培訓內(nèi)容:
課程收益:
對于實施以KPI相關內(nèi)容導讀“KPI”如何選擇和管理第三方物流上海2016-4-11(2天)
如何選擇和管理第三方物流課程培訓，內(nèi)容涉及客戶的物流服務和物流戰(zhàn)略，與第三方物流有關的費用管理，如何控制第三方物流，第三方物流績效考核(KPI)制定技巧等，旨在向?qū)W員傳授3PL管理與實踐的最新經(jīng)驗，介紹具體實用的第三方物流管理方法與技巧，從根本上改進物流服務。
項目績效考核與管理實務北京2016-4-14(2天)
項目績效考核與管理實務課程，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對項目績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及基于項目……
課程大綱:
1.KPI（關鍵業(yè)績指標）在績效管理中的作用
企業(yè)績效及其影響因素分析
如何將績效管理符合企業(yè)戰(zhàn)略
行為引導中常犯的錯誤
2.基于KPI的績效管理方法
KPI（關鍵績效指標）的應用原理分析
績效指標的分解維度
財務類
客戶類
內(nèi)部管理類
學習和成長類
基于KPI的績效管理體系如何建立
如何設定KSF（關鍵成功要素）
如何提取KPI（關鍵業(yè)績指標）
如何把KPI分解到各個部門
各個部門KPI指標的設定
案例分析：某公司基于KPI的績效管理系統(tǒng)
3.KPI的設定與分解
如何將部門KPI指標向下分解到個人
績效傳遞的三個載體
KPI設定的基本原則和操作技巧
如何有效量化定性的考核指標
KPI設定練習