培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
.學(xué)習(xí)關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置方法.通過財務(wù)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“財務(wù)”營改增下的房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對全攻略鄭州2016-4-9(2天)
營改增下的房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對全攻略課程，促使學(xué)員真正了解并掌握應(yīng)對稅務(wù)稽查的常規(guī)方法及學(xué)會正確認(rèn)識房地產(chǎn)企業(yè)中最容易被人忽視的各種稅收風(fēng)險未雨綢繆，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的稅收籌劃的自由。
顛覆自己對自己及稅務(wù)稽查和稅收籌劃的膚淺認(rèn)識，實現(xiàn)企業(yè)的財稅風(fēng)險最小化、企業(yè)財務(wù)利潤最大化，從而真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的真正價值。
項目經(jīng)理的財務(wù)知識必備上海2016-4-11(2天)
項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本……
課程大綱:
【課程大綱】
第一模塊:FPA的重要作用及做好FPA工作的基礎(chǔ)
*財務(wù)團隊的裂變：不同財務(wù)職能在公司中的作用
*集團公司對于財務(wù)職能的架構(gòu)設(shè)置
*為什么要有FPA 作用在哪里
*做好FPA工作的基礎(chǔ)
-了解公司的BusinessModel
-如何根據(jù)BusinessModel設(shè)置收入中心/成本中心/利潤中心/投資中心
-會計科目(CostElement)設(shè)置的思路
-基于信息系統(tǒng)的多套財務(wù)報表的設(shè)計思路
第二模塊：預(yù)算的作用和編制
*預(yù)算的價值究竟是什么，為什么要做預(yù)算
*預(yù)算工作的管理重點，F(xiàn)PA在其中的角色
*關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
-收入預(yù)算的編制
.收入預(yù)算在整個預(yù)算工作中的重要作用
.如何確定收入指標(biāo)
.由誰來編制收入預(yù)算
.如何結(jié)合公司的收入中心和利潤中心以及考核要求來編制預(yù)算
*生產(chǎn)預(yù)算的編制要點與方法
*銷售費用/管理費用的預(yù)算編制要點與方法
*跨部門/成本中心的費用如何根據(jù)公司利潤中心的設(shè)置進行預(yù)算編制
*人事費用的預(yù)算編制該如何開展及其在整個預(yù)算中的重要性
*資本性開支的預(yù)算編制要點
*營運資本的預(yù)算編制要點與方法
-應(yīng)收賬款的預(yù)算編制
-應(yīng)付賬款的預(yù)算編制
-存貨的預(yù)算編制
*現(xiàn)金預(yù)算
*預(yù)算編制成果:利潤表，現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表
*案例分析：一家500強公司的預(yù)算編制全過程
第三模塊：KPI設(shè)置的邏輯及一些關(guān)鍵部門的KPI探討
*KPI的作用和設(shè)置邏輯
*收入部門的KPI該有哪些
-訂單情況
-收入情況
-回款情況
-......
*生產(chǎn)部門的KPI該有哪些
*其他成本中心的KPI該有哪些
*管理層最關(guān)心的整個公司層面的KPI該有哪些
*小組討論：一些關(guān)鍵部門的KPI設(shè)置思路
第四模塊：月度財務(wù)分析報告和滾動預(yù)測
*如何從信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫中快速高效的收集所需的關(guān)鍵信息
*月度財務(wù)分析報告該如何結(jié)合預(yù)算和KPI
-償還能力指標(biāo)解析
-資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析
.存貨周轉(zhuǎn)
.應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)
.現(xiàn)金到現(xiàn)金（Cashtocashcycledays）的計算和重要作用
-盈利能力分析
-現(xiàn)金流情況分析
-利潤（Profit）/周轉(zhuǎn)(Liquidity)/結(jié)構(gòu)（Gearing）的綜合分析
-EVA-公司的運營結(jié)果是否彌補了其資本成本 是否創(chuàng)造了額外的盈利
-如何提高EVA
*為什么要做滾動預(yù)測
*滾動預(yù)測該如何來做
*案例分析：如何提高EVA
*案例分析:財務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格及圖表
*情景模擬：面對這樣的財務(wù)結(jié)果，如何向高層匯報
*案例分析：一家500強公司的月度財務(wù)分析報告