采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心。為了使采購職能真正發(fā)揮其作用，采購人員必須具有相應(yīng)的能力。本課程講解了系統(tǒng)化的采購方法；如何優(yōu)化采購策略，進(jìn)而將其寓之于采購的工作思路與行動(dòng)計(jì)劃之中；如何合理表達(dá)采購需求，恰如其分地制定產(chǎn)品規(guī)格，正確詢價(jià)，以及協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，對(duì)價(jià)格和成本進(jìn)行綜合分析；如何采取系統(tǒng)化的庫存管理；供應(yīng)商的評(píng)估、選擇與考核以及采購過程中可能遇到的法律問題等。通過這一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系，采購人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)依賴經(jīng)驗(yàn)的工作方式，成為受過訓(xùn)練的職業(yè)化的采購員。
1.采購在企業(yè)中的地位
2.系統(tǒng)化的采購方法
*采購類別和支出分析
*制定采購策略的過程
*采購工作思路與行動(dòng)計(jì)劃
3.采購需求表達(dá)
*產(chǎn)品、功能和功能性需求分析
*制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格
*如何正確地詢價(jià)
*價(jià)值分析的定義、原理
4.公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
*跨部門運(yùn)作和跨部門團(tuán)隊(duì)
*溝通與協(xié)調(diào)的方法
5.價(jià)格和成本分析
*供求關(guān)系與價(jià)格
*報(bào)價(jià)單分析和磋商
*成本構(gòu)成和要素分析
*供應(yīng)商的價(jià)格底線
6.系統(tǒng)化的庫存管理
*采購量、期和庫存優(yōu)化
*周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存
*平均庫存和平均消耗
*準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)和供應(yīng)商管理庫存
7.供應(yīng)商評(píng)估、選擇和考核
*尋找、評(píng)估和選擇供應(yīng)商的程序
*供應(yīng)商評(píng)估方法和技巧
8.采購過程
9.采購中的法律問題
10.有效的采購談判
* 采購員及采購輔助人員、參與采購工作的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員 * 相應(yīng)部門的經(jīng)理主管