* 知曉HRBP的角色由來，能夠說出HRBP與業(yè)務(wù)價值關(guān)系，和角色在組織中定位
* 理解3H模型，能夠反思分享個人實踐中的信念和行動人力資源業(yè)務(wù)伙伴的信念和行動
* 學(xué)習(xí)探尋組織有效性的流程、方法，能夠應(yīng)用GRPR梳理組織有效性，并提供有效的解決方案
* 探討HRBP發(fā)展路徑和能力模型的，幫助學(xué)員離開課堂后的自我發(fā)展行動計劃”的執(zhí)行
2天（14小時）
* HR從業(yè)經(jīng)驗3年以上
* 至少能獨立承擔(dān)HR某一職能模塊
知道BP的存在，卻不知BP到底做什么？知道BP的重要，做起來卻不得要領(lǐng)？其實，
每一位HR天生就應(yīng)該是一位BP。是時候跳出專業(yè)深井，看一看BP的信念和行動，練
一練BP的對組織發(fā)力的武功，謀一謀BP的未來……本課程從Head、Heart、Hand起，
用9個問題貫穿始終，在探討交流中潛移默化，在反思對話中共創(chuàng)新知。已是BP的，
走在BP路上的，想要成為BP的，來了都有新收獲。
Day1
第一模塊：工作坊開場和熱身
* 全場Check-in
* 關(guān)于HR角色發(fā)展的前世今生
- 20年來對HR角色的爭論
- 20年來應(yīng)運而生的理論和實踐
- HR業(yè)務(wù)伙伴的角色
- 介紹3H模型 - Hand * Heart * Hand)
* 我現(xiàn)在在哪里？
* 個人學(xué)習(xí)目標(biāo)分享
第二模塊：像業(yè)務(wù)一樣思考，釋放我的業(yè)務(wù)思維“小雷達(dá)”（ 武裝你的Head)
* Q1 都說要懂業(yè)務(wù)， 我從哪里開始著手？
- 學(xué)習(xí)Porter's模型了解組織核心競爭優(yōu)勢
- 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖了解組織戰(zhàn)略重點
* Q2：人力成本到人力資本, 我從哪里可以幫助創(chuàng)造價值并轉(zhuǎn)化?
- 人力成本的基本組成
- HR通過五大價值前提創(chuàng)造人力資本價值
- 個人反思：B55我的工作中我可以為組織從人力成本轉(zhuǎn)換成人力資本的在創(chuàng)造？
第三模塊：像業(yè)務(wù)一樣思考，全景掃描找到工作突破口 (HEAD)
* Q3： 如何用全景掃瞄模型（Landscape model) 引領(lǐng)我與業(yè)務(wù)單元各個層級
的對話和訪談？
- 設(shè)計問題聆聽， 橄欖互動原則
* Q4：根據(jù)我目前的發(fā)現(xiàn)和了解， 我所服務(wù)的業(yè)務(wù)單元有哪些挑戰(zhàn)？
第四模塊：聯(lián)結(jié)和信任，成為走心的HR業(yè)務(wù)伙伴 （HEART)
* Q5：你將如何描繪出你和業(yè)務(wù)單元目前的關(guān)系?
- 與你的業(yè)務(wù)單元加強(qiáng)聯(lián)系和接觸
- 贏得信用， 增加個人可信度
- 建立與業(yè)務(wù)伙伴之間信任
第五模塊：從HEART 連接你的個人愿景宣言
* Q6 ，我的價值觀和個人愿景將與我的業(yè)務(wù)伙伴的角色和我服務(wù)的組織有怎樣的
聯(lián)結(jié)？
- 欣賞式探尋我的內(nèi)驅(qū)力
Day 2
* 第一天內(nèi)容 小組回顧
第六模塊大處著眼， 小處著手， 與業(yè)務(wù)一起發(fā)展和共贏（Hand）
Q7：如何衡量你所服務(wù)的業(yè)務(wù)單元是如何運作？
影響組織有效性的相關(guān)因素
GRPR 分析程序梳理
小組討論
Q8：作為 HR 業(yè)務(wù)伙伴， 我如何幫助業(yè)務(wù)做人才盤點？
定義 人才盤點中的關(guān)鍵術(shù)語與區(qū)分
角色：HR 及業(yè)務(wù)在人才盤點中的角色
流程：人才盤點的會議流程
工具：九宮格的應(yīng)用討論
第七模塊：培養(yǎng)和發(fā)展我的綜合能力 (HAND)
* Q9：作為HR業(yè)務(wù)合作伙伴，我的職業(yè)和勝任能力發(fā)展之旅該如何設(shè)計？
- 一個中心：一切以業(yè)務(wù)為中心，提高組織有效性
- 2個基本點：組織敏感度和業(yè)務(wù)敏感度
- 從HR專業(yè)人士，人力資資源管理者，HR戰(zhàn)略伙伴到商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看組織敏感度
和業(yè)務(wù)敏感度的不同
- 3個HR業(yè)務(wù)合作伙伴最佳實踐原則
- 4個推薦的能力
- 我的3H行動發(fā)展計劃
第八模塊：分享總結(jié)
* 你的腳印 Heart X Head X Hand
* 分享，總結(jié)，反思和慶祝
* 作為HR業(yè)務(wù)伙伴，你可能還會對《如何建構(gòu)有效的HRBP體系》感興趣
* 想要在人力資源管理上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《組織發(fā)展的工具與實踐》
江 女士
* 背景經(jīng)歷
* 近20 年人力資源管理和組織人才發(fā)展的豐富經(jīng)驗，長期任職世界五百強(qiáng)公司管理職位，曾服務(wù)過通用電氣（中國）有限公司、戴爾中國有限公司，并曾擔(dān)任美國迪斯尼消費品部大中國區(qū)人力資源總監(jiān)
* 畢業(yè)于華東師范大學(xué)化學(xué)專業(yè)，2001-2002 年留學(xué)英國，獲得紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)的國際人力資源的碩士學(xué)位
* 國際教練聯(lián)盟組織(ICF)認(rèn)證的PCC 專業(yè)級教練；美國菲爾丁循證教練；IECL 團(tuán)隊輔導(dǎo)認(rèn)證教練
* 江女士所服務(wù)的教練客戶均為中高層管理者，輔導(dǎo)風(fēng)格比較注重正向激勵和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，提升客戶的覺察以幫助找尋客戶個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和組織發(fā)展的結(jié)合點。她將輔導(dǎo)的技巧運用到打造高效團(tuán)隊和個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的系列工作坊(如績效管理，沖突管理，領(lǐng)導(dǎo)力精要，激勵和反饋等)
* 江女士授課風(fēng)格簡明直接、生動有趣，講究實戰(zhàn)演練和落地。她的企業(yè)管理背景更能敏銳體察學(xué)員在工作實踐中的痛點，授課過程中她從不回避這些痛點，而是更多地探尋和引導(dǎo)學(xué)員反思，讓學(xué)員獲得啟發(fā)，這樣的授課方式深受客戶好評。
* Immunity to Change 變革免疫認(rèn)證教練和引導(dǎo)師
* EQ-i2.0®、 MBTI®、TTI DISC & Motivator®、Hogan®等認(rèn)證測評師
* 擅長領(lǐng)域
* 人力資源領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、一對一和團(tuán)隊教練、引導(dǎo)
* 服務(wù)客戶
騰訊（Tencent）, 三菱電機(jī)自動化（MITSUBISHI ElECTRIC）, 強(qiáng)生（Johnson & Johnson）、 卡博特化工（Cabot）, 蘇爾壽（Sulzer）, 鐵姆肯（Timken）, 美鋁(ALCOA), 馬肯依瑪氏 （Markerm-imaje）, 安絡(luò)杰 （Analogic），凱德置業(yè)等
* 學(xué)員反饋
“老師實戰(zhàn)經(jīng)驗很豐富，好幾次一句話就點到點子上了，很接地氣�！�
——HRD周女士（某民營鋼鐵集團(tuán)公司）
“以提問引導(dǎo)學(xué)習(xí)過程的方式，很新穎。過程中很容易把學(xué)員帶入思考，聯(lián)想到工作場景。老師對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目也有很深的領(lǐng)悟�！�
——培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理Kevin先生（某國有房產(chǎn)公司）
“聽完二天課，老師讓我明白真正BP的含義，目前雖然還做得不到位，但我知道要往哪個方向發(fā)展了。
——HRBP李女士（某跨國汽車零部件公司）
代冰
2007～2011任職于華為公司，第一個成功推動華為體系化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目PLDP/PMDP等大型培訓(xùn)項目的開發(fā)與實施；與IBM合作在研發(fā)體系率先全面推廣和實踐領(lǐng)導(dǎo)力提升項目，是BLM模型、PARR等先進(jìn)方法論在華為引入的先鋒部隊；深度參與華為公司績效管理、HRBP體系搭建等大型變革項目，有深刻專業(yè)的理解和實踐。 2011-2017年任職于騰訊公司，師從華人管理大師楊國安教授，在騰訊及騰訊的投資公司內(nèi)深度實踐組織能力診斷及提升項目；后加入騰訊最大的游戲部門擔(dān)任HRBP，推動組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升與核心人才發(fā)展。服務(wù)企業(yè)：華為、騰訊、邁瑞、中信銀行信用卡中心、平安銀行、招商銀行、巨人網(wǎng)絡(luò)、58同城、斗魚直播等。主講課程：《新任管理者轉(zhuǎn)身》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)》、《績效管理實踐》、《員工關(guān)系與企業(yè)文化建設(shè)》、《HRBP實踐與能力提升》系列課程。
* HR組織架構(gòu)正向HR三支柱結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的BP * 對HR支持業(yè)務(wù)發(fā)展有更高期望的HR總監(jiān)、經(jīng)理、主管 * 正轉(zhuǎn)向HR業(yè)務(wù)伙伴的其他人力資源職能人士