課程背景
時間管理理念，已經(jīng)被現(xiàn)代商業(yè)社會所認(rèn)同;時間管理的工具及技巧，也被我們所熟知;時間管理的培訓(xùn)課程，也基本成為了企業(yè)管理者職業(yè)化課程系列的必學(xué)課程。但是，數(shù)量并不能代表質(zhì)量，知道并不等于做到，做到也并不等于貫徹始終。大部分企業(yè)對時間管理的認(rèn)知存在誤區(qū)——
時間管理課程很簡單淺顯？
時間管理是給新員工學(xué)習(xí)的？
時間管理都是理論知識，實踐起來意義不大？
針對以上問題，我們特邀Play-Learn-ApplyTM領(lǐng)導(dǎo)力沙盤授證講師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程并不是理念、工具和技巧的傳輸，而是包含“任務(wù)類別、任務(wù)事項、計劃、實施、資源、收益、衡量指標(biāo)”等幾大關(guān)鍵要素的沙盤模擬。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能更清楚地看到自己的工作全局，主動地管理好寶貴的時間。學(xué)員將擁有真正對時間管理的可視化體驗，化普通為神奇，點時成金！
課程收獲
1、理解任務(wù)類別和任務(wù)事項的區(qū)分；
2、掌握任務(wù)歸類的思路和方法；
3、掌握制定計劃的方法與工具。
課程特色
1、課程以體驗式沙盤游戲為主，讓學(xué)員在一定的機(jī)制下，自己動手體驗并找到答案；
2、課堂氛圍有趣輕松，學(xué)員參與度高；
3、游戲與現(xiàn)實情境息息相關(guān)，使學(xué)員在互動中學(xué)會安排關(guān)鍵任務(wù)的優(yōu)先級。
課程大綱
一、為什么——時間與人的關(guān)系
1、時間的特性
（1）時間不能再生
（2）時間不能逆轉(zhuǎn)
（3）時間不能停滯
2、時間管理的問題
（1）為什么做了很多事情，卻績效不高？
（2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？
（3）為什么“我”總是夾在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間苦不堪言？
3、時間管理的本質(zhì)
（1）事件管理
（2）態(tài)度管理
二、要什么——“我”的需求
1、效率與效益
2、感性體驗——舒適與難受
3、時間管理課程的期望
三、憑什么——以終為始的時間模擬
1、日常時間管理的步驟
（1）第一步：“分類”——把事件羅列并區(qū)分大類
（2）第二步：“選留”——選擇把需要做的事情留下
（3）第三步：“優(yōu)先”——把每一類需要做的事情按優(yōu)先順序排列
（4）第四步：“歸類”——把所有事件按重要緊急排序
（5）第五步：“選擇”——決策每個月做哪幾件事
（6）第六步：“調(diào)整”——依據(jù)計劃與現(xiàn)狀，進(jìn)行重新選擇和調(diào)整
2、選擇優(yōu)先級目標(biāo)分解的常用思路與工具
（1）TOC理論
（2）績效理論
（3）WPS工作計劃分解
（4）Gantt甘特圖
3、管理者的時間擴(kuò)容——授權(quán)
四、做什么——計劃與保持習(xí)慣
1、時間管理的必要性回顧
2、讓時間“具體化”
（1）書寫實際的下月工作計劃
（2）提出計劃要點及里程碑
機(jī)構(gòu)簡介
協(xié)會由沙盤模擬（Business Simulation）和嚴(yán)肅游戲（Serious Game）的資深從業(yè)者在2011年自發(fā)組織而成，主要活動包括：研發(fā)設(shè)計商業(yè)運營沙盤模擬產(chǎn)品、撰寫沙盤模擬與嚴(yán)肅游戲領(lǐng)域的專業(yè)文章、進(jìn)行體驗式學(xué)習(xí)領(lǐng)域的前沿研究與探索。協(xié)會堅持國際化、定制化、工具化的發(fā)展方向，是一家以沙盤模擬培訓(xùn)為核心、定制化沙盤設(shè)計交付為基礎(chǔ)的機(jī)構(gòu)。
益策教育是Play-Learn-Apply沙盤模擬與體驗式學(xué)習(xí)協(xié)會的戰(zhàn)略合作伙伴。
機(jī)構(gòu)特色
個性化定制及授證沙盤模擬及嚴(yán)肅游戲課程；
設(shè)計聯(lián)動美國ABSEL（Association of business simulation andexperiential learning），SGA（seriousgame association）
主要版權(quán)課程
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：盜夢空間© - 有效領(lǐng)導(dǎo)下屬；
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：盜夢空間© - 情境式教練領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)；
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：希安© - 問題分析與解決；
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：點時成金© - 時間與目標(biāo)管理；
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：靈圖© - 業(yè)務(wù)敏銳度提升；
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：跳出盒子© - 跨部門溝通。
服務(wù)用戶
GE Healthcare、BP、SGS、Johnson Control、上海中心、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、新希望、中化國際、中糧集團(tuán)、和記黃埔、新城地產(chǎn)……
中高層管理者