培訓內(nèi)容:
課程大綱:
考察必修課1：華為創(chuàng)業(yè)史-《理性與平實-華為企業(yè)文化根基與管理變革之路》
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■解讀華為戰(zhàn)略和發(fā)展史上更具有深度的哲學、文化和價值觀內(nèi)涵
■華為的成長和任正非先生的思考歷程：從沒產(chǎn)品、沒戰(zhàn)略、沒流程到具備強大的研發(fā)體系、質(zhì)量體系和組織管理體系
■誰來呼喚炮火-華為獨特的客戶驅(qū)動型的項目流程
■華為“開放、妥協(xié)、灰度“文化與價值觀指的是什么
考察必修課2：《變革的力量-有節(jié)奏地構建華為全球化的管理體系》
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■什么是變革 華為為什么要堅持變革
■華為的變革歷程——與全球化同步的管理體系建設之路
■變革方法論與經(jīng)驗
考察主題課:《走進華為：學習“力出一孔、利出一孔”的聚焦戰(zhàn)略機制》
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■第一部分：華為公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新-深度解析華為邁向世界第一的關鍵戰(zhàn)略意圖
■第二部分：戰(zhàn)略落地的機制創(chuàng)新-解析華為公司戰(zhàn)略執(zhí)行機制底層的設計思路和操作方法
培訓師介紹：
華為總裁辦特別顧問陳培根
1998年加入華為，擔任總裁辦特別顧問，作為任總身邊的核心顧問，陳老師經(jīng)歷了華為從“無產(chǎn)品、無研發(fā)、無管理”成長為國際化企業(yè)的全過程，曾在華為內(nèi)刊“管理優(yōu)化”和“華為人”上發(fā)表多篇深度影響華為文化的長文。華為公司高管蕭何
1998年加入華為，歷任華為公司業(yè)務、財經(jīng)高管，主導了華為公司重大變革項目，獲得總裁嘉獎。華為首席管理科學家黃衛(wèi)偉
1996年加入華為，領銜主編《以奮斗者為本》、《華為基本法》，深度參與華為的戰(zhàn)略、運營機制、激勵機制的制定。
華為公司前移動解決方案部總裁張繼立
第一批“華為戰(zhàn)略業(yè)務領先模型”認證高管、華為近13年工作歷練，從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁。
|客戶評價
彰泰集團總裁黃海濤
我們企業(yè)在發(fā)展當中經(jīng)常會出現(xiàn)偏失戰(zhàn)略，到底是以股東為中心還是以客戶為中心 是以利益為中心還是以發(fā)展為中心 這個問題一直干擾著我們，講的很多都是干貨，實料，對我們的啟發(fā)很多，只恨時間太短，應該多來參加學習。
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瑞康醫(yī)藥副總裁楊博
華為的目標非常明確，資源非常聚焦，從人從流程從機制等等的配置，不僅僅有理論的高度，還有落地的實踐。包括狼性文化，讓我們感受非常深刻。希望以后有機會可以更深度的學習。
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萊士股份副總裁譚禮錞
兩天的學習，在思想和視野上都有了開拓。老師都是伴隨華為一路成長的高級顧問和實操性的團隊成員來授課，能看得到華為在國際化道路上很好的做法和領先的經(jīng)驗，對我們公司來說，很有參考價值。
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九鼎華南區(qū)總裁喻文峰
我們原來都是通過第三方的渠道來了解華為的，而這次的參觀讓我們有了很多感性的認知，并且傾聽華為自己的高管來講華為，感覺更加真實了。無論從戰(zhàn)略部署，機制創(chuàng)新，文化再到核心價值觀都值得我們?nèi)W習和借鑒，接下來我們還會有更深層的合作，我們要做流程型組織變革，我們要派出最好的人員來進行學習，以求得到最好的結果。