培訓內(nèi)容:
課程收益:
很多企業(yè)反映：我們用的都是世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求
如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL
我們換了幾次物流服務商，但為什么服務總不見起色
對第三方物流的控制，以什么程度為佳 事實上，跨國公司在海外的成熟物流管理經(jīng)驗對其在中國的物流運作沒有太多的借鑒意義，往往遇到水土不服，外包失控等問題。
調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：40%以上的客戶投訴與3PL服務有關(guān)。做為專業(yè)的物流培訓公司，上海簡拓以實際案例教學解決企業(yè)管理3PL中遇到的難題。課程旨在向?qū)W員講述有關(guān)3PL管理與實踐的最新經(jīng)驗，介紹具體實用的管理方法與技巧，以便于他們懂得如何成功選擇和管理3PL并更有效地處理與3PL的關(guān)系，從根本上改進物流服務。
培訓頒發(fā)證書:
頒發(fā)跨國公司認可證書
課程大綱:
第一部分：物流，3PL和外包
什么是物流和3PL
客戶的物流服務和物流戰(zhàn)略
物流規(guī)劃的三個層次和四個方面
外包與自營的決定因素
案例：不外包的物流更成功
第二部分：與第三方物流有關(guān)的費用管理
各種運輸模式和選擇
運費的計算和決定因素
國內(nèi)和出口運費的構(gòu)成和底線
口岸（碼頭）費用的相關(guān)標準和解釋
案例：看似合理的收費
綜合物流成本的降低途徑
選擇運輸線路
運費單據(jù)的審核
第三部分：如何選擇第三方物流
中國第三方物流的主要特點
企業(yè)對第三方物流的要求與期望
多功能小組的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流時的主要考慮因素
選擇貨代的經(jīng)驗和誤區(qū)
第四部分：如何控制第三方物流
管理3PL的組織結(jié)構(gòu)
問題突破口分析
溝通渠道的建立
第三方物流績效考核(KPI)
緊急事件和危機管理
對第三方物流的控制度
案例：SOP-這樣的會議不如不開
案例：第三方物流超低報價的真實意圖
如何幫助第三方物流改進
培訓師介紹：
呂老師，中歐國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者，具有15年采購倉儲物流供應鏈管理經(jīng)驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計劃，運輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinentDosiertechnikGMBH,米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內(nèi)外采購倉儲物流培訓工作。
憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗，高層領導經(jīng)驗和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業(yè)在歐美物流運作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運作的方法與客戶分享。