21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，高素質(zhì)的人才隊伍是企業(yè)保持競爭力的有利資本。在越發(fā)激烈和殘酷的市場競爭。如何使企業(yè)始終保持高昂的競爭力，關(guān)鍵還是要發(fā)揮人的作用。然而，許多管理者對此依然感到困惑——
r 人才梯隊建設(shè)如何更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略？
r 人力資源戰(zhàn)略如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？
r 如何保證任職資格體系執(zhí)行落地？
針對以上問題，我們特邀原華為人力資源總監(jiān)錢慶濤先生，與我們一同分享《任職資格管理與人才梯隊建設(shè)》的精彩課程。本課程結(jié)合講師親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗，全面為您解析基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的人才梯隊建設(shè)的總體規(guī)劃等，切實幫助企業(yè)構(gòu)建任職資格體系和人才梯隊建設(shè)實戰(zhàn)落地，保持企業(yè)高昂的競爭力，最大化發(fā)揮人的作用！
1、幫助建立正確的人才梯隊建設(shè)的觀念，認(rèn)識人才梯隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重大作用；
2、了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊建設(shè)中任職資格管理的目標(biāo)與要求；
3、掌握任職資格管理的相關(guān)工具和方法，并正確使用其指導(dǎo)員工設(shè)計下一步發(fā)展；
4、清楚領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊建設(shè)的要求，明確領(lǐng)導(dǎo)者在人才梯隊建設(shè)中的作用和角色定位；
5、掌握關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊建設(shè)中的選拔、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才留用的主要工具和方法。
綜合運用現(xiàn)代互動教學(xué)、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)、研討練習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)等教學(xué)方式，使課程效果倍增！
第一部分、企業(yè)人才梯隊建設(shè)總體規(guī)劃
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊
二、人才梯隊建設(shè)的意義、作用
三、企業(yè)人才梯隊建設(shè)主要問題分析及對策
★行動學(xué)習(xí)研討：人才梯隊建設(shè)如何更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略？
四、人才梯隊建設(shè)總體框架和主要內(nèi)容
★案例分享：知名企業(yè)人才梯隊建設(shè)實踐
五、企業(yè)各類人員在人才梯隊建設(shè)中的角色和任務(wù)
1、各級管理者在人才梯隊建設(shè)中的角色和任務(wù)
2、人力資源部門在人才梯隊建設(shè)中的角色和任務(wù)
3、高潛力人員在人才梯隊建設(shè)中的角色和任務(wù)
第二部分、基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的人才梯隊建設(shè)
一、人力資源戰(zhàn)略如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
二、人才盤點與分析
1、人才盤點的關(guān)鍵要求
2、人才盤點主要內(nèi)容
3、人才盤點如何更好應(yīng)用
三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人才梯隊建設(shè)
1、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)模型
2、如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地
四、人才留任與梯隊建設(shè)
1、人才流失對企業(yè)的影響
2、核心人才流失主要原因分析
3、人才需求分析與留任
4、人才留任的主要策略
第三部分、常規(guī)崗位人才梯隊建設(shè) -- 任職資格管理
一、任職資格概況
1、任職資格管理的目的和內(nèi)含
2、任職資格管理與勝任素質(zhì)模型的區(qū)別與應(yīng)用
★案例分享：華為建立任職資格體系的背景
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本原則
2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法
3、工作分析是任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基礎(chǔ)
4、任職標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的特點和要求
★練習(xí)：某一職類素質(zhì)項提取與點評
★案例：華為營銷人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)
三、任職資格認(rèn)證的具體操作
1、任職資格認(rèn)證的流程及要點
2、任職資格認(rèn)證相關(guān)注意事項
四、基于任職資格的培訓(xùn)體系設(shè)計
1、如何與員工的職業(yè)發(fā)展相契合
2、任職培訓(xùn)課程地圖設(shè)計
3、任職培訓(xùn)課程管理與實施
4、內(nèi)部講師的培養(yǎng)與激勵
★案例分享：華為基于任職資格的培訓(xùn)體系
五、任職資格過程管理及結(jié)果運用
1、任職資格數(shù)量的控制與管理
2、任職資格結(jié)果運用
第四部分、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊建設(shè) -- 繼任管理
一、繼任管理及基礎(chǔ)建設(shè)
1、關(guān)于繼任管理及關(guān)注點
2、繼任管理體系構(gòu)成
4、企業(yè)繼任管理的五個階段
★研討：有效繼任管理的特點有哪些？
5、繼任管理相關(guān)問題分析
（1）繼任管理是否應(yīng)該公開？
（2）繼任管理應(yīng)該包含哪些層面？
（3）繼任管理應(yīng)該從上而下還是從下而上開展？
（4）繼任落選人才的處理
二、內(nèi)部選拔與競聘
1、勝任素質(zhì)與選拔標(biāo)準(zhǔn)確定
2、內(nèi)部選拔種類劃分與常用方法
3、關(guān)鍵行為面試法
（1）關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點（視頻分享）
（2）關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
★現(xiàn)場練習(xí)：行為性面試問題設(shè)計與現(xiàn)場點評
4、360度評估技術(shù)
（1）360度評估的使用要求
（2）360度評估操作流程與規(guī)范
（3）360度評估如何應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
5、心理測驗
6、內(nèi)部競聘流程設(shè)計與規(guī)范
三、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與發(fā)展
1、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的問題分析
2、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)框架
3、案例分享：全球知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實踐
4、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具
（1）領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)地圖
（2）導(dǎo)師制與教練輔導(dǎo)
（3）新輪崗培養(yǎng)模式
（4）“群策群力”--行動學(xué)習(xí)培養(yǎng)模式
★行動學(xué)習(xí)練習(xí)：現(xiàn)場“群策群力”工具練習(xí)使用
錢慶濤
原華為人力資源總監(jiān)
實戰(zhàn)經(jīng)驗 二十余年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔(dān)任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員過萬人，企業(yè)二百多家，親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目，積累了非常豐富的人力資源項目運作經(jīng)驗。 專業(yè)背景 原華為人力資源管理專家，多年人力資源管理實踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理領(lǐng)域有著獨到的見解和深入研究。 授課特點 授課思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；將知名企業(yè)實際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，深入淺出，通俗易懂；講課富有激情，課堂互動性強且寓教于樂，深受廣大學(xué)員歡迎。 主講課程 金牌面試官：高效招聘與面試技巧、向華為學(xué)習(xí)：華為績效管理實踐、任職資格管理與人才梯隊建設(shè)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)、招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘實施。 服務(wù)客戶 中國移動、
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等管理人員