一、招聘始于企業(yè)戰(zhàn)略
1.解讀企業(yè)戰(zhàn)略，制定招聘計劃
2.制定人才標準，盤點企業(yè)人才
（1）能力素質(zhì)模型的搭建
（2）盤點內(nèi)部人才，找到人才差距
3.招聘的重要性
4.招聘中的問題和挑戰(zhàn)
二、招聘流程管理 – 重點環(huán)節(jié)管控
1.招聘的流程
（1）招聘中的重點環(huán)節(jié)
（2）提高人才命中率的四個主要因素
2.進一步澄清用人需求 - 職位要求分析面談
（1）人才的定義 - 能力素質(zhì)模型
（2）角色扮演：職位分析面談
3.挑選和評估有效的渠道
4.人才選拔的方法和工具
（1）不同的人才選拔工具的特點
（2）行為導(dǎo)向面試
① 什么是行為導(dǎo)向面試
② 行為導(dǎo)向面試的主要技巧
（3）面試中不容忽視的非語言溝通
（4）在面試中樹立公司品牌
5.鞏固人才質(zhì)量，加強新員工融入
三、招聘用數(shù)據(jù)說話
1.實踐分享- 數(shù)據(jù)在招聘用的應(yīng)用
（1）招聘流程管理
（2）渠道管理
（3）招聘效能分析
（4）繪制公司人才地圖
四、總結(jié)和答疑
何老師
香港大學(xué)商學(xué)院組織與戰(zhàn)略人力資源管理研究生；
人力資源管理講師/咨詢師；
曾任畢馬威華振會計師事務(wù)所（世界四大會計師事務(wù)所之一）中國區(qū)人力資源經(jīng)理；
曾任威斯特（中國）有限公司高級人力資源咨詢師；
具有近二十年企業(yè)人力資源管理和咨詢的工作經(jīng)驗，積累了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。
董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)