培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
1、了解成果是什么，如何給員工明確每個崗位的工作底線。
2、了解什么樣的人最有執(zhí)行力，如何鎖定執(zhí)行責(zé)任人。
3、如何制定執(zhí)行措施，如何制定檢查程序。
4、如何制定獎勵措施以及懲罰措施。
5、如何讓執(zhí)行者達(dá)成執(zhí)行共識并承諾執(zhí)行成果。
課程大綱:
執(zhí)行落地的6大步驟 返回
成果--責(zé)任--措施--檢查--獎懲--承諾
課程背景：
執(zhí)行的定義就是負(fù)起100%的責(zé)任，不折不扣的拿到成果，如果方向盤是戰(zhàn)略的話，那油門就是執(zhí)行。而戰(zhàn)略是方向，執(zhí)行就是引爆器。
周老師擁有近十幾年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合眾多經(jīng)典的案例分析，讓課程更加貼合企業(yè)的實際情況，加上很多實戰(zhàn)方法和步驟都是經(jīng)過大量的事實驗證，有很強(qiáng)的實操性，能夠快速有效的提升企業(yè)的管理執(zhí)行力。
課程大綱：
第一節(jié)：明確成果與期限
簡介：執(zhí)行的核心是成果，對企業(yè)如果沒有價值的成果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的。那什么是成果 成果就是別人愿意用錢來交換的東西，企業(yè)的成果都是靠員工提供的，無數(shù)個員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會死亡。
（一）執(zhí)行的三大誤區(qū)
（二）企業(yè)內(nèi)部渲染外包思維
（三）鎖定底線
（四）定位資產(chǎn)與負(fù)債
第二節(jié)：鎖定執(zhí)行責(zé)任人
簡介：找誰來執(zhí)行 找一個合適的人擺在合適的位置上，在合適的時間做合適的事情。也就是在執(zhí)行之前必須找到合適的人。什么樣的人才是合適的，答案是有執(zhí)行力的人 誰最有執(zhí)行力 信守承諾、永不言敗，以成果為導(dǎo)向的人。
（一）信守承諾
（二）成果導(dǎo)向
（三）永不言敗，決不放棄
（四）責(zé)任稀釋定律
（五）責(zé)任跳動定律
第三節(jié)：制定執(zhí)行措施
簡介：目標(biāo)或成果決定措施，不要降低目標(biāo)或成果，而要持續(xù)不斷的增加措施。目標(biāo)沒有達(dá)成，那一定是措施有問題。要想執(zhí)行有力必須措施有力，措施的力度決定執(zhí)行的力度。
（一）標(biāo)準(zhǔn)化
1.明確崗位標(biāo)準(zhǔn)
2.細(xì)節(jié)量化
（二）流程化
1. 事前、事中、事后
2. 寫你所做，做你所寫
（三）制度化
1.人治與法治的區(qū)別
2.不合理的五種制度
3.三大紀(jì)律八大軍規(guī)
第四節(jié)：明確檢查程序
簡介：下屬只會做你檢查的，不會做你希望的，高考如果不考?xì)v史和地理，還有幾個人學(xué)，如果措施有力，檢查不力，照樣執(zhí)行不力。所以你希望什么就要檢查什么，越信任誰越要檢查誰，檢查暴露了小人，但同時也證明了君子的清白。
（一）競選檢查人
（二）檢查的時間
（三）檢查的方式
（四）改進(jìn)反饋
（五）回復(fù)改進(jìn)
第五節(jié)：即時獎懲
簡介：任何的獎懲都要即時兌現(xiàn)，才能引爆執(zhí)行的最大力度，只要你拖延時間，任何獎懲都沒有那么大的力度。每獎一個人就會引發(fā)更多的人做出貢獻(xiàn)，每罰一個人就會避免很多的損失。獎勵要在員工的期望當(dāng)中兌現(xiàn)，懲罰要在員工在預(yù)期當(dāng)中兌現(xiàn)。
（一）大氣VS吝嗇
（二）要有力量
（三）明確
（四）精神獎勵同步
第六節(jié)：共識與承諾
簡介：達(dá)成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的原則，而承諾是杜絕借口最好的武器，達(dá)成共識不僅是執(zhí)行力的黏合劑，更是執(zhí)行力的加固劑。
（一）感、包、理
（二）民意調(diào)查
（三）找重點帶頭人引發(fā)
（四）觀念培訓(xùn)
培訓(xùn)師介紹：
實戰(zhàn)企業(yè)執(zhí)行力高級講師-周士杰介紹任職資歷：
上海大學(xué)MBA
企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導(dǎo)師
華創(chuàng)世紀(jì)總裁班導(dǎo)師
原三九集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理
原天凌集團(tuán)副總經(jīng)理
北京微九州科技公司董事長
現(xiàn)任上海聯(lián)濟(jì)企業(yè)執(zhí)行力首席講師
工作經(jīng)歷：
從基層做起，在燈泡廠當(dāng)烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。
自學(xué)銷售，任三九企業(yè)集團(tuán)銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團(tuán)隊，四次獲得最佳團(tuán)隊獎和團(tuán)隊優(yōu)秀成績獎。
任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長、董事、獨立董事，集團(tuán)公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團(tuán)隊。
主講課程（只講執(zhí)行力課程）：
明星課程：《團(tuán)隊執(zhí)行力》——如何打造一只強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊
品牌課程：《管理執(zhí)行模式》——如何打造企業(yè)超強(qiáng)執(zhí)行力的具體操作模式
品牌課程：《執(zhí)行落地6大步驟》——如何讓執(zhí)行力在企業(yè)落地的具體步驟
獨特課程：《組織執(zhí)行力》——如何在企業(yè)建立一套完善的執(zhí)行體系
影響課程：《贏在執(zhí)行力》——如何做一個真正有超強(qiáng)執(zhí)行力的人
服務(wù)客戶：
浙江多凌控股集團(tuán)、嘉興長榮服飾、浙江佳樂制衣、浙江九華制衣、浙江雙燕制衣、嘉興白馬服飾、華嚴(yán)花邊織造、正豐染色、順達(dá)集團(tuán) 順達(dá)印花、飛龍襪業(yè)、浙江莊馳服飾、浙江良駿時裝、東洋紡高、我享我家、中銀戎業(yè)……
蘇州天吳集團(tuán)、神東煤礦集團(tuán)、香港協(xié)鑫、國家電網(wǎng)、亞洲新能源、浙江新聯(lián)五金、瑞星標(biāo)準(zhǔn)件、浙江新東方緊固件、威閥門、萬泰鋼鐵、上海川邊……
中國南車、美國車橋、湖州德宏、無錫地鐵、ABB、TCL集團(tuán)、忠誠數(shù)碼、格瑞特科技、德宏機(jī)電、雙林集團(tuán)、浙江榮億精密、小松（中國）、奔泰電子、日本電產(chǎn)、三菱電機(jī)、格力電器、博瀨電機(jī)、斗山機(jī)械、天南電梯、英國AIFA、東風(fēng)悅達(dá) 起亞、紹興索密克……
中國銀行、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、浦發(fā)銀行、天平保險、泰隆銀行、中信證券、平安保險、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)商銀行、郵儲銀行、徽商銀行、湖北銀行、申銀萬國……