培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
中國企業(yè)最嚴(yán)峻的現(xiàn)狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執(zhí)行
有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功！
無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功！
企業(yè)普遍存在的結(jié)果假相——你被多少次蒙騙？
為什么企業(yè)中有那么多“好態(tài)度”員工，但是卻沒有結(jié)果？
為什么企業(yè)中的職責(zé)成了一紙空文，部門之間推諉扯皮？
為什么企業(yè)充斥中“我已經(jīng)盡力了”這樣的不結(jié)果語言？
課程目標(biāo)
認(rèn)識什么是執(zhí)行力的本質(zhì)及其對企業(yè)的重要性；
提高學(xué)員自身執(zhí)行力，加強結(jié)果導(dǎo)向意識；
掌握有效溝通之道之術(shù)；
打造一支訓(xùn)練有素的高效執(zhí)行力團隊。
課程大綱
第一講：執(zhí)行的核心——結(jié)果思維
一、什么是執(zhí)行力？
案例研討：小李買火車票的故事，做選擇題不做填空題
三、結(jié)果的三大誤區(qū)
1. 任務(wù)≠結(jié)果
2．態(tài)度≠結(jié)果
3．職責(zé)≠結(jié)果
小組PK：你的崗位工作，做到什么程度是任務(wù)，什么程度是結(jié)果？
四、為什么做結(jié)果
1、電影視頻欣賞并分享：喜劇之王
2．結(jié)果改變?nèi)松�，結(jié)果心態(tài) =尊嚴(yán)
視頻欣賞：跑到終點的運動員
五、如何做結(jié)果
1. 底線思維
案例：局長植樹節(jié)植樹
2. 外包思維
案例：小王送快遞
3. 工具：節(jié)點管控表
節(jié)點管控表分組操練
4. 工具：周計劃日結(jié)果
第二講：溝通--畢生的修行
一、正本清源--你可以做好溝通
1.溝通的定義
2.溝通的意義與好處
二、溝通之道：
1.尊重與欣賞
2.換位思考
三、溝通之術(shù)
1.通過“聆聽”了解對方
現(xiàn)場游戲：你說我畫
2.通過“提問”澄清問題
1）開放式提問
2）封閉式提問
互動：“我是誰？”
3.通過“表達(dá)”讓對方理解
4.通過“信任”建立關(guān)系---如何共情
5.漏斗原理及5W1H定律
第三講：執(zhí)行的起點——100%責(zé)任
一、什么是百分百責(zé)任
1. 執(zhí)行的入口（責(zé)任、開放、稀缺、PK、節(jié)點），責(zé)任是起點
2. 百分百責(zé)任小測試
3. 現(xiàn)場操練：分享工作中的不公正或委屈
4. 案例：紅綠燈過馬路
----責(zé)任真相——誰受益，誰承擔(dān)責(zé)任；誰承受最大的后果，誰承擔(dān)責(zé)任
5. 百分百責(zé)任的定義
二、百分百責(zé)任能帶給我們什么？
1．從公司的角度：減少扯皮內(nèi)耗、打造留人平臺
2．從個人的角度：是員工進步成長的起點
3．永不言�。涸诮^望中尋找希望，人生終將輝煌
看電影學(xué)執(zhí)行力—阿甘視頻分享
三、百分百責(zé)任如何在工作中運用？
1．組織層面：植入文化、建立競爭、獎優(yōu)罰劣
2．個人層面：建立“責(zé)任為榮、報怨為恥”的意識
案例研討：瓜田李下、阿虎與祥林嫂
3．建立客戶價值文化“滿足客戶需求、超越客戶期望”
四、內(nèi)部客戶價值
1．誰是你的內(nèi)部客戶
1）職級客戶：上下一條線
2）職能客戶：內(nèi)外一條線
2．內(nèi)部客戶價值操練
我的內(nèi)部客戶是誰？內(nèi)部客戶的需求？如何滿足？