培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
3天2晚實(shí)戰(zhàn)模擬中，解決以下問(wèn)題：追求卓越：追求職業(yè)發(fā)展，希望從財(cái)務(wù)經(jīng)理走向財(cái)務(wù)總監(jiān)，走向CFO；
缺乏自信：干了幾年財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位仍不自信者；
缺乏指引：土生土長(zhǎng)，靠自己摸爬滾打成長(zhǎng)起來(lái)，未受過(guò)專業(yè)指導(dǎo)和訓(xùn)練；
青春無(wú)悔：年輕的財(cái)務(wù)經(jīng)理人（年輕的意味著不成熟的）；
開(kāi)闊思路：干了太多小企業(yè)，未開(kāi)闊眼界，希望了解職業(yè)選手是如何做的；
奮進(jìn)無(wú)門：自強(qiáng)不息，在財(cái)務(wù)路上奮斗至今，仍不得要領(lǐng)者，找不到門路；
質(zhì)的飛越：希望職業(yè)快速發(fā)生質(zhì)的變化；
困境求生：財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)處于困境，希望盡快擺脫困境者；
懵懂求醒：履新不久，看啥啥陌生，做啥啥不明白；
突碼瓶頸：職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，遲遲不能突破現(xiàn)狀；
借鑒經(jīng)驗(yàn)：希望延展才能，多借鑒前人經(jīng)驗(yàn)、少走彎路，極大壓縮成長(zhǎng)時(shí)間；
說(shuō)服老板：企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境差，老板不重視，多年不能出成績(jī)。
課程大綱:
模塊一：確立訓(xùn)練營(yíng)規(guī)則
每個(gè)小組視為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，并以小組為單位，代表財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)角色履行職責(zé)，決定勝負(fù)與取舍。
接下來(lái)的任務(wù)中，如果一旦失敗，必須有一個(gè)代表進(jìn)行檢討與懺悔，分析失敗的原因，并提出改進(jìn)措施。（注意，每次要不同的代表發(fā)言。）
每組完成任務(wù)之后，需要經(jīng)歷開(kāi)會(huì)和質(zhì)詢的過(guò)程，也同樣會(huì)打分算成績(jī)，決定命運(yùn)；
面對(duì)各種問(wèn)題時(shí)，可以向營(yíng)地助理或者導(dǎo)師尋求幫助信息。
模塊二：實(shí)戰(zhàn)模擬旅程開(kāi)啟，Missionimpossible！
你的命運(yùn)從今天開(kāi)始轉(zhuǎn)折了
【場(chǎng)景】2009年5月，你被暢想集團(tuán)總部財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)委派到與數(shù)媒科技合資的公司:神馬電子,擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理……
-任務(wù)指引
-職業(yè)生命儀盤(pán)表（魅力值、能力值、情緒值、團(tuán)隊(duì)健康、公司健康、績(jī)效表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)）
實(shí)戰(zhàn)PK階段1：資金危機(jī)
【場(chǎng)景】2009年9月，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)后，工作越來(lái)越順手，老總對(duì)財(cái)務(wù)也非常信任和依賴。但現(xiàn)實(shí)畢竟是殘酷的，關(guān)于資金的疑難問(wèn)題……
-任務(wù)1：資金危機(jī)應(yīng)對(duì)的ppt方案講解
-任務(wù)2：如何跟中信銀行支行行長(zhǎng)談，準(zhǔn)備談話稿
實(shí)戰(zhàn)PK階段2：結(jié)賬與審計(jì)
【場(chǎng)景】2009年12月，你發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)情況并不好，跟預(yù)算的差距很大，虧損也是注定的。你已經(jīng)把這個(gè)情況跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，高管們也都很緊張，寄希望于結(jié)帳之后數(shù)據(jù)上會(huì)有什么奇跡發(fā)生……
-任務(wù)1：召開(kāi)結(jié)賬與審計(jì)會(huì)議
-任務(wù)2：準(zhǔn)備ppt，將會(huì)議要點(diǎn)從頭到尾現(xiàn)場(chǎng)過(guò)一遍
-任務(wù)3：對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題提出原則和方案
實(shí)戰(zhàn)PK階段3:團(tuán)隊(duì)及績(jī)效
【場(chǎng)景】2010年3月，三月來(lái)臨，好事連連，剛發(fā)過(guò)獎(jiǎng)金，會(huì)計(jì)經(jīng)理過(guò)來(lái)匯報(bào)，說(shuō)負(fù)責(zé)成本核算的會(huì)計(jì)李從容認(rèn)為自己的獎(jiǎng)金低，很不滿意，要跟財(cái)務(wù)經(jīng)理談?wù)劇?br>-任務(wù)1：解決一下會(huì)計(jì)經(jīng)理提出的問(wèn)題，并同時(shí)準(zhǔn)備給人事部的漲工資方案說(shuō)明
-任務(wù)2：制作一個(gè)PPT，向人力資源部、老總解釋你漲工資的思路
-任務(wù)3：準(zhǔn)備跟財(cái)務(wù)全體員工溝通漲工資這件人人期盼的美事
實(shí)戰(zhàn)PK階段4：董事會(huì)
【場(chǎng)景】2010年5月，董事會(huì)召開(kāi)會(huì)議,其中有三件事情需要你來(lái)應(yīng)對(duì)和處理的。
-任務(wù)1:董事會(huì)來(lái)臨，要看公司去年業(yè)績(jī)完成情況，做一份報(bào)告（審計(jì)已經(jīng)全過(guò)了），年報(bào)該如何做
-任務(wù)2:其中一個(gè)股東方提出一個(gè)有爭(zhēng)議的關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題……，如何回答
-任務(wù)3:董事會(huì)有一項(xiàng)動(dòng)議，但其中牽扯很多利益關(guān)系…現(xiàn)要求財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)這件事情給出看法，并作相應(yīng)解釋。
每組都將接收董事會(huì)質(zhì)詢（講師主持）
實(shí)戰(zhàn)PK階段5：?jiǎn)螕?jù)簽字批示
【場(chǎng)景】2010年7月，七月熱似火，每天的活兒都干不完吶。簽字是個(gè)最費(fèi)時(shí)間的事情，請(qǐng)將文件夾里面的神情批示一下……
【說(shuō)明】為了簡(jiǎn)化,我們沒(méi)有帖原始單據(jù)，以后面附的原始單據(jù)清單為準(zhǔn)；批示完成之后上交，然后我們開(kāi)會(huì)研討，每?jī)山M進(jìn)行質(zhì)詢。
實(shí)戰(zhàn)PK階段6：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算可行性
【場(chǎng)景】2010年8月，欣欣向榮的八月，給人帶來(lái)希望。公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，現(xiàn)在云概念比較火，所以，公司也計(jì)劃加入這個(gè)行列，在研發(fā)中心成立一個(gè)“云”項(xiàng)目組，現(xiàn)在項(xiàng)目組提出了預(yù)算……
-任務(wù)1：老總請(qǐng)財(cái)務(wù)提供財(cái)務(wù)意見(jiàn)，參加下周三召開(kāi)的“云服務(wù)”專項(xiàng)討論會(huì)，確定這個(gè)項(xiàng)目上馬還是不上馬；
-任務(wù)2：財(cái)務(wù)的意見(jiàn)對(duì)公司很重要，因?yàn)楣粳F(xiàn)在很困難，大規(guī)模投資的決策不能出任何差錯(cuò)。如果你認(rèn)為可行，請(qǐng)準(zhǔn)備向董事會(huì)提草案。
實(shí)戰(zhàn)PK階段7：稅務(wù)問(wèn)題
【場(chǎng)景】2010年10月，十月金秋，今天是周一，接到稅務(wù)局通知下周要來(lái)查賬。兩年前查過(guò)，當(dāng)時(shí)收繳了個(gè)人所得稅差異、增值稅漏繳等共計(jì)300萬(wàn)……一方面，公司虧損,基本上沒(méi)有交過(guò)增值稅，庫(kù)存留底金額較大，你擔(dān)心庫(kù)存稅務(wù)局會(huì)要求轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅；另一方面，公司是個(gè)正規(guī)的大公司，在稅務(wù)局也算重點(diǎn)，稅務(wù)局的人你都不認(rèn)識(shí)，萬(wàn)一有問(wèn)題，都沒(méi)人脈做工作……
-任務(wù)1：準(zhǔn)備ppt，開(kāi)內(nèi)部動(dòng)員會(huì)，順便借此機(jī)會(huì)梳理一下稅務(wù)問(wèn)題;
-任務(wù)2：公司資金非常緊張，如果查出問(wèn)題要求補(bǔ)稅，可說(shuō)是火上澆油。關(guān)于此次檢查你要做好哪些心理準(zhǔn)備、臨場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施、鋪墊、原則與思路
-任務(wù)3：你決定約稅務(wù)局來(lái)檢查的負(fù)責(zé)人吃飯，怎么約
實(shí)戰(zhàn)PK階段8：成本控制
【場(chǎng)景】2011年3月，新的挑戰(zhàn)如期而至，老總看到公司的產(chǎn)品是非常有市場(chǎng)吸引，但消費(fèi)者都認(rèn)為價(jià)格高�，F(xiàn)在公司準(zhǔn)備開(kāi)展全員成本控制活動(dòng)，將成本下降30%，持續(xù)一年……
-任務(wù)1：成本控制方案，提交給總裁辦公會(huì)并討論，爭(zhēng)取通過(guò);
-任務(wù)2：準(zhǔn)備與研發(fā)、制造、銷售、市場(chǎng)、售后、產(chǎn)品規(guī)劃部門的經(jīng)理談話清單
實(shí)戰(zhàn)PK階段9：上市
【場(chǎng)景】2011年5月，新的征程。老總突發(fā)奇想,認(rèn)為公司的產(chǎn)品也算是高科技了，想要上市，請(qǐng)財(cái)務(wù)部門為上市做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。但你覺(jué)得這事兒不靠譜，且不說(shuō)兩個(gè)股東會(huì)不會(huì)同意，公司自己的利潤(rùn)也是個(gè)問(wèn)題……
-任務(wù)1：計(jì)劃草案
-任務(wù)2：如何與員工溝通
模塊三：總結(jié)與問(wèn)題討論
分?jǐn)?shù)測(cè)評(píng)
成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人的指引
培訓(xùn)師介紹：
全部講師/顧問(wèn)均具備15年以上企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)/高管經(jīng)驗(yàn)！由于經(jīng)驗(yàn)、技能互補(bǔ)，
我們能夠快速解決客戶提出的各類疑難問(wèn)題。
由于信奉持續(xù)改善的工作方式，
我們?cè)敢鉃樘岣邔W(xué)員水平付出額外的努力，
也因此我們能夠?yàn)榭蛻魧?shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)。