為什么選擇精益實(shí)訓(xùn)營(yíng)課程？
隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)一步加劇，中國(guó)制造業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。一方面，國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格飆升、勞動(dòng)力成本攀升、人員流動(dòng)率較高，中國(guó)制造業(yè)賴以生存的低成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。另一方面，全球經(jīng)濟(jì)仍然低迷、人民幣升值、出口退稅率下調(diào)，惡劣的出口環(huán)境又使中國(guó)制造業(yè)雪上加霜。
中國(guó)的制造業(yè)路在何方？核心工具是幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型的利器！
精益生產(chǎn)幫助日本豐田公司順利度過(guò)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，并使之一躍成為營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)通用和福特的一流汽車制造商。精益生產(chǎn)也是中國(guó)制造業(yè)度過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬的必由之路！
要成功在企業(yè)內(nèi)部推行精益生產(chǎn)，成功的關(guān)鍵之一就是要有內(nèi)部精益專家推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的變革。精益的方法易學(xué)難做，95%的企業(yè)推行失敗就是缺乏精益實(shí)施專家和改善團(tuán)隊(duì)。
學(xué)員成功通過(guò)4天的實(shí)訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)后，成為一個(gè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理專家。
課程摒棄了傳統(tǒng)的說(shuō)教模式，從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的模擬工廠培訓(xùn)模式，學(xué)員可以輕松掌握精益方法。
4天的課程覆蓋了精益全部?jī)?nèi)容，學(xué)員可以掌握20幾個(gè)模塊的方法和第一手的實(shí)踐案例。
講師具有豐富的精益實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，師從日本豐田和美國(guó)GE的專家。在制造業(yè)從事精益工作10幾年，曾任工廠、中國(guó)區(qū)、亞太區(qū)精益經(jīng)理/總監(jiān)；并且在咨詢行業(yè)從業(yè)多年，輔導(dǎo)過(guò)上百家客戶，培養(yǎng)了上千名精益專家。
大量成功案例可以給學(xué)員提供參考，并且講師可以輔導(dǎo)學(xué)員的項(xiàng)目。
◆總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管、持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)/經(jīng)理
◆持續(xù)改進(jìn)工程師、IE工程師、設(shè)備工程師、工藝工程師、質(zhì)量工程師
◆有志于成為精益咨詢顧問(wèn)和精益大師的其他學(xué)員
培訓(xùn)模塊 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 課時(shí)
模塊一：
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)
M1: Lean Overview 1 精益的歷史及起源 案例
視頻 6hr
2 精益的概念和核心
3 精益的五大原則識(shí)
4 豐田生產(chǎn)方式介紹（豐田屋）
5 精益成功的案例（航空、汽車、電子、機(jī)械）
6 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式比較
模塊二：
7大浪費(fèi)及識(shí)別方法
M2: 7 Wastes, Go&See 1 7大浪費(fèi)的介紹 （Mr. TIM WOOD) 精益沙盤模擬游戲第一輪
2 7大浪費(fèi)的識(shí)別
3 如何通過(guò)“觀察之星”的方式發(fā)現(xiàn)及消除浪費(fèi)
模塊三：
精益改善的八步法
M3: Lean Kaizen 8 steps 1 第一步：識(shí)別并明白需求 介紹
案例
2 第二步：設(shè)定目標(biāo)
3 第三步：掌握現(xiàn)狀
4 第四步：定位浪費(fèi)并制定解決方案
5 第五步：實(shí)施解決方案
6 第六步：檢討狀況及結(jié)果
7 第七步：更新標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
8 第八步：維持
模塊四：
5S、可視化管理
M4: 5S & Visual Management 1 5S推行的步驟 精益沙盤模擬游
戲第二輪
練習(xí)
2 如何實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化
3 如何制定5S檢查表 （車間和辦公室）
4 5S推行的誤區(qū)及如何避免
模塊五：
日常生產(chǎn)管理、
團(tuán)隊(duì)溝通
M5: Autonomous Team & Communication Cell 1 為什么要成立自主管理團(tuán)隊(duì) 視頻
案例
情景模擬練習(xí)
2 如何成立自主管理團(tuán)隊(duì)
3 自主改善及合理化建議實(shí)施
4 高效自主團(tuán)隊(duì)的績(jī)效設(shè)計(jì)（成功案例）
5 車間可視化管理看板的設(shè)計(jì)
6 如何有效利用溝通交流區(qū)召開班組會(huì)議
培訓(xùn)模塊 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 課時(shí)
模塊六：
價(jià)值流程圖分析
M6： Value Stream Map 1 什么是價(jià)值流程圖 精益沙盤模擬游戲第三輪
練習(xí)
案例 6hr
2 價(jià)值流程圖的作用
3 如何繪制及解讀價(jià)值流程圖（現(xiàn)狀）
4 如何繪制價(jià)值流程圖（未來(lái)）
5 如何識(shí)別改善方案
6 精益擴(kuò)展價(jià)值流（EVSM）在供應(yīng)鏈上游的應(yīng)用案例
7 精益價(jià)值流在非制造部門的應(yīng)用案例
模塊七：
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
M7: Standard Work 1 產(chǎn)能的計(jì)算模型 （計(jì)算人員及設(shè)備需求） 練習(xí)
視頻
案例
2 如何計(jì)算客戶需求（節(jié)拍時(shí)間）
3 如何研究流程
4 如何進(jìn)行布局及優(yōu)化布局 (單元生產(chǎn)布局）
5 生產(chǎn)線平衡
6 如何編寫
7 如何培訓(xùn)操作員及多能工培訓(xùn)
8 案例：某電動(dòng)工具企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提升
產(chǎn)能40%
模塊八：
看板拉動(dòng)生產(chǎn)
M8: Kanban Pull System 1 看板的類型 精益沙盤模擬游
戲第四輪（看板
生產(chǎn)模擬）
練習(xí)
案例
2 計(jì)算看板的數(shù)量
3 設(shè)計(jì)生產(chǎn)看板
4 設(shè)計(jì)物料看板（拉動(dòng)物料補(bǔ)充系統(tǒng)）
5 電子生產(chǎn)看板的應(yīng)用
6 看板實(shí)施的步驟
7 看板實(shí)施階段常見問(wèn)題和對(duì)策
8 推動(dòng)生產(chǎn)和看板生產(chǎn)結(jié)合
9 看板生產(chǎn)和ERP的整合
10 看板實(shí)施案例分享
培訓(xùn)模塊 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 課時(shí)
模塊九：
快速換型實(shí)戰(zhàn)
M9: SMED 1 多品種小批量短交期的利器 模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
錄像
案例學(xué)習(xí) 6hr
2 了解快速換型6步驟和方法
3 縮短快速換型的方法（內(nèi)部作業(yè)外部化
4 快速換型模擬練習(xí)
5 案例：注塑模具快速換型
模塊十：
均衡生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施
M10: Heijunka （Levelling) 1 如何做均衡生產(chǎn)計(jì)劃 案例練習(xí)
2 均衡產(chǎn)量
3 均衡產(chǎn)品種類
4 間隔的計(jì)算方法
5 均衡生產(chǎn)的實(shí)施策略
6 案例：某公司通過(guò)均衡生產(chǎn)計(jì)劃提高準(zhǔn)時(shí)
交貨率并降低庫(kù)存
模塊十一：
全員生產(chǎn)維護(hù)
M11: TPM 1 TPM基本概念 練習(xí)
錄像
案例學(xué)習(xí) 6hr
2 如何推行自主維護(hù)（AM）
3 如何推行個(gè)別改善、通過(guò)一點(diǎn)通（OPL）標(biāo)準(zhǔn)化
4 如何改善設(shè)備綜合利用效率（OEE）
5 如何管理和提高備品備件的使用壽命（MBTF）
6 如何推行提案改善
7 案例：某公司TPM推行體系、自主維護(hù)活動(dòng)及OEE
模塊十二：
精益實(shí)施路線圖
及導(dǎo)入計(jì)劃
M12: Lean Roadmap andDeployment Plan 1 如何選擇樣板線/樣板區(qū) 案例學(xué)習(xí)
練習(xí)
2 如何建立樣板線/樣板區(qū)
3 如何做推廣計(jì)劃及內(nèi)部培訓(xùn)
4 精益領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
5 案例：GE公司精益六西格瑪推行路線圖
6 案例：某美資電子公司精益推行路線圖
Martin余 六西格瑪黑帶大師、亞洲區(qū)精益經(jīng)理、高級(jí)講師
Martin余在十年前師從日本豐田高管顧問(wèn)，在GE獲得“精益大師”和“六西格瑪黑帶”認(rèn)證。2008年去英國(guó)某汽車零部件公司培訓(xùn)精益及精益咨詢2個(gè)月，并且獲得“國(guó)際咨詢師”資格證書。在2012年 獲得SBTI“精益六西格瑪MBB”認(rèn)證。
在吸收國(guó)外公司先進(jìn)的管理方式后，他積極地在中國(guó)企業(yè)推行精益實(shí)踐。他曾任工廠、中國(guó)區(qū)、亞洲區(qū)精益經(jīng)理/總監(jiān)，曾經(jīng)負(fù)責(zé)亞洲區(qū)11家工廠的精益推廣工作；他所負(fù)責(zé)的工廠榮獲集團(tuán)“精益最佳實(shí)踐工廠”。
他在咨詢行業(yè)從業(yè)5年，輔導(dǎo)過(guò)上百家客戶，培養(yǎng)了上千名精益專家。負(fù)責(zé)國(guó)家電網(wǎng)某省公司的項(xiàng)目榮獲“國(guó)網(wǎng)最佳項(xiàng)目獎(jiǎng)”。
他不僅具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備良好的理論基礎(chǔ)。他曾經(jīng)受邀赴法國(guó)和美國(guó)分別參與過(guò)2家“財(cái)富500強(qiáng)公司”的生產(chǎn)體系（與TPS相似）設(shè)計(jì)，并成功轉(zhuǎn)移到亞洲和中國(guó)工廠。
Martin余擅長(zhǎng)理論聯(lián)系實(shí)際，用通俗的語(yǔ)言、生動(dòng)的案例、逼真的模擬、咨詢式的輔導(dǎo)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)效果顯著，學(xué)員能夠“上午學(xué)習(xí)、下午應(yīng)用”，深受學(xué)員的喜愛(ài)。
Martin余可以用中文和英文進(jìn)行授課。
主講課程：精益生產(chǎn)、六西格瑪、項(xiàng)目管理、全面質(zhì)量管理、全面生產(chǎn)維護(hù)、供應(yīng)鏈管理
曾經(jīng)服務(wù)的行業(yè)包括電力、醫(yī)療、通信、機(jī)械加工、消費(fèi)電子等。
培訓(xùn)客戶（部分）包括：卡特彼勒、德朔實(shí)業(yè)、飛創(chuàng)電子、寶鋼、松下電工、高德電子……；
咨詢客戶（部分）包括：國(guó)家電網(wǎng)、YKK、上海貝爾阿爾卡特、伊薩焊接、史塞克醫(yī)療、捷豹路虎汽車、摩根陶瓷……。
課程設(shè)置
【培訓(xùn)名稱】 精益經(jīng)理/工程師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
【培訓(xùn)時(shí)間】 4天
【培訓(xùn)日期】 2017年5月26-27、6月2-3日
【培訓(xùn)費(fèi)用】 4280元/人（含資料費(fèi)、餐點(diǎn)費(fèi)、證書、稅金）
◆總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管、持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)/經(jīng)理 ◆持續(xù)改進(jìn)工程師、IE工程師、設(shè)備工程師、工藝工程師、質(zhì)量工程師 ◆有志于成為精益咨詢顧問(wèn)和精益大師的其他學(xué)員