培訓內(nèi)容:
課程大綱:
第一部分：銷售菁英職業(yè)化塑造
1、成功的銷售菁英是怎樣煉成的
2、成功銷售必須知道的三件事
3、成功銷售必備的四張王牌
4、成功銷售的五大習慣
5、成功銷售的十大心態(tài)
6、成功銷售路上的攔路虎及解除方法
7、情緒系統(tǒng)的鐘擺效應正向思維與正能量
8、客戶的拒絕是自我財富的積累
9、案例分析
第二部分：如何塑造產(chǎn)品價值產(chǎn)品陳述與展示技巧
1、以產(chǎn)品功能為導向的銷售陳述
2、以客戶需求利益為導向的銷售陳述
3、提煉賣點的原則
4、賣點提煉的關鍵詞
5、FABEC產(chǎn)品描述方法
F-Feature特征
A-Advantage優(yōu)勢
B-Benefit利益
E-Explanation解釋
C-Confirmation確認
練習：設計產(chǎn)品陳述模板
綜合訓練：案例的應用與實際操作練習（角色模擬）
一對一現(xiàn)場練習：按照課程講授的方法與流程操作
第三部分：銷售流程優(yōu)化策略
1、信息收集，等級評估
2、拜訪籌劃，關系初探
3、角色定位，目標把控
4、有效溝通，標準建立
5、有備無患，價值呈現(xiàn)
6、異議疏導，促成交易
7、談判博弈，簽訂合同
第四部分：客戶采購過程與組織心理分析
1、客戶不同層次需求的分析
2、常見的客戶采購動機解析
3、了解客戶內(nèi)部采購組織架構
4、明確客戶的角色與職能分工
5、大客戶采購流程
6、客戶選擇供應商的要素
7、客戶內(nèi)部影響采購的六類客戶
8、五種買家
9、建立采購分析圖
10、建立客戶關系評估分析圖
11、利益圖
12、個人需求分析圖
13、采購達成條件
14、客戶信任關系建立的步驟與方法
15、挖掘決策人員組織、個人的特殊需求
16、案例分析、角色扮演、團體游戲、小組討論
第五部分：大客戶開發(fā)管理
1、尋找大客戶
2、客戶需求的層次分析
需求意識階段
需求定義階段
選擇評估階段
最終購買階段
購后驗證階段
3、做好客戶評估
4、銷售漏斗
5、接觸前的準備與方法
6、目標客戶的尋找
7、目標客戶接近途徑
8、獲得競爭者信息的途徑和方法
6、關鍵人銷售制勝策略
7、關鍵人與關鍵意見領袖
8、如何判斷一個人的影響力
9、哪些人有資格成為關鍵意見領袖
10、尋找屬于你的內(nèi)線找對人有時比說對話更重要
11、大客戶銷售的8種方式
12、客戶跟蹤管理
13、案例分析、角色扮演、團體游戲、小組討論
培訓師介紹：
匡曄老師
工商管理碩士，實戰(zhàn)型營銷管理專家，中國式顧問銷售技術理論首創(chuàng)者、中國式顧問銷售技術卓越踐行者。
北京大學MBA課程研修班特聘導師。
曾任雅虎（yahoo）中國公司銷售經(jīng)理、德國漢高公司區(qū)域經(jīng)理、金力集團企業(yè)銷售副總裁。
匡老師有超過19年的營銷管理及培訓經(jīng)驗，匡老師根據(jù)成人學習的特點和習慣，在多年營銷實踐經(jīng)驗中，融入真實而富有特色的銷售案例；
其中，有成功的情景，也有失敗的教訓，能讓學員在深刻理解銷售真諦的同時，避免重蹈覆轍，防患未然！課程中能將枯燥的理念學習化繁為簡、化簡為易、化易成趣。
現(xiàn)場直接對接，即學即用，有人氣接地氣，人人能操作，點滴可運用。
佐之在課程中穿插大量的沙盤模擬互動，使學員在快樂學習中領悟新的思考模式，掌握全新的營銷理念及實戰(zhàn)操作技巧。
授課風格活潑幽默，課堂氣氛活躍，超過10000課時的授課經(jīng)驗，受到三萬二千以上銷售菁英人士好評。
授課特點：一、根據(jù)成人學習特點和習慣，融入真實富有特色的銷售案例，包含成功案例和失敗教訓，能讓學員在深刻理解銷售真諦的同時，避免重蹈覆轍，防患未然！二、課程中能將枯燥的理念學習化繁為簡、化簡為易、化易成趣。
三、現(xiàn)場直接對接，即學即用，有人氣接地氣，人人能操作，點滴可運用。
四、在課程中穿插大量的沙盤模擬互動，使學員在快樂學習中領悟新的思考模式，掌握全新的營銷理念及實戰(zhàn)操作技巧。
個人專著：《這樣銷售最高效》；
《八步打造金牌銷售團隊》核心課程：《老板如何管銷售》、《中國式顧問式銷售技術》、《銷售人員壓力與情緒管控》等。