培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
有何收獲 能說出敏捷目標(biāo)管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“目標(biāo)管理”時間管理昆山2016/11/20(1天)
時間管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及時間管理的重要觀念，時間管理的觀念進化，時間管理八大關(guān)鍵，計劃趕不上變化，變化趕不上老闆的一句話等，幫助企業(yè)真正從“摸著石頭過河”的狀態(tài)轉(zhuǎn)型為以戰(zhàn)略為主的目標(biāo)管理，切實掌握目標(biāo)績效與薪酬管理中的結(jié)構(gòu)。
供應(yīng)鏈計劃體系上海2016/11/21(2天)
供應(yīng)鏈計劃體系課程培訓(xùn)，使學(xué)員協(xié)調(diào)端到端的客戶服務(wù)水平，從事后績效管理，導(dǎo)向事前的計劃目標(biāo)管理，集成運營管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層，整合線下執(zhí)行與系統(tǒng)信息化，優(yōu)化職能部門的計劃相關(guān)性和優(yōu)先級。
課程大綱:
第一模塊：什么是敏捷目標(biāo)管理
開場活動：你眼中的績效考核
目標(biāo)管理發(fā)展（MBO/KPI/OKR）
目標(biāo)管理的常見誤區(qū)
敏捷的目標(biāo)管理的核心理念
第二模塊：為什么需要敏捷的目標(biāo)管理
案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同
敏捷目標(biāo)管理的優(yōu)勢（SUCCESS模式）
模塊三：如何進行敏捷的目標(biāo)管理
如何將個人目標(biāo)與部門和公司績效目標(biāo)相掛鉤
敏捷目標(biāo)設(shè)定的要素
設(shè)定敏捷目標(biāo)的工具／模版／流程
設(shè)定敏捷目標(biāo)
目標(biāo)更新周期
模塊四：如何用敏捷目標(biāo)管理員工績效
目標(biāo)定期回顧
案例分析：同一個問題為什么反復(fù)發(fā)生
追蹤目標(biāo)實施的形式／周期／流程
案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
如何進行有效績效反饋
角色扮演
培訓(xùn)師介紹：
王女士二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中十年擔(dān)任跨國企業(yè)中國培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與發(fā)展，員工敬業(yè)度以及公司文化構(gòu)建。
主導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)展式輔導(dǎo)，績效管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“績效管理”供應(yīng)鏈計劃體系上海2016/11/21(2天)
供應(yīng)鏈計劃體系課程培訓(xùn)，使學(xué)員協(xié)調(diào)端到端的客戶服務(wù)水平，從事后績效管理，導(dǎo)向事前的計劃目標(biāo)管理，集成運營管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層，整合線下執(zhí)行與系統(tǒng)信息化，優(yōu)化職能部門的計劃相關(guān)性和優(yōu)先級。
如何破解年末績效困局長春2016/11/23(2天)
新的一年即將來臨之際，您在制定來年發(fā)展規(guī)劃的同時，有沒有想過該如何發(fā)放年終獎 該如何進行員工年終績效考核 新的一年的績效管理工作又該如何改進 如何通過績效管理留住公司的人才，不讓你的屬下在拿過年終獎之后另謀高就呢 ……為解決以上問題，特開設(shè)如何破解年末績效困局課程。
績效管理與年度評估面談北京2016/11/24(2天)
績效管理課程以先進理論為基礎(chǔ)，幫助各級管理人員樹立正確的績效管理理念，并就績效管理流程、常用方法、指標(biāo)的分解和設(shè)定技術(shù)、評估面談與輔導(dǎo)技巧進行研討，幫助參加者建立與運用剛?cè)岵目冃Ч芾矸椒�，以達(dá)成公司業(yè)績。
天龍八“部”法，輕松制訂年度經(jīng)營計劃北京2016/11/25(1天)
天龍八“部”法，輕松制訂年度經(jīng)營計劃課程，通過分析環(huán)境，發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會，系統(tǒng)、科學(xué)地制定經(jīng)營目標(biāo)、策略和行動計劃，然后開始未雨綢繆，集聚各種資源和力量，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
了解目標(biāo)與績效管理的相關(guān)工具，運用OGSM、BSC等工具選擇科學(xué)的部門KPI指標(biāo)及其目標(biāo)值，學(xué)習(xí)溝通技巧，掌握組織協(xié)同原則，與公司管理層最終確定部門KPI值和重點工作，與部署確認(rèn)績效計劃等。
以及針對中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目在企業(yè)并購項目中通過企業(yè)文化的構(gòu)建進一步提升員工敬業(yè)度美國德克薩斯大學(xué)EMBA畢業(yè)擅長領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展人才盤點／繼任者計劃員工敬業(yè)度服務(wù)客戶可口可樂中國、可口可樂裝瓶廠、安海斯布希（百威啤酒）、百勝（餐飲）集團、賽諾菲制藥、微軟，諾基亞、萬豪酒店集團等課程對象 對目標(biāo)管理有困惑的企業(yè)中基層管理人員 想改進個人目標(biāo)管理的個人貢獻(xiàn)者