1.提升人力資本效率：通過員工內部創(chuàng)業(yè)平臺搭建、激勵模式優(yōu)化、游戲化管理等符合互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源變革，提升每一塊人力成本創(chuàng)造營業(yè)收入的能力，促使企業(yè)人力資本效率提升，人力資本增值。
2.調動全員的積極性：以企業(yè)經(jīng)營總目標為導向，設定符合人性需要的游戲規(guī)則，引爆員工動力，促使員工從被動接受任務到主動執(zhí)行目標，調動全體員工的積極性。
3.建立企業(yè)人才磁場：通過系列策略建立企業(yè)的磁場，增強企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力，讓離職的員工不但不和公司反目成仇，反而心存感恩。
【認證費用】
中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
【備 注】
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／社會認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2. 凡參加認證的學員須課前準備大一寸紅底或藍底數(shù)碼電子版照片；
3．課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員.
第一單元：互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理變革認知
1.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質
2.互聯(lián)網(wǎng)思維的內核
3.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理9大變化
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理5大思維
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革原則
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革思路
第二單元：互聯(lián)網(wǎng)+組織架構變革
1.咨詢案例：如何讓每個人變成CEO
2.互聯(lián)網(wǎng)+組織架構創(chuàng)新4大特征
3.互聯(lián)網(wǎng)+組織架構創(chuàng)新5大思路
4.互聯(lián)網(wǎng)+組織架構設計6大步驟
5.組織權限下放釋放創(chuàng)新的活力
6.互聯(lián)網(wǎng)+組織架構設計注意事項
第三單元：互聯(lián)網(wǎng)+績效管理變革
1.傳統(tǒng)績效管理失敗的6大因素
2.咨詢案例：該客戶如何實現(xiàn)原材料收入占比下降10.5%
3.績效管理變革成功4大要素
4.去KPI還是適應戰(zhàn)略需要的替代KPI
5.中高層KPI量化結果導向績效管理變革模式
6.基層積分量化行為導向績效管理變革模式
第四單元：互聯(lián)網(wǎng)+薪酬管理變革
1.咨詢案例：為何高薪無法激勵員工
2.薪酬結構模式變革
3.核心技術人才薪酬變革模式
4.管理團隊薪酬變革模式
5.業(yè)務人員薪酬變革模式
6.職能人員薪酬變革模式
朱老師
咨詢式人力資源價值管理專家；
人力資源管理實戰(zhàn)培訓專家；
NLP、DISC心理學運用教練；
朱老師一生只專注于做一件事情：12年致力于人力資源價值開發(fā)，形成一系列最具指導價值的實踐經(jīng)驗和理論體系，被譽為“人力資源管理系統(tǒng)成功導入和運營的設計師和操刀手”。
[主講課程]
《人才經(jīng)營36謀略》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉型的人力資源變革》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉型的組織架構設計》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉型的績效管理創(chuàng)新》、《績效輔導與面談》、《輔導與激勵》、《心理學在管理中的運用》、《結構化行為面試技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《組織架構與崗位設計》、《激勵性薪酬體系設計》、《量化績效管理體系設計》等。
企業(yè)中高層管理人員