培訓內(nèi)容:
課程收益:
*理解領導不是權(quán)威，是互賴互信的關(guān)系
*樹立正確的領導風格
*提升非職權(quán)影響力，即信從的能力
*完善自我，釋放他人，激發(fā)團隊的潛能
課程大綱:
1.領導是過程，而非職位
*認識管理者的常見過失
*領導的權(quán)威來自哪里
*當今社會環(huán)境領導者的挑戰(zhàn)
*認識職場發(fā)展需求的四個層次
2.非職權(quán)的領導力，來自信從
*領導藝術(shù)的差異：控制與釋放
*領導力的三個層級
*非職權(quán)領導力的本質(zhì)——信從
*領導藝術(shù)在執(zhí)行力中的降本增效
*自我完善，激發(fā)信任
*互信互賴——高效能組織的核心
3.領導團隊還是群體
*群體vs.團隊，兩者的差異
*領導是每個人的分內(nèi)事
*激發(fā)團隊的核心凝聚力
*引領正直、積極的團隊文化
*贏得合作與支持
*建設性解決異議
4.領導藝術(shù)是釋放潛能，實現(xiàn)互補
*認識員工在授權(quán)和授權(quán)下的不同反應
*領導授權(quán)的心理要件
*有效授權(quán)是領導藝術(shù)的實踐檢驗
*人才培養(yǎng)的4E1P原則
*績效不當下屬的教導與輔導
*激勵員工的策略與實踐
*領導藝術(shù)沒有簡單的訣竅
*微小處改變，持之以恒