培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)（無行業(yè)限制）內(nèi)產(chǎn)品管理，研發(fā)工程，物流鏈，產(chǎn)品工程，制造工藝，質(zhì)量管理，流程設(shè)計(jì)，持續(xù)改善等各個(gè)功能團(tuán)隊(duì)或者部門內(nèi)部的執(zhí)行人員，包括工程師，設(shè)計(jì)師，分析師和其他一些資深的員工或者專家。
課程收益:
深入淺出：從基本的概念開始導(dǎo)入，克服畏難情緒；
結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員都能在
六西格瑪項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用并完成項(xiàng)目；
實(shí)戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，結(jié)合企業(yè)具體情況進(jìn)行現(xiàn)場講解。
教學(xué)相長：透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗(yàn)和知識。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
可與企業(yè)聯(lián)手定制企業(yè)級的六西格瑪認(rèn)證流程，并提供相應(yīng)的認(rèn)證程序
（認(rèn)證服務(wù)不屬于教學(xué)課程時(shí)間，需另行商議）
課程大綱:
編號" 課程單元
Day 1 A01 SPACER 及 課程介紹
A02 六西格瑪概論
A03 如何選擇項(xiàng)目（含六西格瑪項(xiàng)目章程）
B13 潛在失效模型分析FMEA（含DFMEA和需求管理）
B14 因果矩陣
C01 基本統(tǒng)計(jì)學(xué)
C02 Minitab導(dǎo)入介紹
Day 2 C03 過程能力介紹
C04 基本質(zhì)量工具
C05 測量系統(tǒng)分析
C06 多重變量分析
C07 假設(shè)檢驗(yàn)分析
Day 3 C08 置信區(qū)間
C09 t 檢驗(yàn)
C10 方差檢驗(yàn)
C11 相關(guān)性與回歸性
C12 公差分析
C13 蒙特卡洛模擬
Day4 D01 DOE介紹
D02 全因子DOE
D03 半因子DOE
D04 DOE中心點(diǎn)和區(qū)組分析
D05 DOE規(guī)劃
Day 5 D06 穩(wěn)健的設(shè)計(jì)
E04 SPC介紹
E05 流程設(shè)計(jì)
E07 新產(chǎn)品流程優(yōu)化/設(shè)計(jì)介紹（含實(shí)例）
E08 課程總結(jié)
認(rèn)證輔導(dǎo)
認(rèn)證考試 （2小時(shí)）
"管理課程
（可選）"
Z01 報(bào)告技巧
Z02 促進(jìn)技巧
Z03 變革管理
Z04 產(chǎn)生解決方案的技巧
Z05 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程內(nèi)容會(huì)根據(jù)講師課程安排而進(jìn)行不定期的更新和安排，企業(yè)也可單獨(dú)與講師進(jìn)行溝通并進(jìn)行刪改。
培訓(xùn)師介紹：
繆宇泓 / Steven Miao （上海交大彗谷特約講師）
美國BMGI認(rèn)證的六西格瑪黑帶大師，項(xiàng)目管理專家PMP，高級培訓(xùn)師，老牌美資、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的項(xiàng)目管理部總負(fù)責(zé)人，精益六西格瑪體系的負(fù)責(zé)人，新產(chǎn)品研發(fā)流程負(fù)責(zé)人，需求管理的倡導(dǎo)者，持續(xù)改進(jìn)體系的推動(dòng)者。從事企業(yè)管理逾十年，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)形成一套嚴(yán)謹(jǐn)先進(jìn)的理論體系。職業(yè)生涯涵蓋企業(yè)管理的全過程，尤其擅長企業(yè)的架構(gòu)整合管理，曾親自帶領(lǐng)各類新產(chǎn)品項(xiàng)目和改善項(xiàng)目超過50多個(gè)，為公司創(chuàng)下了前所未有的收益奇跡。此外，針對國內(nèi)眾多著名企業(yè)進(jìn)行的輔導(dǎo)及咨詢等各類項(xiàng)目數(shù)百個(gè)，學(xué)生遍布全國，其中尤以上海為主，涵蓋絕大部分大型企業(yè)，有極其良好的聲譽(yù)。