3月23-24日/上海 | 7月20-21日/上海
11月29-30日/上海
分享嘉賓：沈宗軍 原華為公司南研所高級人力資源經(jīng)理
學(xué)習(xí)費(fèi)用：5800元/人
華為的人才管理，貫徹的是選拔制，而不是培養(yǎng)制。
——任正非2017年在《高研班和戰(zhàn)略預(yù)備隊匯報會》上的講話
目前大多數(shù)企業(yè)在人才管理方面面臨的困境：
沒有做人力預(yù)算，人力需求的提出和評審靠拍腦袋；
人才板結(jié)，忙閑不均，拖累公司人均效益；
招聘難，招聘效率低，質(zhì)量差，影響業(yè)務(wù)開展
職位說明書對招聘沒有指導(dǎo)意義；
沒有完善的新員工培養(yǎng)流程；
對干部的培養(yǎng)和訓(xùn)練缺乏方法，達(dá)不到預(yù)期的效果；
公司的知識和經(jīng)驗(yàn)無法有效傳承；
人才隊伍整體作戰(zhàn)能力提升慢，人均效益提升不起來……
面臨移動互聯(lián)網(wǎng)時代的市場巨變和更加激烈的人才競爭，企業(yè)如何通過一系列高效的人才規(guī)劃、人才獲取和人才發(fā)展的機(jī)制，迅速打造一支企業(yè)發(fā)展所需要的人才隊伍，是擺在所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者們面前迫切需要解決的重點(diǎn)課題。
華為通過科學(xué)的人力規(guī)劃和預(yù)算，建立起了自我約束、自我激勵、自我調(diào)整的人力資源管理機(jī)制；
通過科學(xué)的招聘方法和強(qiáng)大的招聘能力，迅速引進(jìn)了所需的人才；
通過科學(xué)的培訓(xùn)培養(yǎng)體系的建設(shè)，迅速提升隊伍的作戰(zhàn)能力，從而實(shí)現(xiàn)了高績效人才隊伍的組建，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
向華為學(xué)習(xí)人才規(guī)劃：
1、學(xué)習(xí)和了解華為基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃、人力配置模型建設(shè)的方法論，可借鑒用于本公司的人力盤點(diǎn)與規(guī)劃工作，為招聘計劃的科學(xué)制定提供依據(jù)，也可為本公司人才隊伍建設(shè)工作提供支撐；
2、學(xué)習(xí)和了解華為薪酬包管控的機(jī)制和方法，建立自我約束、自我激勵、自我調(diào)整的人力資源管理機(jī)制，促進(jìn)公司人均效益的持續(xù)提升。
向華為學(xué)習(xí)人才獲�。�
3、學(xué)習(xí)和了解華為校園招聘的方法，提高公司校園招聘的效率和效果，打贏校園人才爭奪戰(zhàn)，為公司的基業(yè)長青奠定堅實(shí)基礎(chǔ)；
4、學(xué)習(xí)和了解華為社會招聘和招聘質(zhì)量管理的方法，提高公司社會招聘的效率和質(zhì)量，為公司迅速打造滿足需求的人才隊伍，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
向華為學(xué)習(xí)人才發(fā)展：
5、了解和借鑒華為新員工試用期培養(yǎng)方法，提高新人的成材率和留任率，縮短培養(yǎng)期，提升公司業(yè)績；
6、了解華為特色的員工和干部培養(yǎng)的方法，以及華為培訓(xùn)培養(yǎng)體系、知識管理體系的經(jīng)驗(yàn)，可以為公司學(xué)習(xí)發(fā)展體系的建設(shè)提供參考和借鑒。
一、人才規(guī)劃
1、人力盤點(diǎn)與規(guī)劃 2、人力配置模型 3、薪酬包管控機(jī)制 4、人力調(diào)配管理
二、人才獲取
1、校園招聘 2、社會招聘 3、高端招聘 4、招聘質(zhì)量管理
三、人才發(fā)展
1、新員工培養(yǎng) 2、員工能力提升 3、干部培養(yǎng)管理 4、培訓(xùn)培養(yǎng)體系建設(shè)
沈宗軍
原華為南研所高級人力資源經(jīng)理、高級專家
華為14年從業(yè)經(jīng)歷
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
2001年畢業(yè)于河海大學(xué)國際商學(xué)院，企業(yè)管理碩士，畢業(yè)后即入職華為，先后在華為財經(jīng)、市場和研發(fā)體系任職，有14年華為人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了華為人力資源管理變革和發(fā)展最重要的十年歷程，對華為人力資源管理體系有深入的研究和領(lǐng)悟。2014年任職途牛旅游網(wǎng)人力資源中心總經(jīng)理。
2015年開始從事企業(yè)人力資源管理顧問工作。從事顧問工作期間，為十多家主流企業(yè)進(jìn)行人力資源管理咨詢與輔導(dǎo)工作，為企業(yè)構(gòu)建了以奮斗者為本的績效管理體系，取得顯著業(yè)績增長的成效，深受客戶好評。
擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略人力資源管理、HRBP、干部管理、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理體系；
服務(wù)企業(yè)：
安徽科力，南京全信，奇瑞汽車，天溯科力，匯升金融，蘇州金泉，揚(yáng)州亞威，啟愿文化，巨鯊醫(yī)療，常州環(huán)亞，龍川管業(yè)，蘇美達(dá)，安訊科技，千米網(wǎng)、華勤通訊、上汽集團(tuán)、上藥集團(tuán)、中企物業(yè)、國顯光電等企業(yè)
人力資源總監(jiān)、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理