培訓(xùn)費7800元/人（含培訓(xùn)費、場地費、資料費、學(xué)習(xí)期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。請學(xué)員帶身份證復(fù)印件一張。
本課程頒發(fā)《數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與數(shù)據(jù)治理高級工程師》證書，證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。
通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.理解數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與數(shù)據(jù)治理的基本知識；
2.掌握數(shù)據(jù)建模方法；
3.理解數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化如何建設(shè)；
4.真正的數(shù)據(jù)治理如何落地。
1.理論與實踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進行；
2.專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；
3.通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。
第一天
上午數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與數(shù)據(jù)治理概要
1.什么是數(shù)據(jù)治理？當(dāng)前業(yè)界的幾種數(shù)據(jù)治理類別區(qū)別
2.數(shù)據(jù)治理的意義和價值何在？
3.數(shù)據(jù)治理包含了哪些技術(shù)？（不同廠商宣導(dǎo)的數(shù)據(jù)治理技術(shù)點區(qū)別）
4.數(shù)據(jù)治理的整體流程是怎樣的？
5.包含什么樣的管理組織架構(gòu)和責(zé)權(quán)利分工？
第一天
下午數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)建模
1.為什么需要構(gòu)建數(shù)據(jù)架構(gòu)（數(shù)據(jù)建模）
什么是數(shù)據(jù)架構(gòu)？
數(shù)據(jù)模型復(fù)雜的原因?
客戶的數(shù)據(jù)模型存在問題的實例
2.數(shù)據(jù)架構(gòu)構(gòu)建戰(zhàn)略
全新理念的數(shù)據(jù)架構(gòu)的構(gòu)建戰(zhàn)略
全階段當(dāng)前數(shù)據(jù)架構(gòu)分析構(gòu)筑方案
3.逆向建模與數(shù)據(jù)模型診斷
如何進行逆向建模，反向生成系統(tǒng)模型結(jié)構(gòu)
反向生成數(shù)據(jù)模型后，如何進行數(shù)據(jù)模型診斷?
第二天
上午數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1.當(dāng)前業(yè)界的幾種主流的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方法概要
2.按域拆詞的必要性
3.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化中的標(biāo)準(zhǔn)域和用語詞典的制作方法、過程
4.標(biāo)準(zhǔn)字典的新增、維護功能，審批流程
第二天
下午真正的數(shù)據(jù)治理落地案例實踐（具體行業(yè)客戶案例應(yīng)用）
1.成立數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)架構(gòu)部的必要性
2.數(shù)據(jù)架構(gòu)部在開發(fā)過程中的組織架構(gòu)和責(zé)權(quán)分工、管理流程
3.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，在開發(fā)過程中，如何真正應(yīng)用落地？（在開發(fā)建表時進行標(biāo)準(zhǔn)化遵循約束，而不是事后檢查是否標(biāo)準(zhǔn)化）
4.管理數(shù)據(jù)模型的意義何在？
5.如何在軟件體系中管理數(shù)據(jù)模型，并且將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的成果，應(yīng)用到數(shù)據(jù)模型的設(shè)計和運維過程中？
6.如何保證模型的各層能夠精準(zhǔn)的映射？
7.針對舊系統(tǒng)，如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化改造？
第三天學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流
鄭老師 數(shù)據(jù)架構(gòu)專家與數(shù)據(jù)治理專家，工學(xué)博士，出版書籍《海量數(shù)據(jù)庫解決方案1》，《海量數(shù)據(jù)庫解決方案2》及《數(shù)據(jù)架構(gòu)解決方案》。于2013年12月被北京市朝陽區(qū)認定為“鳳凰計劃”海外高層次人才。參與過大量關(guān)于數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)性能優(yōu)化等方面的項目，長期致力于數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)治理技術(shù)方面的研究和實踐。
劉老師 數(shù)據(jù)治理專家，多年IT行業(yè)經(jīng)驗，有豐富的企業(yè)級數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)治理的技術(shù)和項目實踐經(jīng)驗，為國家部委、央企等大型客戶和電信、銀行、保險等數(shù)據(jù)應(yīng)用復(fù)雜的客戶定制化開發(fā)設(shè)計和實施數(shù)據(jù)治理。包括中國移動研究院、中國移動在線公司、河南移動、國家電網(wǎng)、中國海關(guān)等項目，作為項目經(jīng)理，主要工作是數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)模型設(shè)計，培訓(xùn)專業(yè)團隊。
金老師 數(shù)據(jù)治理專家和客戶高級項目經(jīng)理。多年IT行業(yè)經(jīng)驗，企業(yè)級數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)治理的技術(shù)和項目實踐者，主要項目包括河北移動，中國移動在線公司等項目。此外，具有豐富的開發(fā)經(jīng)驗，包括河南移動全網(wǎng)數(shù)據(jù)一致性上報項目河南移動架構(gòu)演進系統(tǒng)開發(fā)項目、河南移動BOSS3.0系統(tǒng)開發(fā)項目、河南移動集團數(shù)據(jù)一致性上報項目、河南移動差異數(shù)據(jù)稽核項目等。
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