培訓內(nèi)容:
課程特色
本課程將從現(xiàn)代付薪趨勢分析對比各類薪酬方案優(yōu)劣勢，針對年度調(diào)薪常見的困難和問題，合理制定年度調(diào)薪計劃，正確使用薪酬調(diào)研報告，運用年度調(diào)薪的理念、計劃及技巧。
課程收益：
1、了解薪酬方案的優(yōu)劣分析
2、分析太和顧問年度薪酬調(diào)研信息
3、學習薪酬調(diào)研報告的使用方法
4、掌握幾種調(diào)薪技巧
課程大綱：
一、年度調(diào)薪計劃為什么遲遲難以出臺
1、現(xiàn)代付薪理念與企業(yè)戰(zhàn)略落地
2、各類薪酬方案的優(yōu)劣分析
3、年度調(diào)薪對企業(yè)及員工的影響
A、為什么老板遲遲不敢批年度調(diào)薪方案？
B、年度調(diào)薪常見的困難和問題
二、怎么樣做年度調(diào)薪計劃才合理
1、近期各行業(yè)、各區(qū)域的薪酬發(fā)展趨勢
A、數(shù)據(jù)分享：太和顧問年度薪酬調(diào)研信息分享
1、年度調(diào)薪需要重點考慮的因素有哪些？
2、怎樣對企業(yè)員工的薪酬現(xiàn)狀做分析？
3、如何使用薪酬調(diào)研報告？
4、如何看待CPI指數(shù)、企業(yè)效益好壞、員工績效對調(diào)薪的影響？
5、調(diào)薪的幅度水平該如何定？總調(diào)薪預算該怎么測算？
6、如何面對不同部門的差異化調(diào)薪需求？
7、調(diào)薪的頻度如何設定才合適？1年1次還是2次、多次更好？
8、調(diào)薪應該調(diào)那塊？薪酬結(jié)構(gòu)對調(diào)薪的影響？
三、讓老板和員工都欣然接受的調(diào)薪技巧
1、從不同的視角看調(diào)薪
2、選擇不同的戰(zhàn)略對薪酬體系的影響
3、理解和打動老板的調(diào)薪技巧
4、如何與員工溝通調(diào)薪
培訓師介紹：
太和顧問資深薪酬管理教練 李洪濤
實戰(zhàn)經(jīng)驗
他是太和顧問華南總經(jīng)理，曾歷任項目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)，首席顧問等職位，深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家。加盟太和顧問前，曾在媒體、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的企業(yè)中擔任高管，具有豐富的企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目經(jīng)驗。
他始終專注于企業(yè)組織管控、職位體系、薪酬激勵體系、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等方面的研究與咨詢。每年主講數(shù)十場公開課及內(nèi)訓，為數(shù)百家企業(yè)培訓人力資源管理的專業(yè)人才。
服務客戶
深圳投資控股、深圳國資委、特發(fā)集團、招商地產(chǎn)、葛洲壩電力、中石化森美、巨濤石油、明翰電氣、健之佳藥業(yè)、證券時報、廣東移動、東南衛(wèi)視、力合股份、布言布語服飾、索芙特、卓越教育……