培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
模塊1：資本運營的游戲規(guī)則
ü企業(yè)資金流的兩個循環(huán)
ü資本運營的兩道大門
ü企業(yè)的戰(zhàn)略選擇-爬樓梯還是上電梯
ü三個層面的競爭策略
ü案例分析-“上電梯”戰(zhàn)略是如何實現(xiàn)的
模塊2：投資項目的評估與選擇
ü投資項目管理的四個原則
ü選擇投資項目的三道門檻
ü可行性研究報告的四個要點
ü財務(wù)分析必須回答的四個問題
ü雙指標(biāo)評估決策模型的應(yīng)用
模塊3：企業(yè)融資的主要方式/渠道
ü企業(yè)融資的九大途徑
ü企業(yè)融資的四種模式/優(yōu)先順序
ü股權(quán)融資的三種形式/瓶頸
ü企業(yè)融資應(yīng)注意的三個錯配
ü互聯(lián)網(wǎng)融資應(yīng)規(guī)避的幾條“紅線”
模塊4：表外融資模式分析
ü保理業(yè)務(wù)的四種類別
ü項目融資操作流程/利弊
ü信用融資的五大來源
模塊5：資產(chǎn)證券化與企業(yè)上市
ü證券化資產(chǎn)的四個特征
ü企業(yè)上市的收益/代價評估
ü上市前如何做好股權(quán)激勵
ü企業(yè)IPO的操作程序
ü案例分析
–如何給你的公司定價
培訓(xùn)師介紹：
吳老師吳老師是環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財務(wù)咨詢師，瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān),世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè)-維維股份（股票代碼600300）任CFO。吳老師培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、中石化、中海油、美的、創(chuàng)維、海信、百事可樂、可口可樂、紅塔集團、雪津啤酒、金威啤酒、雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、華泰證券、太平洋保險等。相關(guān)培訓(xùn)專題企業(yè)班組管理培訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)流程管理企業(yè)知識管理企業(yè)管理企業(yè)融資企業(yè)融資策劃