08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓 Training 13:00-15:30 培訓 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓 Training 15:45-17:00 結束Training end
概述/Overview
在寫作中是否經常感到沒有什么可寫的？
是否經常為寫作沒有思路而苦惱？
完成了一個項目，可是發(fā)布的新聞卻只有寥寥數語。
給上級的報告常常不能讓領導滿意。
每到年終歲尾就發(fā)愁怎么寫全年工作總結和來年的工作計劃。
怎樣才能化解這些痛點？
金字塔模型和思維導圖能夠幫助撰文者找到有效的方法。
（一）理解金字塔原理的基本準則和思維導圖的基本用法
（二）掌握文書寫作中構建金字塔結構的基本方法
（三）解決文書寫作思路不清、內容零亂、結構松散的痛點
（四）掌握常用文體的寫作方法
案例分析；互動問答；頭腦風暴；寫作實踐與評改
【組織形式】
1.學員分組，每組5-10人。
2.授課中約有20個提問和實訓，每個問題設置分值，正確回答的小組將獲得相應積分。
3.根據各組積分情況產生優(yōu)勝組，獲得獎品。
4.請機構提前準備獎品和足積分卡。
開場導語
現(xiàn)場調查互動
寫作有哪些“痛點”
（一）初識“金字塔”
1.張大民“餛飩論”金字塔
2.社會機構的金字塔結構
3.金字塔結構的本質特征
（二）從金字塔到思維導圖
1.文書的“起點”與“終點”位于何處
2.政府工作報告中的金字塔和思維導圖
3.思維導圖的適用情況
4.用金字塔和思維導圖診斷病文問題
（三）公文內容的來源
1.內容素材的五大來源
2.優(yōu)質內容的基本標準
3.解決問題而不是制造問題
4.如何篩選整合素材
（四）公文結構的金字塔
1.結構創(chuàng)造意義
2.標題：“塔尖”和“中心圖”
3.導言：背景、問題、價值、主題句、過渡語
4.主體：MECE原則組織內容
（五）金字塔模型搞定上行文
1.報告與請示的聯(lián)系與差異
2.工作報告的結構模型
3.情況報告的結構模型
4.求批性請示的結構模型
5.求示性請示的結構模型
（六）金字塔模型搞定下行文
1.通知的結構模型
2.通報的結構模型
3.紀要的結構模型
（七）金字塔模型搞定事務文書
1.公文分類基礎知識
2.計劃的結構模型
3.總結的結構模型
4.消息的結構模型
韋老師
個人背景
副教授,文學碩士
中國公文寫作學會會員，全國毛澤東文藝思想研究會會員，首屆方放秘書學獎獲得者，國家省級精品課“公文寫作”主講人，全國商務秘書考試委員會理事。
專注公文寫作實踐與研究11年，主編出版8部教材，《財經應用寫作》《辦公自動化實務》為國家級“十二五”規(guī)劃教材，《文書與檔案管理》長期位于當當網檔案類圖書前兩位。
2013年撰寫的《河北省信用聯(lián)社保定分支機構公文培訓工作案例分析》獲中國職業(yè)教育與職工教育協(xié)會年度優(yōu)秀成果三等獎。
工作之余熱心為國內公文寫作知識傳播做貢獻，百度百科“應用文”“秘書寫作”等多個詞條為韋老師權威撰寫。在“百度知道”回答以公文寫作、應用寫作為主的各類問題近900個，受益人數超過28萬人。
主講課程：
公文寫作、新聞寫作、宣傳實務、辦公技能、職業(yè)素養(yǎng)、文化產業(yè)
授課風格：
按需授課：根據企業(yè)培訓需求和學員工作需要，確定授課內容范圍與重點
定位精準：重視歸納共性問題，準確診斷個性問題
信息密集：既強調知識系統(tǒng)的構建，又突出知識點的梳理，極大提高信息密度
嚴謹活潑：生動的案例輔以嚴謹的分析，授課過程張弛有度
互動實訓：以訓代講，以做代聽，使學員成為培訓主體，學有所獲
部分培訓單位：
中國中鐵十八局、隧道局、電氣化局；北京網信物業(yè)管理有限公司；北京中水物業(yè)管理有限公司；天津中新藥業(yè)中藥六廠；中國農業(yè)銀行天津紅橋支行；河北省農村信用聯(lián)社及各地分支機構；河北冀鐵有限公司；河北會展業(yè)協(xié)會；河北照明行業(yè)協(xié)會等
（一）基礎管理人員、主管、后備干部、行政人員 （二）從專業(yè)業(yè)務崗位轉型到管理崗位者、新晉升主管 （三）各類助理與秘書、辦公室主任 （四）其他需要提高寫作能力者