供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)都是動態(tài)的，客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作、供應(yīng)商的物料供應(yīng)都是處于動態(tài)的，這些來自于主觀和客觀的動態(tài)因素最終都會傳遞到上游的供應(yīng)商，供應(yīng)商的主動應(yīng)變、應(yīng)急和應(yīng)對能力直接影響到企業(yè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，影響企業(yè)運(yùn)營的總成本，影響到企業(yè)滿足客戶動態(tài)需求的能力�，F(xiàn)實(shí)中，供應(yīng)商在正常需求的實(shí)現(xiàn)過程中也時(shí)常出現(xiàn)交付的偏差，異常需求對供應(yīng)商來說更是挑戰(zhàn)。通過雙方高效的信息溝通、對供應(yīng)過程各環(huán)節(jié)周期的合理化和優(yōu)化、設(shè)定預(yù)見性的計(jì)劃模式和庫存策略等方式來提升供應(yīng)的靈活性，從而改變企業(yè)簡單的采用對供應(yīng)商的強(qiáng)壓或利用庫存這種高成本的、高風(fēng)險(xiǎn)的無奈糾錯(cuò)方式……
1.供應(yīng)商交期管理與供應(yīng)鏈管理
*供應(yīng)鏈全局優(yōu)化,共贏致勝
*深度探究交期延誤的致因
*需求信息的影響力
2.供應(yīng)商交期管理概述
*交期的基本構(gòu)成
*交期對供應(yīng)鏈運(yùn)營的廣泛影響和總成本
*影響供應(yīng)商交期管理的因素
3.導(dǎo)致供應(yīng)商交期延誤的可能因素與應(yīng)對
*買方因素
*供方因素
*其他因素
4.供應(yīng)商交期管理的系統(tǒng)性方法
*與合適的供應(yīng)商合作
*需求模式的合理化
*雙方交期合理性管理
*供應(yīng)商交期可靠性管理
*供應(yīng)商交期靈活性管理
*異常采購訂單的管理
-對已導(dǎo)致的交期延誤的處置
*考核和幫助供應(yīng)商改善的行動
5.庫存管理概述
*從供應(yīng)鏈角度看庫存的杠桿作用
*設(shè)置物料庫存考慮的因素
6.庫存合理化和控制的策略手段
*因物料而異的設(shè)定計(jì)劃模式、訂貨方式、庫存模式和庫存目標(biāo)
*庫存結(jié)構(gòu)合理化
*庫存量的合理化
*庫存時(shí)間合理化
*利用動態(tài)庫存監(jiān)控手段，預(yù)見性的調(diào)整庫存水平
*降低采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低物料庫存
*庫存考核
* 采購人員、供應(yīng)商管理人員、(物料)計(jì)劃人員