PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制其它上課時(shí)間：

計(jì)劃員、主管等。

生產(chǎn)計(jì)劃與控制是用于管理或控制公司的資源：在制品、原材料、組件和成品；針對整個(gè)庫存作業(yè)活動來控制時(shí)間、成本和績效表現(xiàn)，同時(shí)也包括用于維護(hù)良好的客戶關(guān)系。本課程致力于提高和完善生產(chǎn)計(jì)劃與控制人員的綜合能力�！�

課程大綱：

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業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
企業(yè)特征與計(jì)劃方法
生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略
生產(chǎn)計(jì)劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)
產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
產(chǎn)銷計(jì)劃的定義
如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
產(chǎn)銷計(jì)劃與績效評估
訂單需求管理與預(yù)測
需求的性質(zhì)及預(yù)測對象
訂單與需求管理
銷售計(jì)劃的擬訂
如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的作用與意義
MPS的環(huán)境與架構(gòu)
MPS的計(jì)劃對象與計(jì)劃方法
主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
BOM 物料清單
安全庫存
訂單策略
MPS排程技巧
如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
訂單排程技巧
MPS 排程實(shí)例
主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
產(chǎn)能管理
影響產(chǎn)能的因素解析
如何科學(xué)的計(jì)算和評價(jià)產(chǎn)能
產(chǎn)能與負(fù)荷
生產(chǎn)計(jì)劃和控制
生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)
生產(chǎn)計(jì)劃的編制
進(jìn)度分析
生產(chǎn)成本控制
JIT與KANBAN