面對(duì)老板或影響力比我大的人，如何讓TA接受我的建議？
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，如何讓其他部門的成員積極配合我完成項(xiàng)目進(jìn)度？
我的團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)成員能力超強(qiáng)卻是個(gè)獨(dú)行俠，如何說服TA與其他人一起合作?
盯了好久的客戶，為何TA答應(yīng)我下的訂單這些天卻猶豫不決起來？
盤點(diǎn)影響過程中的利益相關(guān)人，掌握對(duì)方在組織中的角色定位
運(yùn)用PIN模型分析對(duì)方立場(chǎng)背后的潛在利益與需求，進(jìn)而改變對(duì)方立場(chǎng)
識(shí)別不同對(duì)象的決策風(fēng)格，靈活調(diào)整影響策略
學(xué)習(xí)積累及運(yùn)用四種影響力籌碼，構(gòu)筑自己的影響實(shí)力
靈活應(yīng)用四種說服策略，贏得對(duì)方承諾采取行動(dòng)
TIP：運(yùn)用非職權(quán)影響力的三個(gè)關(guān)鍵要素
知己知彼：掌握你想影響的關(guān)鍵人物
我要影響誰：進(jìn)行利益相關(guān)人分析
識(shí)別對(duì)方的PIN：立場(chǎng)、利益和需求
分析對(duì)方的決策風(fēng)格類型
養(yǎng)兵千日：累積你的影響力籌碼
認(rèn)識(shí)籌碼的本質(zhì)和類型
創(chuàng)造及累積影響力籌碼
用于今朝：影響最后的臨門一腳
認(rèn)識(shí)四種說服策略
如何針對(duì)不同風(fēng)格對(duì)象運(yùn)用四種說服策略
影響力金三角：PIN、籌碼與說服策略如何完美結(jié)合
實(shí)戰(zhàn)演練：利益關(guān)系人、PIN與籌碼的運(yùn)用
對(duì)此課程感興趣的學(xué)員