課程內(nèi)容：
第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵：
l 企業(yè)人力資源的獲��；
l 企業(yè)人力資源的保持；
l 企業(yè)人力資源的發(fā)展；
l 企業(yè)人力資源的評價；
l 企業(yè)人力資源的調(diào)整。
l 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源：長期、動態(tài)、變化之管理；
l 人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴：
l Business Partner，事業(yè)部中的伙伴（直線干部用、育人得力助手和顧問）；
l Shared Service Center，公司人力資源服務(wù)中心（人力資源管理運作平臺）；
l Specialist, 公司內(nèi)外部人力資源專家（人力資源生態(tài)設(shè)計）；
企業(yè)專職干部與企業(yè)直線干部在人力資源工作中的角色分工；
企業(yè)人力資源工作如何配合企業(yè)戰(zhàn)略；
企業(yè)接班人之培養(yǎng)。
第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略人才的招聘：
l 企業(yè)管理層的素質(zhì)問題：情商；
l 企業(yè)人才性格性向測評：MBTI 、九型人格測評；
l 企業(yè)人才職業(yè)錨問題及其測評；
l 企業(yè)人才崗位素質(zhì)模型及其測評；
第三部分：企業(yè)的用人：
l 圈內(nèi)用德，圈外用才；
l 先兒子，后女婿；
l 企業(yè)員工之有效激勵；
l 員工心頭的三把鎖：倫理、道德、法律；
l 交往的作用；
l 企業(yè)文化建設(shè)加強員工管束；
l 尊重的自我定位；
l 自我實現(xiàn)與員工頂級需求；
第四部分：企業(yè)的育人：
l 企業(yè)普通員工的培育問題：科學(xué)培訓(xùn)；
l 模板化管理；
l 企業(yè)的管理層培育問題：目標管理；
l 建立起企業(yè)的績效考核系統(tǒng)；
第五部分：企業(yè)留人：
l 企業(yè)組織設(shè)計是留人的核心因素；
l 企業(yè)的盈利模式看企業(yè)的發(fā)展；
l 流程的重要性：關(guān)注、優(yōu)化、精簡、再造；
l 把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織；
l 搭建平行的企業(yè)職業(yè)階梯；
l 管理核心員工的忠誠度；
l 利用薪酬設(shè)計留住人才。
丘磐：
現(xiàn)任廣東金融學(xué)院公司管理系教授；北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、湖南大學(xué)等院校管理學(xué)院、經(jīng)濟學(xué)院EDP中心總裁班授課教授；
著作及成果：
1、專著：《產(chǎn)品創(chuàng)新實務(wù)》廣東經(jīng)濟出版社，2002年4月；
2、光碟：《突破管理瓶頸》 ； 《企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》 九州音像出版社；3、專著：《企業(yè)常青的十七堂課--管理創(chuàng)新與效能》經(jīng)濟出版社，2007年；2017年3月。
4、專著：《協(xié)同創(chuàng)造：人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴》
授課領(lǐng)域：
1、企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革；
2、企業(yè)人力資源管理；
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升；
1、企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革； 2、企業(yè)人力資源管理； 3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升；