培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)（無行業(yè)限制）內(nèi)產(chǎn)品管理，研發(fā)工程，物流鏈，產(chǎn)品工程，制造工藝，質(zhì)量管理，流程設(shè)計(jì)，持續(xù)改善等部門負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理，功能團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，主要干系人，項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)管理層等管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
課程收益:
培養(yǎng)企業(yè)新一代的領(lǐng)導(dǎo)人，構(gòu)建企業(yè)的需求管理體系和理念，貫穿以精益
六西格瑪的各類工具，包括DFSS（面向流程和新產(chǎn)品）,事務(wù)性六西格瑪（面向服務(wù)行業(yè)），以及DMAIC（面向傳統(tǒng)制造加工行業(yè)），以幫助企業(yè)大幅度提升其各方面業(yè)績。
可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)的BPO（業(yè)務(wù)流程優(yōu)化），直接幫助企業(yè)解決關(guān)鍵困難，并構(gòu)建持續(xù)改善的體系。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
可于企業(yè)聯(lián)手定制企業(yè)級(jí)的六西格瑪認(rèn)證流程，并提供相應(yīng)的認(rèn)證程序
（認(rèn)證服務(wù)不屬于教學(xué)課程時(shí)間，需另行商議）
課程大綱:
編號(hào)" 課程單元
Day 1 A01 SPACER 及 課程介紹
A02 六西格瑪介紹
A03 如何選擇項(xiàng)目（含六西格瑪項(xiàng)目章程）
A04 項(xiàng)目階段劃分及里程碑管理
A05 項(xiàng)目組合管理和決策方法
A06 管理客戶的價(jià)值和市場(chǎng)劃分
Day 2 A07 客戶的參與度與項(xiàng)目的交互作用
A08 商業(yè)計(jì)劃（含進(jìn)階SWOT應(yīng)用）
A09 進(jìn)階項(xiàng)目管理
A10 VOC
A11 KJ法
A12 知識(shí)產(chǎn)權(quán)
Day 3 A13 創(chuàng)意及創(chuàng)意的產(chǎn)生
A14 概念方案選擇（含概念選擇矩陣）
A15 質(zhì)量功能展開QFD （含進(jìn)階需求管理）
A16 可靠性規(guī)劃
B01 設(shè)計(jì)是如何影響項(xiàng)目和工程的
B02 防錯(cuò)設(shè)計(jì)
Day 4 B03 價(jià)值流圖VSM
B04 5S+1
B05 改善 Kaizen
B06 與供應(yīng)商的交互活動(dòng)
B07 客戶的需求量分析
B08 產(chǎn)品平臺(tái)
B09 產(chǎn)品架構(gòu)
B10 快速轉(zhuǎn)換
B11 流程地圖
B12 單元設(shè)計(jì)與產(chǎn)線設(shè)計(jì)
Day 5 B13 潛在失效模型分析FMEA（含DFMEA和需求管理）
B14 因果矩陣
B15 看板及拉動(dòng)式和推動(dòng)式方法論
B16 面向生產(chǎn)和組裝的設(shè)計(jì)DFM/DFA
Day 6 C01 基本統(tǒng)計(jì)學(xué)
C02 Minitab導(dǎo)入介紹
C03 過程能力介紹
C04 基本質(zhì)量工具
C05 測(cè)量系統(tǒng)分析
Day 7 C06 多重變量分析
C07 假設(shè)檢驗(yàn)分析
C08 置信區(qū)間
C09 t 檢驗(yàn)
C10 方差檢驗(yàn)
C11 相關(guān)性與回歸性
C12 公差分析
C13 蒙特卡洛模擬
Day 8 D01 DOE介紹
D02 全因子DOE
D03 半因子DOE
D04 DOE中心點(diǎn)和區(qū)組分析
D05 DOE規(guī)劃
D06 穩(wěn)健的設(shè)計(jì)
D07 參數(shù)化試驗(yàn)
D08 多重回歸
Day 9 E01 驗(yàn)證試驗(yàn)
E02 控制計(jì)劃
E03 關(guān)鍵參數(shù)管理
E04 SPC介紹
E05 流程設(shè)計(jì)
E06 可靠性模型和分析
Day 10 E07 新產(chǎn)品流程優(yōu)化/設(shè)計(jì)介紹（含實(shí)例）
E08 課程總結(jié)
認(rèn)證輔導(dǎo)
認(rèn)證考試 （2小時(shí)）
"管理課程
（可選）" Z01 報(bào)告技巧
Z02 促進(jìn)技巧
Z03 變革管理
Z04 產(chǎn)生解決方案的技巧
Z05 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行定制和刪減。
培訓(xùn)師介紹：
繆宇泓 / Steven Miao （上海交大彗谷特約講師）
美國BMGI認(rèn)證的六西格瑪
黑帶大師，項(xiàng)目管理專家PMP，高級(jí)培訓(xùn)師，老牌美資企業(yè)的項(xiàng)目管理部總負(fù)責(zé)人，精益六西格瑪體系的負(fù)責(zé)人，新產(chǎn)品研發(fā)流程負(fù)責(zé)人，需求管理的推動(dòng)者，持續(xù)改進(jìn)體系的促進(jìn)者。具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長企業(yè)的架構(gòu)整合管理，曾親自帶領(lǐng)各類新產(chǎn)品項(xiàng)目和改善項(xiàng)目超過50多個(gè)，輔導(dǎo)及咨詢各類項(xiàng)目數(shù)百個(gè)，其學(xué)生遍布全國各地，尤其在上海，幾乎遍布各行各業(yè)，有極其良好的聲譽(yù)。