培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
課程背景：大眾汽車集團對供應(yīng)商質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“供應(yīng)商質(zhì)量”如何管理供應(yīng)商質(zhì)量課程上海2016-4-21(2天)
在供應(yīng)鏈環(huán)境下，質(zhì)量不再是單個企業(yè)內(nèi)部管理的問題，而是隨供應(yīng)鏈向上游和下游延伸形成了質(zhì)量鏈，影響著整體供應(yīng)鏈的運營和管理績效。
供應(yīng)商的質(zhì)量可靠性直接影響到企業(yè)內(nèi)部運營的穩(wěn)定性和生產(chǎn)的持續(xù)性。
供應(yīng)商質(zhì)量管理課程旨在建立質(zhì)量文化的前提下，樹立正確的供應(yīng)商質(zhì)量管理意識，采用正確的供應(yīng)商質(zhì)量管理工具和方法，與供應(yīng)商共同改善質(zhì)量。
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運用深圳2016-4-21(2天)
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理課程旨在幫助學(xué)員了解采購管理的發(fā)展對供應(yīng)……
課程大綱:
第一部分：知識梳理Knowledgecomb
1.FormelQ-7簡介FormelQ-7introduction
2.過程審核概述及最新變化ProcessAuditOverviewandlatestchanges
3.過程審核在第二方審核中的應(yīng)用Processauditinthesecondpartyauditofapplication
4.過程審核的評定方法和審核技巧Assessmentandtheskillsoftheprocessaudit
5.FMEA/控制計劃(ControlPlan)與過程審核FMEA/controlplanandProcessaudit
6.過程審核員的資格要求Processauditortheeligibilityrequirements
第二部分：FormelQ7審核策劃與實施
FormelQ7Auditplanningandimplementation
(VDA6、3-2010及延伸出的FormelQ7補充要求)VDA6、3-2010andextendingoutoftheFormelQ-7requirementsforadditional
1.FormelQ-7審核指南FormelQ-7AuditGuide
2.FormelQ-7審核流程FormelQ-7AuditProcess
3.FormelQ-7審核條款—潛在供應(yīng)商評價（POT）
4.FormelQ-7審核評估FormelQ-7Auditevaluation
5.FormelQ-7審核條款FormelQ-7Auditterms
1)審核調(diào)查表說明Theexplanationoftheauditsurvey
2)P2項目管理ProjectManagement
3)P3產(chǎn)品/過程開發(fā)策劃ThedevelopmentplanoftheProject/Process
4)P4產(chǎn)品/過程開發(fā)落實ThedevelopmentandimplementationoftheProject/Process
5)P5供應(yīng)商管理Themanagementofsupplier
6)P6批量生產(chǎn)Batchproduction
7)P7顧客關(guān)懷、顧客滿意和服務(wù)Customercare、Customersatisfactionandservice
6.FormelQ-7審核報告FormelQ-7Auditreport
7.FormelQ-7審核評級及降級標準FormelQ-7Auditratingandrelegationstandards
8.FormelQ-7審核案例分析FormelQ-7Auditcaseanalysis
第三部分：實戰(zhàn)演練Part3Actualcombatdrill
1.模擬審核練習(xí)Thesimulationofauditpractice
2.講師點評LecturerComment
3.書面考試Examination
培訓(xùn)師介紹：
劉老師國內(nèi)知名大學(xué)MBA，6Sigma黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。
工作經(jīng)歷：
2001年至今：
主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓(xùn)，以及ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培訓(xùn)和咨詢。
1994-2001：
曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗； 后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長領(lǐng)域及長期客戶：
多年來主要為世界500強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括：
電子及光通訊行業(yè)：
愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池---汽車、工程機械及航天航空：
卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、江陰貝卡爾特、江蘇興達、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯(lián)重科、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋輪胎---醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：
Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。