《PMC-生產計劃物料控制及交期全面管理》
【課程背景】
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”車間主管怨聲載道。 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急�。】蛻舸哓洠。∫撮e得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測 如何做好主生產計劃 以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求 當內部能力發(fā)生變化時如何進行主生產計劃排程與調整 如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業(yè)生產秩序與生產線的相對穩(wěn)定 如何制訂生產計劃和物料部門的目標，并進行有效管理，提高工作人員的執(zhí)行力
通過培訓，進行有效改善，最終達到提高PMC及相關人員整體管理水平的要求。
【課程收益】
通過本項目的培訓，可以幫助貴公司解決以下問題：
1、使PMC有關人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；
2、明確企業(yè)生產計劃與物料運作管理的全過程；
3、了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織；
4、優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力；
5、平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；
6、有效縮短生產周期，提高交期達成率；
7、物料的賬務管理能力，達到物賬一致，庫存管理的目標和庫存量的計算；
8、企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本；
9、從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現代物料管理系統(tǒng)的理論與方法，提高物料、庫存控制人員的管理水平；
10、整體提升現場和PMC管理人員目標管理能力，計劃能力和執(zhí)行能力。
【培訓對象】
計劃/跟單/業(yè)務跟單/客服/生管/物控/采購/倉庫/品質/現場管理等負責人及相關人員
【課程時間】：2天/12小時
【培訓方式】
（一）培訓方式：
1、講師激情、精彩演講占45%
2、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占20%
3、互動提問：講師現場提問，學員做答，講師點評占10%
4、作業(yè)練習：現場練習和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%
6、視頻教學：展示課程相關的視頻欣賞占5%。
（二）課程特色：
l、可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定生產計劃和物料管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：制造型企業(yè)實際生產計劃/物料/倉庫/采購案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程
【課程大綱】
主題導入---在您的企業(yè)是否經常出現這樣的問題
1、產能是憑經驗估出來的
2、生產計劃達成率低
3、緊急訂單特別多
4、排生產計劃無依據，排程技巧不佳
5、沒有做物料計劃
6、欠料、斷料頻繁發(fā)生
7、交期達成率很低
8、管理員不明白如何進行員工目標管理和評估
9、管理和員工執(zhí)行力差，工作效率低……
第一部分：組織規(guī)劃篇——PMC工作定位與跨部門協(xié)作
1、PMC工作定位與規(guī)劃
2、PMC工作必備五條件
3、[案例分析]此案例您以為什么是您關注的重點 或者說您把什么做為您工作的重心
4、優(yōu)秀PMC成功的關鍵：（1）生存理念；（2）工作的條理性
5、PMC是公司與客戶之間聯系的紐帶和橋梁
6、PMC如何站在客戶的角度把事做好
7、PMC如何跨部門開展工作
8、跨部門協(xié)作不良的原因
9、跨部門協(xié)作不良帶來的后果
10、視頻教學：溝通協(xié)調的技巧
11、學員談學習感想和體會]隨機抽查或由員工自己舉手發(fā)言：
（1）談談您對本部分內容學習的體會和感想；
（2）今后在工作和生活中您將如何把學到東西運用于實踐 并簡說其思路。
第二部分：生產策略篇——現代生產管理創(chuàng)新思維
引言——競爭環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)：
（1）多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大
（2）貨期短——跟單的壓力越來越大
（3）質量高——既要保證貨期又要保證質量
（4）價格低——要求降低成本
思考：是什么原因導致環(huán)境形勢這么嚴駿
1、生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
（1）影響客戶滿意度的主要方面；
（2）企業(yè)的最終目的是什么 影響企業(yè)利潤有哪些因素
2、MTS(按庫存生產)的生產管理特點
3、MTO(按訂單生產)的生產管理特點
4、精益生產管理理念及其指導作用
5、案例分析：現代訂單型生產企業(yè)，生產計劃人員怎樣從跟單角度出發(fā)，進行管理，如何掌握技巧 如何面對跨行業(yè)的訂單變更
6、故事分享：所長和博士的故事。
7、現場討論：小學畢業(yè)、初中未畢業(yè)——怎么做老板 博士為什么老是為老板打工 從中你得到什么啟示
第三部分：生產計劃篇——生產的本質、生產計劃制定與變更
1、生產的本質-運用“5M1E”達成“Q、C、D”的活動
2、銷售預測方法
3、生產計劃的內涵
4、生產計劃的任務
5、生產計劃的用途
6、生產計劃的種類
7、制定生產計劃的依據
8、生產計劃的內容
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計劃/跟單/業(yè)務跟單/客服/生管/物控/采購/倉庫/品質/現場管理等負責人及相關人員