培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
概覽
- 傳統(tǒng)的企業(yè)表現(xiàn)管理系統(tǒng)之不足
- 平衡計分卡的概念和4個構(gòu)面
- 使用平衡計分卡的好處
- 建立一個高層次的平衡計分卡發(fā)展計劃
企業(yè)策略與策略要題
- 訂立策略目標(biāo)
- 重要策略要題
- 為每一要題設(shè)定高層次的目標(biāo)
- 平衡計分卡的各個構(gòu)面對發(fā)展的重要性
- 4個構(gòu)面閑的因果關(guān)系
設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)
- 策略衡量標(biāo)準(zhǔn)的目的
- 策略衡量標(biāo)準(zhǔn)及二者閑的平衡關(guān)系
- 詳細(xì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
- 設(shè)定目標(biāo)
確定進(jìn)取行動的優(yōu)先次序與計劃推行
- 使現(xiàn)有進(jìn)取行動與平衡計分卡目標(biāo)相一致
- 平衡計分卡推行的主要部分
- 建立一個高層次的推行計劃
克服推行過程中的障礙