān)系
6. 構(gòu)建預(yù)測(cè)管理體系的基本思路
二、 制定預(yù)測(cè)
1. 主觀定性預(yù)測(cè)：
l 供應(yīng)市場(chǎng)的變化周期
l 產(chǎn)品的生命周期和供應(yīng)市場(chǎng)特征
l 供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)
l 供應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)
l S&OP的實(shí)施要領(lǐng)
2. 客觀定量預(yù)測(cè)：
l 指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法
l Holt-Winters預(yù)測(cè)法
l 線性回歸預(yù)測(cè)法
三、 衡量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
1. 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的衡量方法
2. 監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的目的和對(duì)工作的指導(dǎo)意義
3. 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的考核和激勵(lì)
四、 預(yù)測(cè)的溝通與傳遞
1. 預(yù)測(cè)溝通與調(diào)整的流程
2. 督促供應(yīng)商按預(yù)測(cè)制定備料計(jì)劃
3. S&OP預(yù)測(cè)溝通會(huì)議的操作方法
第二部分：庫(kù)存控制
五、 庫(kù)存控制基礎(chǔ)
1. 庫(kù)存費(fèi)用和冗余庫(kù)存的危害
2. 庫(kù)存控制的管理內(nèi)容
3. 庫(kù)存控制常用的數(shù)據(jù)和指標(biāo)
4. 標(biāo)桿企業(yè)的庫(kù)存控制模式簡(jiǎn)介
六、 庫(kù)存控制的模式
1. 物料分類和分類管理策略
2. 全面庫(kù)存控制的文化基礎(chǔ)
3. 物料標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)化
4. 訂貨點(diǎn)采購(gòu)
5. VMI+寄售模式
6. CPFR
7. 呆滯物料的處理和棄置
8. 通過研發(fā)設(shè)計(jì)出庫(kù)存控制優(yōu)勢(shì)
七、 總結(jié)和趨勢(shì)展望
1. 課程內(nèi)容總結(jié)
2. 需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存控制發(fā)展趨勢(shì)
3. 從業(yè)人員知識(shí)和技能發(fā)展趨勢(shì)
夏先生 Mr.Teddy Xia
專業(yè)資質(zhì):
1. 畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，專業(yè)方向?yàn)楣⿷?yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化
2. 除專業(yè)學(xué)歷外，還擁有外國(guó)專家證
3. 美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書
4. 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書
5. 以及ISM CPSM證書的講師資格認(rèn)證
工作經(jīng)驗(yàn)：
1. 十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等。
2. 曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理
3. 籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)
4. 目前，夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解
風(fēng)格與特點(diǎn)：
此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
咨詢項(xiàng)目：
作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目。
生產(chǎn)管理、物料控制、預(yù)測(cè)和計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士。